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一个民营电网公司的八年暗战

2010-11-29 09:55来源:网易关键词:江西省电力公司江西收藏点赞

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此时的江西省电力公司,能量已经今非昔比。它的母公司——国家电网,尽管2002年底才成立,但在短短的六年多时间里,就长成了一个“巨无霸”:在中国,它的供电业务覆盖了国土面积的88%以上,超过10亿的人口的用电都由其输送。在2009年美国《财富》杂志全球500强企业榜单中,已经排到第15位。

据管委会这位内部人士介绍,市政府开会协调了三次。

眼看快要顶不住了,陶志勇和Wiemer商量后提出,希望管委会的8%能够均分,他们和省电力公司分别购买4%,这样省电力公司就不会取得超过三分之二的绝对多数股权。但这遭到了省电力公司的否决。

2009年2月的一个周末,开发区工委副书记胡觉荣正在钓鱼,临时接到一个不知内容的开会通知。赶到会场,胡发现会议已经结束,还因晚到“挨了领导批评”。

这次会议实际上只是传达市政府的最后决定——开发区剩余股权全部转让给省电力公司。“省电力公司的愿望很强烈,市里、区里也都同意,我们也就只好听从上级安排。”出席了那次会议的南昌经济技术开发区公用事业局副局长陈国银说。

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原本三个股东,被踢走了两个;八年博弈,最后变成了一对一的对决。不过,经过两次股权变更之后,江西省电力公司控股70%,成了绝对的大股东,Wiemer已无任何筹码。

处于控股地位的省电力公司,从2008年开始,对公司进行了从外到内的改造。从变电站到办公大楼,统一按照国家电网的CI要求进行装修。国家电网的标志开始“无处不在”。从外表看起来,这个原本具有民营、外资背景的电力公司,已经与国家电网公司下属的任何一个子公司没有什么两样。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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