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只有初中学历的蒋传东,连续两次被山东电力集团公司评为“首席技师”,是山东公司有名的“发明大王”。供电所、线路工区、检修公司……履历表上的几行字展示出他在一线工作的经历。正是这段经历,为他带来了两项国家专利和3项山东省科技创新成果。
蒋传东是个好奇心很强的人,不明白的事总要弄个清楚。他在工作中发现,制作拉线接头时,需要两个人手工操作,既费力,又容易被划伤。能不能制造一种既省力又安全的拉线工具呢?他一边翻看资料,一边动手绘制图纸。灯亮了一夜又一夜,图纸画了一摞又一摞,两个多月后,新发明有了雏形。蒋传东又联系金具加工厂,终于有一位加工厂老板被他的执著打动,帮他完成了第一件作品。经过试用和多次完善,“绑线整理器”顺利通过了国家知识产权局专利审批,并应用于生产中。后来,他潜心钻研,“多功能尖嘴钳”在他手中诞生,并获得国家专利。
这两项成功的发明给了蒋传东极大的信心。经过反复计算和检验,他又提出110千伏端阳II线降压运行改造方案,为企业一次性节省投资100多万元。
“电缆头制作如何更加省时省力呢?”在一次施工中,蒋传东产生了这样的念头。他开始考虑对电缆支架和电缆外护套剥离工具进行改造。以往的支架稳定性差、功能单一,他就在支架上加装了一个放工具的托盘和一个接垃圾的托盘,工作人员再也不用手忙脚乱地在废弃物中找工具了。在电缆外护套剥离工具改造中,他想出了一个妙招,制造了一个固定装置,把电缆卡住。以前剥离外护套需要两个人一起配合,现在一个人就可以轻松地完成。两个小改造使工作效率大大提升,也让现场变得干净整洁。随后,他又将电缆支架进行了折叠式改造,并命名为“手术台式电缆头制作平台”,得到了施工人员的一致认可。
今年,聊城市农电培训中心遇到了一个棘手的难题:场地太小,无法开展架空电力线路技能培训,如果扩建,则需100余万元资金。一筹莫展之际,大家想到了爱动脑筋的蒋传东。蒋传东经过思考,在现有的电杆上一端安装绝缘子,另一端安装弹簧,整个改造仅用了1万元。山东电力技能鉴定中心经过多次试验,7位专家对该设计的性能及安全性给予了充分肯定。他们认为,这种设计完全可以满足架空电力线路培训的各项要求。
如今,蒋传东已经从班组调到办公室工作,但在作业现场,仍然经常可以看到他的身影。因为那里有他熟悉和深爱的一线工作,有他发明创造的动力和源泉。
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3月8日,记者从山东电力集团公司了解到,2012年山东电力基建任务依然艰巨而繁重,为确保全面完成全年各项任务目标,全面提升智能电网建设能力和水平,山东电力集团公司确定了“一抓二创三保四提”的全年基建工作思路。2012年,山东电力集团公司计划建成投产35千伏及以上工程401项,线路长度6647.32千米、变电容量2629.5万千伏安,分别是2011年的2倍和1.4倍。新开工35千伏及以上工程347项,线路长度6144.37千米、变电容量2638.5万千伏安,分别是2011年的1.5倍和1.3倍。110千伏及以上工程优质工程率要达到
3月9日,山东电力集团公司召开2012年物资集约化管理工作座谈会。传达国家电网公司2012年物资工作会议精神,总结回顾2011年物资工作,分析当前面临的形势,部署2012年物资工作重点。山东公司副总经理潘敬东出席会议并讲话,要求务实创新,超越争先,全面深化物资集约化管理。2011年,山东公司物资系统大力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念,坚持质量优先,集中招标采购优势明显;坚持服务为本,物资供应保障有力;坚持规范管理,物资管理基础逐步夯实;坚持效率提升,物资集约化水平进一步提升。深化集约发展,积极创新管理,全面创先争优,圆满
为加快县域电网建设,规范县域电网规划管理,3月2日,山东公司组织召开了县域电网“十二五”规划修编启动会。会上,山东公司对县域电网规划修编的意义、目标定位、组织方式、时间安排、工作要求等进行了详细说明。会议指出,这次规划修编的重点在于梳理分析县域电网薄弱环节,加强县域电网与主网架的联系,提高县域电网供电可靠性和智能化水平。本次规划修编工作时间紧、任务重,标准高,要求各有关单位要高度重视,成立相应县域电网规划修编领导小组,分解细化工作安排,集中人力物力,确保按时高质量地完成修编工作。山东公司各有关单位就本次规划修编工作方案、大纲、技
12月27日,广饶国华风电场并网验收会在广饶召开。山东电力集团公司调度中心及电力研究院等单位专家组成验收组,对广饶国华风电场并网工程进行现场验收。据了解,广饶国华风电场一期工程规模为33台1500千瓦风力发电机组,装机总容量为49.5兆瓦。站内设升压变1台,容量50兆伏安,由110千伏丁华线并入220千伏丁庄变电站。验收会上,山东电力集团公司调度中心及研究院各专家严格按照相关流程规定对该工程进行验收。重点对风机低电压穿越能力、动态无功补偿装置在线监测系统、调度技术支持系统及风功率预测准确率进行现场审核,并针对风电场并网后的具体问题及相关事宜与相关技术人
12月22日,烟台500千伏牟平变电站送电成功,正式竣工投运,这是山东省第30座投入运行的500千伏变电站。该工程的投运将进一步加强烟台威海地区供电的安全可靠性,为“蓝黄经济区”快速发展提供可靠的电力保障。2011年,山东公司全面推进500千伏莱州-光州、光州-大泽送电线路工程、500千伏牟平输变电工程3项重点工程建设。500千伏牟平变电站是今年山东电网唯一的变电重点工程,业主项目部烟台公司、承建单位山东送变电公司和运行单位山东超高压公司加强基建标准化和全过程管理,优化建设,全面提高工程建设安全、质量管理水平,实施精益化管理和全
9月23日,山东电力集团公司召开综合单位及超高压公司标准化建设研讨会。会议指出,综合单位、超高压公司标准化工作是山东电力集团公司整体标准化工作的重要组成部分,要确保综合单位标准体系建设与集团公司同步开展,确保超高压公司与公司和电网主营业务密切相关的全部核心业务、流程被集团公司标准体系覆盖。会议强调,下一步工作中,一要进一步提高认识,深刻理解标准化建设的重要意义,以集团公司战略目标为导向,坚决贯彻落实集团公司部署,建设“横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、高效运转”的标准体系;二要掌握目标和原则,与集团公司协调一致、同步推进,
6月21日,山东省委省直机关工委书记卢得志、省直机关纪工委书记邵明贵一行到山东公司督查调研作风能力建设系统工程和“学习年”主题实践活动。山东公司党委书记于良民出席督查活动并讲话,公司党委副书记、纪委书记、直属机关党委书记孙可奇主持督查汇报会。 在认真观看了山东公司“全面创先争优之路”专题片、听取了作风能力建设系统工程和“学习年”活动进展情况汇报后,卢得志指出,山东电力集团公司在电网建设、行风建设和党的建设等各方面都走在了全省和全国同行业的前列。特别是全面创先争优工作开展得富有成效:一是立意高远,抓得紧。把全面创先争优作为促进公司各项工作的有
6月15日下午,山东公司参加第一期县供电企业ERP项目SAP系统关键用户培训班的253名学员进行了结业考试,至此,历经8天的首期培训班圆满结束。山东公司科信部检查监督了整个结业考试过程,并参观检查了电力学校网络主控机房,了解了学校网络设备、信息系统组成和运行情况,学校承办县供电企业的ERP培训工作提出了要求,要求学校集中力量,进一步加强管理,确保信息安全,顺利完成县供电企业ERP培训任务。通过本次培训,33个县供电企业的关键用户熟练掌握了ERP业务流程,具备了SAP系统的基本操作能力,为实现山东公司规范县供电企业管理的目标、建立省市县一体化运作的管理体
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