华电牡二电厂脱硫技改工程顺利通过环保验收

根据《黑龙江省工业和信息化委员会、国家能源局东北监管局关于做好2017年黑龙江省电力用户与发电企业直接交易的通知》的有关要求，华电能源牡丹江第二发电厂参加了黑龙江省电力交易中心组织的省2017年电力用户与发电企业年度电力直接交易工作。牡二厂在这次交易的报价中，按照价格优先、环保优先、容量

经过58天的艰苦奋战与通力协作，华电能源牡二电厂#9机组大修于8月27日完美收官。盛夏酷暑的炎热记录了这58天的辛勤汗水，迎峰度夏的紧张见证了这58天的顽强拼搏，为确保修后提高机组健康水平和安全稳定运行能力交上了一份满意的答卷。该厂#9机组大修自2015年7月1日开始，至2015年8月27日正式结束，共完

日前，华电能源牡丹江第二发电厂#8号机组脱硝设施运行情况稳定，脱硝效率及氮氧化物排放达到国家要求，顺利通过环保专家验收及总量减排核查，脱硝电价得到落实，减轻了企业经营压力。该厂#8号机组脱硝设施是现役机组的烟气改造项目，于今年3月4日正式开工建设，8月3日19时顺利完成168小时整套试运行。系统运行各项性能指标优良，各项参数均达到设计要求。2014年8月13 日通过黑龙江省环境保护厅验收，数据达标。自8月13 日以来，该厂建设#8机组SCR脱硝减排项目，能够达到设计和环评要求，设施运行稳定可控，烟气在线监测装置运行正常，数据联网上传及时，氮氧化物排

8月3日19时，华电牡二电厂#8机脱硝改造项目顺利完成168小时整套试运行，标志着该厂#8机组脱硝改造工程完成，脱硝系统正式投入使用。为确保#8机组脱硝改造工程调试工作优质、有序、安全、高效进行，让参加调试工作的各方对调试过程及要求有较全面的了解，该厂制定了《#8机组脱硝改造工程试验项目方案》，方案中详细制定了整套启动调试措施。该厂#8机组脱硝系统自7月27日19时开始进入168小时试运阶段，顺利完成了最大喷氨量、吹灰顺控、脱硝自动系统投入等各项试验，脱硝系统运行稳定可靠，设备运转正常，系统运行各项性能指标优良，各项参数均达到设计要求，其中脱硝综合效率

日前，华电能源牡丹江第二发电厂9号机组脱硝设施运行情况稳定，脱硝效率及氮氧化物排放达到国家要求，顺利通过环保专家验收及总量减排核查，脱硝电价得到落实，减轻了企业经营压力。该厂9号机组脱硝改造工程于2013年3月25日正式开工建设，成为区域内首家改造单位，面临着无改造经验可以借鉴。该厂积极到省外电厂进行考察学习，提前做好脱硝系统检修、运行人员的培训，保证了脱硝系统运行期间各项质量指标达到优良。并完成了脱硝液氨泄漏专项应急预案的演练，提高突发事件的应急处理能力。该厂9号机组脱硝系统投入后，脱硝效率达到82%，氮氧化物排放量得到大幅度的降低，但也给企业生产经

华电能源牡丹江第二发电厂积极发展循环经济产业和节能减排项目，围绕粉煤灰进行产品开发和利用，先后建设了商品混凝土、水泥厂产能置换、保温材料、粉煤灰综合利用等项目，初步形成了以粉煤灰综合利用为主导的循环经济产业链，并以此为依托，逐步实现该厂多经产业规模化、现代化、产业化的发展格局。为了推进和扩大粉煤灰综合利用，节约资源，保护环境，牡二厂积极致力于粉煤灰先进利用技术的研发和升级，研发和推出了干湿粉煤灰、粗灰、一级灰、二级灰、空心微珠等产品。该厂投资2000余万元建设粉煤灰砖项目，整套设备包含40吨/小时粉煤灰分选设备两台，80吨/小时粉煤灰分选设备两台，3个

“#9机组脱硝改造反应器梁柱加固完成80%，钢支架一层吊装完成后进行二次灌浆；梁柱附件移位工作正在进行；氨区土建项目已动工，氨区配电间及罐区基础坑回填完成；反应器配件内护板加工完成70%……”这是华电能源牡丹江第二发电厂生技部门在五月份工作会议上关于脱硝工作进展情况的汇报。该厂#8、#9机组是2008年开工建设，分别于2010年10月、2011年1月通过168试运的“上大压小”300MW热电联产机组。机组采用亚临界一次中间再热、单炉膛、平衡通风、自然循环汽包锅炉，设计燃用烟煤，

宋清波本网讯“关空调了吗？”、“别忘了关电脑！”、“拔掉电源了吗？”……这是华电能源牡丹江第二发电厂干部职工下班时最常说的几句话、也是同事之间的善意监督和温馨提示。 为了应对夏季用电高峰，华电能源牡丹江第二发电厂在重点围绕高效、节能、环保等重点领域，加大科技创新力度，全面促进节能环保和降耗减排的同时，又推出一项“从我做起、从现在做起、从小事做起”的节电新举措。措施对节电落实情况制定了详细的奖罚细则、列举了目前能想到和能做到的节电具体做法并要求全厂干部职工集思广益，深入挖掘节电妙招，并在工作和生活中坚持下去。“钱是你自己的，但资源是大家的！”该厂不但要求

本网讯通讯员宋清波报道华电能源牡丹江第二发电厂紧紧围绕华电集团公司2008年广泛开展对标管理年活动这一主线，及时下发《关于开展对标管理工作的通知》、《对标指标体系》（试行），全面启动对标管理长效机制，从五个环节入手，在全厂范围内扎实有效地开展对标管理活动。 抓好对标动员环节。对标管理是目前实施企业发展战略的必然选择，是全面提升企业三大业绩的有效手段，是实现企业又快又好发展的基本保证。为了进一步强化广大干部职工对长期开展对标管理工作重要性的认识，提高其在对标管理工作中的积极性、主动性和创造性，该厂在第一时间召开了对标管理动员会议。 抓好对标领导环节。通过

本网讯在新年第一个工作日即召开生产调度大会，华电能源牡丹江第二发电厂确定了2008年安全生产经营管理“五项重点”工作，为全面完成华电集团公司确定的年度工作目标指明了方向。 一是深入开展对标管理年活动，提高企业赢利水平和竞争力。该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点。 二是切实加强生产管理，确保安全生产稳定。充分发挥“三维”安全奖惩管理机制的激励作用，落实“以零违章确保零事