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对于销售合同管理,销售合同完全根据用户需求进行设计开发,直接和预算编码进行关联,合同发生的费用反应为相应收入型预算项目的发生值。采购合同管理则包括物资采购和工程采购两大类。物资采购是指各种设备、备品备件、消耗品、燃料等实物采购;工程采购则包括各种工程施工、服务咨询、年度维护等服务采购。采购合同通过项目编码和预算编码进行关联,可以提供预算、项目、合同等统计所需的信息。因此,物资采购合同必然成为EAM中合同管理的主要内容,其和采购申请、采购询价等组成采购的不同阶段,形成采购完整的自然流程。同时其信息也可以自动从采购申请和采购询价获取,避免了数据的重复录入。工程采购合同和物资采购合同在数据库中以相同格式存储,实现采购合同数据的统一入口。针对工程采购合同的固有特点,我们为其设计了不同于物资采购合同的程序界面,方便合同的录入和其他管理。
付款是随着项目进展而提出,如预付款、进度款、完工款等。我们结合EAM的发票管理功能,实现了付款过程的全面管理,即可以直接由采购合同生成发票,所有合同的信息都可以自动带到发票中,避免了手工录入发票信息产生的各种弊端,如工作量大,差错率高等。同时提供发票和合同的匹配功能,可以对两者进行匹配查看和匹配操作,并打印出相应的匹配报表,方便财务和采购人员进行对帐工作,并且可以实现到期付款提醒功能,自动提交付款申请单,解决由于各付款阶段时间间隔太长而经常忘记按时付款的问题(如对质保金的付款)。
根据电厂采用远方财务系统进行付款管理的情况,我们提供了远方财务系统和本系统之间的发票同步。为安全起见,不直接读写对方的数据库,而是采用XML格式进行数据交换。财务系统直接读写本系统生成的发票信息XML文件,在财务系统中生成相应的发票信息。发票在财务系统中完成相应的审批和修改后,同样提供给本系统 XML文件,本系统再根据此XML文件信息对本身的发票进行同步更新,从而保证了两者双方信息的一致。可以采取周期自动同步和手动同步两种方式。
对于没有合同的其他发生费用,如差旅、餐饮、通信等,我们提供专门的非合同费用管理模块。录入的费用发生经过付款审批后会自动汇总到相应的预算科目下面,形成预算发生值。通过填入相应的项目码,此费用同时可以计入到具体项目的发生费用。
实现全面预算及工程项目管理系统各种信息的全方面的统计分析,以KPI的形式为生产运营管理提供辅助决策支持,同时方便根据得到的KPI信息对相关数据进行立即处理。
正是通过以上各种预算及成本统计分析报表来全面了解预算情况,我们才能对电厂进行有效的预算控制。这些报表在生产运营管理系统中实现,根据电厂的具体情况和实际需求进行定制。如预算报表提供的信息可以有:预算编码、预算描述、预算费用、已立项费用、已发生费用、剩余费用等。成本统计报表提供的信息可以有:工程项目编码、工程项目描述、审批状态、批准费用、已采购费用、完成费用、可付款费用、已付款费用等。上面各信息的关系分别为:批准费用>已采购费用>完成费用>可付款费用>已付款费用,即前者包括后者。同时,根据需要查看具体的工程项目的物资出入库情况、采购定单到货情况、及采购申请提交及审批情况等也成为现实的可能,该系统不但能够提供不同详细程度的信息列表,同时还能满足不同用户不同目的的管理需求,结合EAM中已有的各种业务单据及相关的成本花费信息,根据需求生成各种各样的预算及成本统计分析报表、成本费用跟踪报表等,同时辅以图表显示,如趋势图、棒图、饼图等。
电厂EAM必须实现“软着陆”
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企业资产管理(EntERPrise Asset Management)是在计算机辅助维护管理系统(CMMS)基础上发展起来的一种全面管理企业资产的方法论,其最重要的特征之一就是资产全生命周期管理(Asset lifecycle mangment),一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段:计划、选型、采购、建设、生产准备、服役、维护、改进、退役。很多软件公司都开发了基于这种方法论的应用软件,也在实践中获得了广范的应用,已经成为西方发达国家在管理企业资产建设、运营的主要工具之一。但不少人认为企业资产管理(EAM)仅仅是一个设备维修管理系
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EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容,实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。(1)EAM可以实现先进的管理思想是实现RCM(以可靠性为中心的管理)、TPM、点检制等先进管理思想的基础;支持ISO9000的贯彻;灵活的业务流程设计使原有的企业管理模式逐步进行优化和完善,避免脱离实际,保证企业有计划有步骤地 推行现代管理思想的实现;支持多种维修资源组织模式。(2)EAM基于业务流程,抽象业务活动,构建业务组件基于业务流程而设计,自经理到一般操作人员,凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务,实时地进入本系统操作;
一、管理思想神州数码发电企业EAM解决方案是站在发电企业战略资产管理的角度上,基于全面资产维护的思路,充分借鉴TPM(全员维修)、RCM(可靠性维护)和状态维修、PM(项目管理)等先进的资产管理思想,结合中国发电企业资产设备管理的特性,以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,整合资源和优化流程,合理安排维修计划及相关资源与活动,全面构建安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台,实现维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进,最终实现发电企业资产维护工作的全面优化,从而提高发电企业的经济效益和市场竞
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