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电厂EAM的升华与演进

2011-01-09 09:34来源:婚互联网关键词:电厂EAM收藏点赞

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基于EAM的全面预算及工程项目管理方案成功上线,我们发现,我们不但充分利用了已有的系统(主要是EAM系统和财务系统),避免重复建设,实现应用平台的统一;同时,通过这一统一的平台,信息实现了集中,管理控制得力,避免了不同部门因信息传递而造成审批延误及数据不清晰;数据源唯一性也得到全面实现,避免相同数据的重复录入,从而极大地提高了工作效率。已批准的立项申请可直接转入相关的招投标或定单,已完成的定单可以直接转入到发票等,整个流程一气呵成,数据信息最大程度地得到重用,降低了数据多次录入而造成的差错,大大减轻相关人员的工作量。

通过实施这套系统,企业的决策层可以轻松地实时看到全部预算的花费情况。预算信息和成本花费信息通过预算码和工程项目码建立了关联,从预算信息的界面上,领导层就可以实时查看当前预算的实际花费情况,包括预算花费的具体状态,如已批准、预花费、已花费等细节,从而为成本的有效控制提供强大的辅助决策信息。根据需要实现分级预算的制订和成本的统计,从而满足了不同口径的预算和成本管理需求,实现了财务、采购、设备等不同部门预算和成本信息的平滑传递。

轻松实现预算花费的追本溯源一直以来都是资产管理的最高理想。正是通过这样的一个系统,任何一笔实际支出都可以查找到相应的交易凭证、责任人、责任部门、发生时间、审批日志、设备或项目主体等,使得所有的成本花费都处于掌控之中,尽可能避免出现糊涂账、烂账,真正实现了全员、全额、全过程的全面预算管理,使预算对企业的经营过程真正起到了监督和控制作用,规范、强化了企业内部管理制度,实现管理过程精细化。资金使用效益得到提高,资金使用情况有了考核依据。由事后推算型管理转变为事前控制型管理,这对于保证公司战略目标的实现,无疑具有至关重要的现实意义因此,在我们看来,EAM在电厂的成功应用,取决于应用本身。而如何挖掘其应用的价值?EAM在电厂必须实现真正的着陆,即必须与电厂的“地气”实现完美的衔接,这是EAM在中国发电领域获得成功应用的关键,同时也意味着电厂EAM的升华与演进。

原文出自【比特网】,转载请保留原文链接:http://do.chinabyte.com/337/11768337.shtml

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