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[导读]随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进,发电企业逐步被推向市场,成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策····
随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进,发电企业逐步被推向市场,成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策,达到既保证足够的机组安全裕度,降低发电成本、提高设备利用率,又保证企业的目标利润,走“安全效益“型的管理道路,在竞争中立于不败之地,成为我国发电企业目前必须面对并迫切需要解决的问题。面对这种情况,发电企业亟需开辟全新的管理模式,建立新的管理机制。这种机制应该涉及到发电企业生产经营的方方面面,运用管理会计的方法,以生产经营的过程为管理重心,强调对过程的全面控制,由定性管理转向定量管理,真正实现事后推算型管理向事前控制型管理的转变。
传统的EAM是以工单的提交、审批和执行为主线的设备多种维修模式管理,即设备缺陷管理、计划检修管理等,实现从设备、维修、库存、采购、分析等管理。关心的是这件事情应不应该做,怎样做。财务资金预算管理核心为资金预算管理、内部控制、财务核算。关心的是你有没有预算,已用了多少。至于你的计划是怎么来的,由哪个人员和部门控制,怎么产生的并不怎么关心。
OA系统负责工程项目的文件起草,审批。关注的主要是项目的本身一些信息如项目的可行性报告等办公公文,实现的是文件化的管理。项目相关联的设备、工作任务、预算花费情况无法获取,因此也没法做到费用支出的事前控制。
各部门的关注点也不尽相同。设备部关心的是设备的正常运行,保证生产,该维修的维修,该更换的更换,通过立项申请维修经费。生产经营部主要关心的是项目的管理,这件事情应不应该做、总费用是多少。财务部主要关心的是费用、资金问题,今年的费用有多少,用的怎么样。
目标的不一致造成了资金使用无效率,这和企业总的生产经营目标相背离。其中,最大的一个特点,是财务资金预算不是全面预算。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算,用于预测和规划企业的基本经济行为和生产活动。
结合电厂和电厂所处电网的实际情况,制定全厂全年主要目标(利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等),科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标,并按照预定的目标进行层层分解,直至落实到班组(或个人),实行目标责任考核等都是全面预算管理的内容。可见电厂目前实行的预算只能说是财务资金预算,没有真正实现全员全过程的全面预算管理。
信息孤岛和信息烟囱问题相当突出。各系统互相独立,数据共享困难,许多数据需要重复录入,增加工作量。
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3月14日,中核二三收到中广核工程有限公司(以下简称“中广核工程”)发来的中标通知书,中标广东太平岭核电厂3、4号机组核岛安装工程项目。作为我国核电建设安装领域领军企业,此次中标标志着中核二三在三代核电建造技术领域的成熟掌握能力获得进一步验证。太平岭核电项目作为清洁能源重点工程,对华
3月13日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐保定热电厂调研,组织召开大唐国际所属并入河北南网电厂提质增效座谈会。陶云鹏深入保定热电厂集控室、汽机平台等生产现场,详细了解企业生产经营、改革发展、提质增效等情况。在提质增效座谈会上,陶云鹏听取了保定热电厂、保定供热公司、清苑热电公
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3月11日,“舟山电网虚拟电厂”在国网舟山供电公司完成启动揭牌仪式并纳入统一调度运行,标志着具备“岛自为战”防御能力的虚拟电厂正式开启实体化运行。虚拟电厂作为能源互联网的重要形态,是整合分布式资源、提升系统调节能力、构建坚强海岛电网的有效手段。建设虚拟电厂,是国网舟山供电公司深入贯
最近小米SU7Ultra很火,用50多万就能买到1500匹马力,零百加速不到2秒的超级跑车。(来源:微信公众号“鱼眼看电改”作者:俞庆)于是很快就有了这个新闻:最近参加储能展会,几乎所有的工商业储能大厂,在卷完了电芯、性能、安全、价格之后,都开始介绍自己具备虚拟电厂平台,能参与辅助服务市场。是
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企业资产管理(EntERPrise Asset Management)是在计算机辅助维护管理系统(CMMS)基础上发展起来的一种全面管理企业资产的方法论,其最重要的特征之一就是资产全生命周期管理(Asset lifecycle mangment),一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段:计划、选型、采购、建设、生产准备、服役、维护、改进、退役。很多软件公司都开发了基于这种方法论的应用软件,也在实践中获得了广范的应用,已经成为西方发达国家在管理企业资产建设、运营的主要工具之一。但不少人认为企业资产管理(EAM)仅仅是一个设备维修管理系
论坛嘉宾田立新先生:恩达国际(Indus)中国区首席代表沈宇豪先生:IBM软件部Maximo业务部大中国区总经理龙兆康先生:北京用友艾福斯软件系统有限公司总经理陈永清先生:南京朗坤软件有限公司副总经理张芳霁女士:北京国电数源信息技术有限公司高工李鹏先生:北京海顿新科技术有限公司总经理\北京大学光华管理学院工商管理硕士在2006年电力信息化建设的大潮中,许多电力企业都增加信息化建设投资,新开发的信息化建设项目更多,更加系统化,更贴近电力行业的生产、管理和决策需要。2007年,中国电力企业将更着重于电力营销管理、电力生产管理等方面的IT应用,各网省公司纷纷
1、中国电力行业的特征(1)电力行业是一个资产高度密集的行业在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据:第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例,目前,随着整个社会生产体系的自动化程度提高,对各种机器设备的需求加大,电力行业固定资产比率将更高于当时水平,至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言,情况应该是相似的。从以上两组数据可以看出,电力行业的固定资产比例具有以下两个特点:①固定资产比率奇高;②固定资产比率将继续上升,或保持原有水平。(2)目前的中国电力行业正处于剧烈变革期三年前,我国政府开始对进行电力行业
1.研究领域当前,随着电力改革和市场化的进一步深化,企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中,随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高,电力企业信息管理系统(ERP)与资产管理系统(EAM)的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。2.主要研究内容由于电力行业的特殊性,电力企业的业务管理水平一直处较高水平。其中,电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究,并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理
EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容,实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。(1)EAM可以实现先进的管理思想是实现RCM(以可靠性为中心的管理)、TPM、点检制等先进管理思想的基础;支持ISO9000的贯彻;灵活的业务流程设计使原有的企业管理模式逐步进行优化和完善,避免脱离实际,保证企业有计划有步骤地 推行现代管理思想的实现;支持多种维修资源组织模式。(2)EAM基于业务流程,抽象业务活动,构建业务组件基于业务流程而设计,自经理到一般操作人员,凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务,实时地进入本系统操作;
一、管理思想神州数码发电企业EAM解决方案是站在发电企业战略资产管理的角度上,基于全面资产维护的思路,充分借鉴TPM(全员维修)、RCM(可靠性维护)和状态维修、PM(项目管理)等先进的资产管理思想,结合中国发电企业资产设备管理的特性,以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,整合资源和优化流程,合理安排维修计划及相关资源与活动,全面构建安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台,实现维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进,最终实现发电企业资产维护工作的全面优化,从而提高发电企业的经济效益和市场竞
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