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开鲁县农电局“头羊”进行曲

2011-03-04 16:30来源:开鲁县农电局作者:刘庶群关键词:开鲁县农电局收藏点赞

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为了加大农村电费的管理力度,毕福生还赋予农民四个权力:不是微机打印的收据有权拒付;没加盖公章的有权拒付;超过定价标准的有权拒付;电工私自加量估量的有权拒付。广大百姓高兴地说:这才是“花明白钱,用放心电呢!”。由于毕福生办事公道,做事明了,在社会问卷调查活动中,连年被评为“十佳个人”;开鲁农电局连年被开鲁物价局等8家行政单位评为“收费标准和物价计量信得过单位”;行风建设连年站当地排头

第四乐章胜利大合唱

“别人能创‘国网一流’,我们差啥!”在一次动员大会上,毕福生向在座的每一位发出了创国网公司一流县供电企业“战之必胜”的信息。创国网公司县一流供电企业是走向辉煌、实现跨越发展的一个写照。“创一流”工作中,他对“创一流”工作进行了全面的部署,并和每个分管领导签订了“创一流”责任状,这就暗示着“创一流”必须成功。

创国网一流供电企业可不简单。实际工作中,毕福生非常严肃地告诉有关人员,一定要在“严、细、实”上做文章。为此,他在创一流工作上不知费了多少心血,严格掌控每个环节。创建伊始,他积极倡导一种精神,即“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难,永不服输的“亮剑”精神,破除畏难情绪,改变且过思想,不想干事的心态;以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神,破除一等二看三研究,反应慢、动作慢的工作作风;以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足,不思进取思想,甘于低水平,满足低要求的心态。通过倡导“亮剑”精神,充分调动了每位员工发挥出更大的工作潜力,使广大员工扶摇而上,直面一流。

创建的关键时期,他不分昼夜的统筹安排,宏观指导,微观把关。许多次天快亮了,毕福生的办公室依然灯火通明,他和他的一班人连续多日都在追赶着明天的太阳。

是呀,每一个工作毕福生都付出了心血,而他和员工们早已习惯了这样沉默的付出,大地为他们的劳动见证,风为他们歌唱。

2010年11月19日,开鲁农电局正式被国网公司命名为国网公司一流县供电企业。这是一个让开鲁农电人永远难忘的日子。

作者: 刘庶群
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