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开鲁县农电局“头羊”进行曲

2011-03-04 16:30来源:开鲁县农电局作者:刘庶群关键词:开鲁县农电局收藏点赞

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如今的电力企业正在走向跨越式发展的快车道,在改革、开放的大潮中,许多领导者和有识之士正在目视前方,寻找更多的机遇和挑战,在通辽市开鲁县,就有这样一位先进人物—毕福生。几年来,他怀着一个执着的信念,就象一只引路的头羊,沿着自己拟定的宏伟蓝图和“努力超越,追求卓越”的目标,带领开鲁农电局的员工们从一块绿地走向另一块绿地,谱写了一曲激昂的“头羊进行曲”。

第一乐章不同凡响的奏鸣

“管理是金,只有懂得管理的企业才能跟上时代的步伐!”毕福生语一出唇,掷地有声。

上任伊始,毕福生就面临着许多难题:企业遗留问题较多;人员冗杂;多种经营企业由于对主业存在着强烈的依赖性,还没有成为真正意义上的“半壁江山”。面对诸多难题,毕福生想到:只有依靠全体员工的共同努力,用好“管理”这把利剑,才能除去症结,从而使企业健康地向前发展。毕福生这样想的,也是这样做的。

在工作中,他首先牢牢地抓住资金管理这个牛鼻子,对资金管理进行层层分解,落实到各部门,严格考核,重奖重罚,如期地把资金使用、收支情况公布于众,增加了资金使用的透明度。与此同时,他还在局内以铁的手腕推行预算管理办法,建立起《资金使用管理办法》,出台了《关于加强差旅费管理制度》、《加强小型车辆管理制度》等配套措施,各项费用实行承包,材料费、办公费等一律按计划支出。为了净化物资采购渠道,堵塞物资采购过程中的漏洞,毕福生要求必须走厂家进货渠道,并要求厂家必须提供换货、退款的保证。为了减少采购中间环节,提高工作效率,他积极推行采购大金额物资实行公开招标的改革措施,从而有效避免了因质量问题造成的经济损失。营销管理方面,他以增供扩销为重点,深入开展按线按台区综合指标和营销经济效益分析工作,强化用电检查和表计周期检查制度,建立健全供电所动态绩效考核激励机制,施行电费收缴和电费账务处理集中管理,电费收缴连年实现“双结零”。多经方面,他实行了集团化管理,制定了以生产和管理指标综合承包为主要内容的经营责任制,从而使多经企业呈现出强大的活力,经济效益显著提升。

由于管理方法得当,措施到位,上任的当年就使全局的各项经营指标全线飘红。一时间,上级领导谈到的,全局上下扑来的,都是对他的赞誉和感激。按说他该有满足感才对,可是员工们却很少见到他的笑脸。

这个身板硬朗、性情豁达的中年局长忧郁什么呢?

第二乐章作圆电网建设梦

“电网建设是百年大计,要把每一条线路建好,把每一个电力设施改造好,让电力的服务功能更强,让百姓的生活更多姿多彩”。这是毕福生做的电网建设梦。用他自己的话说:“自己的梦还得自己圆”。

电网改造可不简单。实际工作中,毕福生非常严肃地告诉有关人员,一定要在“严、细、实”上做文章。为此,他在电网改造上不知费了多少心血,严格把握施工过程中的每个重要环节,一环扣一环地组织实施。施工高峰期,他不分昼夜的统筹安排,宏观指导,微观把关。许多次天快亮了,毕福生的办公室依然灯火通明,他和他的一班人连续多日都在追赶着明天的太阳。

工地上,他和普通员工一样朴素,经常“战斗”在第一现场,即当指挥员,又当战斗员。经过验收,每一个工程都是优质工程,每一个工程都是一面旗帜,用他自己的话说:“搞工程绝不能一枝独秀,而要全面开花”。

作者: 刘庶群
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