中国风电：转动绿色梦想

  执著于风车旋转的神奇和美妙，坚信大自然给予的无限能量，孜孜寻找天、地、人的和谐共生，为一个清洁健康的未来……

上月，中国风电集团有限公司(以下简称“中国风电”)董事局主席兼首席执行官刘顺兴，从集团办公大厦的顶层凝望远方，心中掠过一丝喜悦。原因是岁末年初的中国风电喜事不断：2010年12月，世界银行国际金融公司(IFC)给予中国风电的股权投资款1000万美元和1.4亿美元锁定利率的长期低息贷款中的9755万美元已经按时到位，之后不久的2011年1月28日，亚洲开发银行(ADB)锦上添花，又为中国风电提供了总额达2.4亿美元的创新融资方案。

一家成立仅5年、非国有的风电企业凭借什么同时得到世界两大顶级国际金融机构的认可?“风能是一种取之不尽、用之不竭的清洁能源，我们专注这个领域是在做一件为子孙后代造福的事情，我们有强大的使命感，应该说是‘天时地利人和’造就了今天的中国风电。目前中国风电已是中国非国有风电企业中最大最好的企业。”刘顺兴在接受《国际融资》记者专访时坦言。经过短短的5年时间，中国风电已经成为目前香港证券市场上惟一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司。截至2010年12月31日，中国风电旗下的风力发电厂装机容量已突破1000MW，已累计减少二氧化碳排放量180万吨、减少二氧化硫排放量18264吨，减少氮氧化物排放量1605吨，累计为国家节约煤炭62万吨，节约用水512万吨。

目前，中国风电正在制定自己的“十二五”规划，未来5年，他们的目标是“打造成有理想、有激情、有社会责任感的国际一流清洁能源企业”。

2011年1月28日上午10点，在亚行中国代表处，亚行驻中国代表处首席代表保罗·海登斯与中国风电董事局主席兼首席执行官刘顺兴正式签署了贷款金额最高达2.4亿美元的风电项目贷款协议，这是亚行为中国风力发电提供的首个多项目融资贷款。刘顺兴带领的管理团队当天出现在签约现场，朝阳且锐气十足。为何这家并不为大家熟知的非国有企业能得到国际顶级金融机构的资金支持?这期间发生了哪些有趣的故事?中国风电如何先人一步抢占商机?又是如何拥有聚集了众多优秀人才的管理团队?

中国风力发电先行者

刘顺兴，在中国能源研究领域是一位知名人士。本科学习发电专业，后获得管理学硕士的他一毕业就分配到原国家计委的节能局工作，后来进入中央企业——中国节能投资公司(现名“中国节能环保集团公司”)，并担任该集团副总裁达8年之久。

当时颇受上级重视的刘顺兴，突然放弃令人艳羡的央企高管的高薪厚职，很多人都不理解。回首前尘往事，他在接受《国际融资》记者专访时微笑着说道：“因为有一颗不安分的心，想挑战自己能否成为市场经济的弄潮儿”。企业家的魄力来自心底里的自信。但彼时已逾不惑之年的刘顺兴开始谨慎思考：究竟该涉足哪个领域呢?

拥有丰富国有企业运作经验、锐意遴选投资创业机会的他，很快找到了一块处女地：中国风力发电。2005年前后，欧洲如丹麦等国家风力发电技术已经相当成熟，风力发电占欧洲发达国家的发电总量比重已经非常高。刘顺兴在考察了欧洲风电市场后强烈地感到，中国与欧洲一样，同样具备海岸线长，风能资源非常丰富的特点。中国当时的状况与欧洲大规模发展风电产业前的情形十分相似，如果中国大力发展风电，应该比欧洲进展得更快更好。

不仅如此，长期在节能领域工作的他，还提前预感到新能源政策的春风对行业未来的推动力：2005年前后中国风电产业的发展迎来了转折，相关利好政策不断推出。在“十一五”的风能指标计划中，国家计划推出1000万千瓦的装机容量。市场经济需要眼疾手快，刘顺兴一出手就显示出了企业家的魄力。他先人一步，早在2006年就带领自己的创业团队到内蒙古、辽宁、吉林等风资源丰厚的省份跑马圈地，将风资源尽收囊中。在那个时候，风力发电还是个新鲜事物，有人愿意为了千百年来熟视无睹来无影、去无踪，无从驾驭的风进行投资，自然受到热烈欢迎。因此，中国风电最初的风资源储备工作十分顺畅。

“我们目前开发的风资源还不足集团风资源储备的1/10，未来10年风资源的开发都不成问题。”刘顺兴说。据《国际融资》了解，目前，中国风电公布的风资源储备为10500MW，且风资源均处于电价较高、电网接入条件较好、风电电量可在当地就地消化的风资源区。

有了风资源，就如开矿的企业有了矿产资源，经营房地产的企业有了可开发的地块。从今天来看，其他风电行业人士不得不钦佩刘顺兴的市场前瞻性，2008年、2009年，中国的风力发电产业发展迅速，风资源的争夺已经白热化，坐拥庞大风资源的中国风电可谓占尽先机。

凭借强大的风资源储备，再加上刘顺兴领导的优秀创业团队，2007年8月，中国风电成功借壳香港药业上市，并受到众多投资者的青睐，2007年至2009年3次增发股票共募集资金约15亿港币。

从此，中国风电业务一路突飞猛进，2009年终于得到了IFC的注目：在 IFC《2010年度报告》中写道：“中国的风能市场目前已居世界首位，IFC正在帮助建设其中一个先锋企业——中国风电集团有限公司。仅仅在香港联交所上市3年，中国风电就已经发展成为在这个全球碳排放量最高的国家中致力于开发高质量清洁能源的知名企业。通过其纵向集成一体化的商业模式，中国风电为其自身及其他风能开发商提供风机塔架、设计、工程和运行维护等产品及服务。与大型国有企业合作开发12个中型风电场后，中国风电携手IFC迈向更高的台阶”。

中国风电神速发展的背后

截至2010年12月31日，中国风电已建成投产发电的风力发电厂达21家。这意味着只要自然界的风还在徐徐吹过，只要人们还在用电，电费还在继续收取，中国风电就有源源不断的利润。

短短5年，一家非国有风电企业有如此的发展速度并非易事，刘顺兴领导的管理团队做到了。

“之所以能做到这一点，是因为我们在储备风资源的同时，还注重高端专业人才的储备。”刘顺兴表示。用一个比喻来形容，如果中国风电是一架远航的飞机，人才就是它飞向云端的翅膀。

一览中国风电宣传介绍册，《国际融资》记者看到了在刘顺兴领导下中国风电实力强大的管理团队阵容：香港资本市场著名资深人士、联交所主板上市的天地数码、精电股份等多家上市公司董事局主席高振顺任该集团董事局副主席，该集团常务副总裁王迅曾任华睿投资集团董事及风电业务总裁，集团副总裁杨智峰曾出任中国节能投资公司资产管理及运营部总经理，集团副总裁刘建红曾出任中国节能投资公司法律总负责人，集团副总裁余维洲曾历任国家电力部规划司、国家经贸委及国家电监会处长，集团副总裁周治中曾历任江苏省电力局副总工程师、南京供电局局长、江苏电建公司总经理、香港协鑫集团副总裁，集团首席财务官胡明阳曾任中国国际贸易促进委员会财务部综合处处长、中国专利代理(香港)有限公司财务部总经理……

近二十人的高管团队，几乎都是一流的风力发电方面的专业人才和财务、法律、管理精英，他们或者是原国有企业高层领导，或者是原国家机关某部门负责人，或者是有境外大公司资深工作背景，且清一色都是名校博士、硕士等高学历，这样的高素质的人才队伍即使在大型国有企业也是少有，而这支队伍却出现在一家成立仅短短5年的非国有企业当中。

这源于刘顺兴等中国风电主要领导有一颗求贤若渴的心，对人才甚至做到了“三顾茅庐”。

2009年春节，时任中国贸促会派驻中国专利代理(香港)有限公司财务部总经理的胡明阳，结识了刘顺兴主席和刘建红副总裁，一见如故。刘顺兴主席看重胡明阳的才识和人品，有意请他加盟中国风电。胡明阳最初没有跳槽的想法，贸促会是一个很不错的单位，“贸促事业，大有可为”，胡明阳在接受《国际融资》采访时引述了国家领导人对贸促会的评价，而胡明阳在贸促会发展得也很顺利，受到领导的重视和培养，而立之年已是处级干部，派驻香港前又被选送中央党校国家机关分校青干班脱产深造。刘顺兴和集团主管人力资源的副总裁刘建红，只要一到香港，再忙也要抽时间约胡明阳“恳谈”，每次都不下两三个小时。胡明阳担心自己长期在机关和国企工作，“下海”后无法适应，一直犹豫不决。