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兴安电业局送电工区班组建设“开刀整容”

2011-04-08 10:44来源:国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:国家电网蒙东电力公司兴安电业局收藏点赞

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自3月5日兴安电业局送电工区班组建设学习团参访赤峰电业局归来以后,该工区在各班组中启动了班组管理行业对标整改活动,为工区班组建设“开刀整容”。

截止4月7日,仅仅一个多月的时间里,该工区四个班组基础资料已全部旧貌换新颜——

第一刀——破旧立新,为班组工作立规矩。

结合赤峰电业局送电工区先进经验,该工区加大管理体系建设,完善了相应的管理制度,对比管理,查找差距。

明确了各级管理责任,认真清理了现有的规章制度,校对了原有班组规章制度,做好“废、改、立”工作,确保管理制度体系的完备健全。重点做好班组人员到位率、发现率、检修质量的考核,并制定相应的管理及考评办法,建立了一套常态化、动态的工作制度。

一是强化绩效考核管理。工区参照赤峰电业局送电工区绩效考核管理模式,重新修订了绩效考核办法,制定了详细的实施细则,层层分解,分项考核,对全员工作质量进行严格的经济考核;二是开展设备承包。实行巡视维护责任分工改革,在部分线路进行巡视维护责任分工试点,巡视维护责任到人,先对该项工作制定管理办法、试点实施、并进行分析总结,使班组工作有法可依,有章可循。

第二刀——查缺补漏,为班组工作整型。

工区各班组认真对照赤峰电业局运检规程、安全分析会记录等各项差异性内容,取长补短,使各项班组资料更加规范、严谨,有款、有型。

全员全面学习并熟悉ERP、PMS、SG186等管理系统相关知识,严格执行数据管理要求,对缺陷、工作票、作业指导书、安全工器具、班组安全活动,及时按照流程进行录入,使系统应用达到标准化、准确化。

第三刀——去繁就简,为班组工作减负。

面对信息化、网络化设备的飞速发展,蒙东公司为兴安电业局各基层生产单位配置了高效的电脑、打印机设备,对班组资料的要求也不断与时俱进。通过对标,工区领导仔细斟酌,认真推敲,大胆放弃了“班长工作日志”、“班组记录”的手写模式,率先在兴安电业局应用起赤峰电业局电子版模式,减少了班长的工作强度,提高了各班长对电脑软件、系统和功能应用的熟练程度。

第四刀——更新换代,为班组申请新设备。

通过对标,工区领导发现,目前制约工区班组工作高效开展的是办公设施、测量设备、仪器仪表、安全工器具的陈旧、老化和匮乏。为此,工区领导详细统计了班组需求,超前控制,为春查、秋查工作所需设备、仪器仪表向兴安电业局进行了申报,目前已有10台新电脑下发到各班组开始安装使用。

四刀下去,该工区班组建设容貌一新,“整容”喜获成功。

作者: 姜慧清
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