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一、加强领导,提高认识
洛南分局把行风建设工作作为“一把手”工程,认真落实上级关于行风建设的部署要求,按照“谁主管,谁负责,管行业要管行风”的原则,落实主要领导亲自抓、分管领导结合分工具体抓、各职能科室分工负责的工作机制,分局领导对重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重要环节亲自协调,重大案件亲自督办。结合国家电网和陕西省电力公司突出矛盾排查治理和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程暨“三指定”专项治理活动,该局领导组织员工学习上级相关文件精神,分析行风建设工作面临的形式,剖析供电服务方面存在的问题,制定整改措施,规范服务行为。通过学习、走访、转变工作作风、落实整改等方法,提高了干部员工对行风建设工作的认识,增强了干部员工纠风工作的责任感和使命感,牢固树立了员工宗旨意识、服务意识、效率意识、责任意识。
二、夯实责任,狠抓落实
始终坚持“围绕中心,服务大局,标本兼治,纠建并举”的方针,认真落实一把手责任制,在分局设立了行风专责,夯实各级人员责任。日常工作中细化工作安排,狠抓任务落实,认真贯彻落实《国家电网公司纠风和行风建设工作导则》,对照各类人员工作职责,明确责任,细化安排,把纠风和行风建设工作列入年、季、月、周工作计划,制定了完成时限和考核量度,把任务分解到部门,夯实了责任。
一是规范服务行为,认真践行“四个服务”宗旨,严格执行国家电价政策,完善收费管理制度,坚决杜绝“三指定”乱收费问题。
二是认真履行企业社会责任,突出解决客户反映比较集中地问题,坚决纠正供电服务中损害群众利益的行为。针对边远地区群众交费难问题,在全县增设收费点10余个。开展讲诚信、保供电、树新风活动,为孤、寡、幼、残、烈军属提供便民服务125人次。
三是完善故障抢修、停送电管理、业扩报装、电能计量等方面管理,有7个供电所把缩短台区故障抢修时限作为QC课题进行研究。
四是积极推进供电所标准化建设,累计完成了12个标准化供电所建设,并通过上级验收,对10个供电所的营业厅、功能室等重要功能场所进行装修和改造,同时增加了配套服务设施,形成了标识统一,美观舒适的服务环境,极大地方便了群众。
三、突出重点,把握规律
紧紧把握行风建设的脉搏,寻找规律,把创建人民群众满意基层站所作为优质服务和行风建设的重点来抓,不断深化与创新服务理念,始终把优质服务作为对外窗口的服务准则。结合“六个一”活动,先后为洛南至板桥高速公路建设、九州缲丝、陶川淀粉、老君山旅游开放等一批重点项目建设提供供电服务。规范临时用电,推出“动力进农户,安装便民箱”的服务举措,极大的方便了农村群众临时用电,累计安装便民服务箱800余个,满足了群众临时用电需求,受到人民群众好评。四皓供电所被陕西省人民政府纠风办评为 “2010年度人民群众满意基层单位省级标兵单位”称号。
四、强化监督,深化源头治理
为了从源头上铲除滋生不正之风的土壤,促进优质服务和行风建设工作,该局强化行风督察,加大明察暗访力度,及时处理客户投诉,加强对外沟通,主动接受监督,树立了良好的企业形象,提升“国家电网”品牌价值。
一是认真贯彻“三个十条”,严格落实《国家电网公司员工“十个不准”》,严肃查处行风事件。2010年处里客户投诉3起,处理违反行风的人和事2起,对两名员工因行风问题就能行了考核和调离。
二是健全行风督察工作机制,采用常态检查与专项督察相结合、定期明察与随机暗访相结合的方式,全面开展行风督察,对供电所的供电服务进行事前、事中、事后全过程监督。每季度印发一期《明察暗访通报》,对违反规定的单位和个人进行考核,2010年对10个供电所和30余人进行了考核。
三是大力开展供电优质服务宣传,主动接受监督。在局内网上开辟了行风建设专栏,通过网络、报刊、电视等媒体大力宣传优质服务和安全用电知识,深入工厂、矿山、企业、学校、农村广泛进行宣传,2010年三夏期间深入田间地头进行安全用电宣传,发放宣传资料12万份。加强与地方党委、政府和新闻媒体的联系与沟通,定期召开行风座谈会,接受政府和社会监督,拓展渠道,开门纳谏。在全县政风行风测评中连续五年获得第一名,并实现了免评目标。
五、加强队伍建设,建立行风建设长效机制
加强“三个建设”,开展员工思想教育,牢固树立诚信、责任、创新、奉献的核心价值观,增强员工维护企业形象的主动性、自觉性。开展农电工岗位技能培训,结合SG186系统应用对营销人员进行培训,聘请新入局大学生为老师,给农电工培训计算机操作,提高了员工综合素质。加强纪律教育,培养员工遵章守纪的习惯。为农电工统一配发了工装,要求供电所要统一装着,规范服务,对不按规定统一着装的员工进行考核。通过规范和统一着装、仪容仪表、服务行为,树立企业形象,展现企业风采。制订了《洛南分局行风建设管理办法》和明察暗访制度、考核制度,把明察暗访常态化,通过制度体系建设,建立行风建设长效机制。
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