赵宝军：成功塑造业务精英新模式-北极星农电网

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5月25日，北国雪城牡丹江气温陡升至28度，成为这个夏季以来最高温的一天。和以往受奖时西装革履有所不同，在监控电网运行情况的赵宝军，穿着一身工装，安全帽下，不变的依旧是略带东北口音和那张招牌笑脸。

就是这张带有“赵宝军”标志的笑脸，人们读出了赵宝军绝顶聪明和履次获奖中的勤奋。

勤奋历练融入职场不怯懦

说其聪明是因为他自1997年8月分配到牡丹江电业局，游刃于试验、调度、供电、电费管理等十余年却不曾在职场上跌过跤。不仅如此，每到一个单位,他都能成为该单位的行家里手、业务精英，知识、人缘都赚了个盆满钵满。

1998年3月，赵宝军被调到牡丹江电业局调度所担任远动检修工作，远动检修工与试验所油化验工相差万里，赵宝军说：从事试验油化验工作，技术含量相对单一，操作比较简单，而调度所远动专业，知识多元化，岗位技能要求高。

和赵宝军共事过的同事对其勤奋感触很深——他常常第一个来到单位，最后一个离开，在他的身上从来没有8小时工作制之说。

2003年3月，在调度远动专业工作5年后，赵宝军又被调到供电局负责事故换表和定检工作。从技术含量高的远动专业到服务要求高的供电单位，无论从专业还是心态，都相差甚远。

说到勤奋则因他在不同的岗位上，都兢兢业业，勤勤恳恳。先后获得黑龙江省电力公司内线专业竞赛个人第一名；获得牡丹江电业局营销知识竞赛中营销管理专业第一名；获得黑龙江五一劳动奖章。

岗位轮换创先争优不含糊

“他是一个非常勤奋的人，无论在生产岗位，还是在营销岗位，没有一个人会说他不努力的。”熟悉赵宝军的员工谈起他来都给予充分肯定。

赵宝军说：当时，供电局内线人手短缺，他负责集抄维护，还担负内线定检，当时供电局高损台区居高不下，定检任务非常繁重，赵宝军经过细心观察，发现辖区内许多带有互感器电表在营销数据库中漏乘了TA倍率，导致线路损耗数值变大，这一情况引起局领导的高度重视，全局大范围清查漏乘倍率的表计行动全面展开。

经过3个月定检，赵宝军为供电局追补电量8万多度，更换事故表40多块，定检期间配合稽查班现场调查台区线损率异常原因也取得了显著的效果。

当时，供电局营业大厅两名登记员相继休产假，赵宝军临时客串担任登记员。有句话叫隔行如隔山，内线定检员和大厅登记员工作性质相差很远，为了适应新的工作岗位，赵宝军白天摸索工作，不懂时就请教大厅专业技术人员，夜晚苦学苦练到深夜，功夫不付有心人，不到一个月，赵宝军就熟悉掌握了大厅登记业务知识，并运用到实际工作中。

业务精英角力职场终不悔

2007年9月，黑龙江电力公司在供电系统试点推广电能采集工作，赵宝军再次“跳槽”，被调到电费管理中心担任电能采集班班长。为了保证新的采集模式顺利“过关”，赵宝军多次下现场了解分析采集过程中出现的问题，通过现场调查、实践和总结，他提出了一套切实可行的处理方案，使牡丹江电业局电能采集系统各项指标均达到、超过省电力公司考核指标。

2008年5月，黑龙江省电力公司在各供电单位成立电能测控指挥中心，赵宝军再次被“点将”，调到电能测控指挥中心担任系统运行专责。赵宝军工作认真负责，对电能测控时出现的各种问题能准确分析，许多疑难问题得到解决，并在2009年牡丹江电业局营销知识竞赛中，获得营销管理专业第一名。

“有文化的企业才有生命力，才能做强做大。在企业转型过程中，需要每位员工都要自主修练成为企业人、文化人、服务人、创新人，这是一种崇高的社会责任”。该局党委书记解庆文对赵宝军评价说。

作者: 刘晓慧

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