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萧山供电局“发榜单”量化营销服务绩效

2011-05-31 20:27来源:萧山供电局作者:富岑滢关键词:萧山供电局收藏点赞

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5月31日,萧山供电局召开营销对标月度分析会,如期“晒”出各中心供电所和相关职能部门在营销服务上的月度综合排名以及5个分项排名,并对记分情况和指标进度予以逐条“解剖”。“自从有了这个明明白白的‘排行榜’,让我们在服务上下力气有了方向,比高低有了准心!”获得5月综合排名第一名的该局市北供电所所长陈冠昌对此深有感触。

据悉,为了破解以往营销服务中重大轻小的问题,今年萧山供电局首次在营销服务中全面引入营销对标记分手段,出台实施《萧山供电局营销服务记分考核办法》,自3月起对所属4家中心供电所、客服中心、计量中心以及电费账务中心开展对标记分排序,内容涵盖分为电费回收、客户服务、计量管理、需求侧管理、综合管理5大类37项64条量化指标,按照月度记分、季度考核、年度评优的3个轮次,对涉及营销服务的各项工作编制“排行榜”。此基础上,该局将排名结果纳入季度经济责任奖惩,实现对各单位的积分和扣分情况的“赏罚分明”。此外,该局还将于下年度1月份汇总各单位的月度及年度记分情况,对综合得分和每个分项排名进行公布,并作为年度创先评优的依据。

自营销对标考核实行以来,萧山供电局营销服务各相关单位充分发挥主动,细化落实工作责任,补强弱项,供电服务管理水平明显提升。作为浙江省内业务量最大的城厢供电所由于客户数量多,服务范围广,一直受困于客户服务的“短板”。引入对标考核“排行榜”机制以来,该所狠抓客户服务,成立阿斌服务队和萧山首支专业配电抢修队,全面担负起12.7万户居民和3100家企业用户的1325台变压器、2万条接户进户线及2万个表箱的应急抢修任务,成立25天便及时处理故障186起。市北供电所紧扣营销对标工作,强化自身优势,整合青年文明号、巾帼文明岗资源,拓展出5项优质服务延伸项目,在所辖28个小区内提供供电“驻点服务”,建立起萧山首个供电“社区经理服务网络”。

作者: 富岑滢
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