国家电网SG-ERP建设前景

夏宝云：我今天的演讲分为三部分：

一、国家电网“十一五”SG186工程

二、国家电网“十二五”SG—ERP工程

三、SG—ERP未来展望

一、国家电网“十一五”SG186工程

一个企业的信息化发展希望跟企业的战略一致，国家电网提出了的公司发展战略就是建设“一强三优”现代公司，通过两个转变和四化，这个是实现公司持续发展的重大举措。所谓两个转变：电网发展方式的转变、公司发展方式的转变。四化是集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设。通过这两个方面，第一数字化电网的建设促进电网发展方式的转变，第二个是建设信息化企业促进公司运作模式的转变，最后建设世界一流电网，建设国际一流企业最终实现建设“一强三优”现代公司的目标，这不是一个短期目标，也不是某一个五年计划的目标，而是公司的一个长期目标。

这样在“十一五”期间，在2006年初，公司就提出了建设SG186工程计划，这是“十一五”的主题。所谓SG186，这个SG就是国家电网公司的英文缩写，“1”就是构筑一体化企业级信息集成平台；“8”建设八大业务应用，实际建设的不只是八大，但可以分到八大业务当中去；“6”建设健全六个保障体系。最终实现信息化的纵向贯通、横向集成，为什么要纵向贯通、横向集成？国家电网有30个网省，有20多个直属单位，是一个庞大的组织，这些组织在“十一五”之前都建立了各自独立的信息系统，但“十一五”我们提出SG186工程，就是把这些信息系统进行集成整合。

整体架构，第一个层次公司总部这一层，第二层是网省，这两个层次每一个测量的结构是类型的，保障体系是针对整个公司的信息化保障体系，对于网省和总部都有相关的一体化平台和八大发展业务应用。一体化平台主要有：信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户组成的一体化企业级信息集成平台。就是说我们企业的所有应用，要在这个平台上进行开发，不能各自为战，企业的结构、架构不要建设在一体化平台之上，是同一个平台，可以建立各种业务应用。比如说财务管理、营销、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用。最后要建立安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍等六个保障体系，这是SG186工程的总体架构。

SG186是“十一五”的一个工程，在“十一五”经历了启动、建设、推广、决胜、深化应用。SG186提前在2009年的时候建设完成。

2010年最主要的任务：第一个是深化应用。我们知道信息化建设是有起点无终点，建设容易，应用难。所以深化应用是要贯穿于这个业务应用整个过程的，“十一五”2010年主要是把这个深化应用再向前推进；再次启动SG—ERP计划，所以2010年也是SG—ERP的元年。在“十一五”期间，SG186十五之前的状况是各网省建立数千个信息系统，孤岛成群，烟囱林立，烟囱就是从上向下，某一个部门应用从上往下，但是部门之间没有集成，所以形成的数据难以共享，这个流程也很难在不同部门之间贯通，相对分散的信息系统。到“十一五”有很大改观，但是肯定还是远远不够的，“十二五”走向应用更加集成、更加融合的一个方向。做到平台集中、应用集成和建设智能化的信息系统。

SG186总体成效：SG186是规模最大、时间最短、提升最快的。

1、规模最大：运行的信息系统设备6万台，终端46万台，应用22大类，部署2300余套。22类，刚才咱们说八大应用系统，分成很多细的系统，分别部署，分别应用，不可能把一个大的应用系统一天建成，要逐步建成，逐步完善。2300余套部署，我们有30个网省，每个网省都要部署，在“十一五”期间这些网省我们是采用典型设计方式来做的，所以各个网省还是有一些差异的很本地化不同的要求。所以这样在本地还是有一定的开发量，这样这个部署的套数是2300余套。注册人数70万，注册用户数124万，总数据记录超过200余亿条，日监控资金是1000多亿元，营销业务用电用户是2.4亿个，管理设备台旁8000余万条，人力资源员工超过150万。

2、时间最短：我们用四年的时间，建成了国内通常需要8—10年的企业级大型企业信息系统的任务。我们主要是采取了一些措施和方法。典型设计、统一研发、整体推广。

典型设计，设计出来的产品不是最终的产品，因为各个网省还有自己的差异，只是一个模板，通过这个东西统一把研发的东西做完，到各个网省再进行少量开发，再整体推广。由于这个，再加上工程上的努力，使得信息化进程大大加快，建设速度也非常非常快。

3、提升最快，基本上我们“十一五”从孤立的系统到集成，数据从分散到集中，原来可能在国家电网系统内光营销系统可能就几十套，各个不同时期建立的，各个不同公司建立的，里面的工程也是五花八门。到现在我们这个营销系统全部统一的，功能、模块、内容基本上都是统一了。

还有在央企信息化水平评价中位居第三名，2009年底国家级对SG186进行了评审，请了院士和信息化专家，最终评价结果是国家电网信息化整体水平达到国内领先和国际先进水平，这是在国内央企中国家电网的信息化水平是领先的，在国际上处于先进水平，我们现在注意到国际先进还没有达到国际领先的水平，达到国际领先的水平这是我们未来的目标，“十一五”没有做到。专利300余项，获得省部级以上奖励和表彰140项。

应用水平在效能、效率和效益这方面都获得很大提升。比如说固化了业务流程和管理标准，对于业务处理的周期平均缩短30%以上，还有降低库存量，降低库存占有资金40%，降低了公司的运营成本，提高了效益。

二、“十二五”SG—ERP

我们知道信息化是一个有起点无终点，是一个不断优化提升的过程，虽然我们“十一五”取得了很大的成绩，但是离国际先进水平还有很大差距。所以在“十二五”期间继续推进两个转变，为实现“一强三优”的企业战略目标，为实现公司的“三集五大”管理举措，这里边提到“三集五大”以后我们会再解释，这里面有几个名词，我今天演讲结束之后，我希望大家对这几个名词，以后在国家电网的文件中，或者宣传材料中不再感到陌生，这就达到我的目的了。“三集五大”，要求信息化在继承已有成果，深化应用的基础上，进一步提升，再上水平。

公司发展策略是不会变的，建设“一强三优”的现代公司，两个支撑也是不会变的，促进电网发展方式转变，促进公司发展方式转变。只是在“十二五”期间，我们在电网发展方式转变这块，要把电力的各个环节应用进一步纳入，我们刚才SG186系统中没有把电力应用环节非常明确的提出纳入，要把这个发电、输电、配电、变电、用电、调度得纳入到整体信息化建设过程中。我们这里的发电不会代替五大发电集团，我们的发电主要是调峰用的，有很大的发电量，装机容量还是相当大的，为了调峰用的，特别是“十二五”新能源介入，对电网调峰压力更大了。

公司信息化发展方面，我们提出了“三集五大”。“三集五大”，集：人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统。五大：大规划、大建设、大运行、大生产（大检修）、大营销。这样我们就提出了“十二五”不好再继续叫SG186工程了，因为它的内容、内涵都有很大延伸，这样我们就提出来叫SG—ERP，主要目的是助力“三集五大”业务融合，支撑智能电网各个环节，进一步更好的支撑，更好的助力。在SG—ERP总体架构基础上，通过平台集中、业务融合、决策智能、安全使用这样的理念，再发展出SG—ERP的总体架构。这两个架构看上去有点像，本来SG—ERP就是从SG186来的，不可能有大的结构变化，但是也有很多提升。比如说我们介绍这个信息运维，提到了一个保障支撑应用系统的高度，单独提出来，这个在“十一五”的时候，信息运维没有提出来。

在“十二五”期间，在SG—ERP总体架构中，我们多业务集成和智能决策提到了一个高度，这样应用系统就不仅仅是一个一个独立业务应用，而把它们之间的应用集成提高一个高度，并且在这个多业务基础上再进行智能决策的建设。

在一体化平台方面，在数据交换、数据中心，我们提出建设数据人才中心，使得数据更加集中，原来是两级数据中心，逐渐要扩展到两级三地数据中心，最终要扩展到三地数据容灾中心。整个国家电网可能最终的发展，“十二五”期间不一定完成这个工作，最终要把各个网省信息化数据集中到三大容灾中心上。

信息展现，原来信息展现仅仅是在IE浏览器上展现，我们以后要在移动终端上展现，还要增加互动功能，增加搜索功能，增加与客户之间的互动功能。以后登上国家电网的网站，自己家里边购电的时候直接在网上就可以了，不用到银行排队了，再回家取卡，再把这个卡插到电表上去。非常幸运的是北京在“十二五”率先实现智能电表。我今天早上还看到一个报道，今年北京要实现100万户的智能电表的更换，这样以后就可能实现通过网站，通过手机短信的方式，给自己家里的电表充值，越来越方便了。SG—ERP总体结构是SG186的完善提升，发展的一个结构。

SG—ERP的释义，ERP大家都很清楚，我们这个SG—ERP是国家电网的ERP，这个ERP只是一个概念，当然ERP本身是它的一个核心，但是这个ERP扩展了它的内容。首先扩展了企业资源计划，这和平时理解的ERP是一致的。除此之外还有另外两层含义，我们是继承、完善、发展，这也是E、R、P，体现了我们SG—ERP不是凭空而来的，是SG186工程上的继承、完善和进一步发展。还要从理念上讲，我们要体现特色、创新、卓越，最终卓越在“十二五”末的时候，希望整个国家电网信息化水平达到国际领先水平，这个目标还是相当高的，但是只有提出一个很高的目标，才能更加促进国家电网信息化的发展。所以SG—ERP这个释义有三层次含义：第一个是平常的ERP，第二个继承完善发展，第三个体现它的特色、创新、卓越。

重点工作任务，主要体现在平台更加集中，应用进一步融合，安全使用水平、保障水平进一步提高。这跟“十一五”的计划比体现在这几个方面。

在一体化平台方面，主要体现在它是信息的传输、存储、处理的基础平台，是业务融合和信息展现的统一平台。它是有信息展现、集成服务、容灾中心、信息网络，还有一个集成服务平台，任何一个业务集成要在我们这个集成服务平台上做，不能自己随便做。统一的信息展现，我们从不同的时期建立几十个业务应用系统，这些信息系统的入口必须是统一的，一次登录可以访问所有系统，一次登录进行一次认证，一次授权，可以进入不同的系统。这件事说起来容易，做起来是相当难的，所以我们把这个都提到统一高度上。

十大业务应用：在“十一五”的基础上我们增加了两个业务应用，一个是并行，一个是信息运行，还有一个综合调动。在“十二五”末，十大业务应用达到一个国际先进水平。

多业务集成，是在集成平台，集成平台，刚才一体化里面有一个业务集成平台，把十大业务应用之间相互关联的这些流程集成在一起，使得整个国家电网的应用系统虽然是不同时期建设的，不同名字的业务系统，但是大家在使用的时候就像一个系统一样，该流转到哪里流转到哪里。我们不需要知道现在是在哪个系统，我们现在是需要进入哪个系统，怎么样登录，我们不需要知道这个，在一个平台上可以实现各个系统无缝的连接。

智能分析与决策，在“十一五”我们做了一些智能决策与分析，但都是一些单独系统的智能分析，没有提升到公司完整信息化智能决策分析水平的高度，我们要建立战略层决策系统，还要建立经营层的决策分析体系。为公司决策层、各级管理层和电网生产运行人员，提供智能辅助支撑，提升决策分析水平。战略层主要分成电网发展、公司发展、公司风险、企业绩效、外部环境分析，都是公司比较大的方面，比较宏观方面的分析。

除此之外，我们对于经营管理层，企业中层人员，我们在这个方面根据十大业务应用系统，进行数据提升，进行数据综合，来做各个业务应用系统辅助决策分析系统。除此之外，我们还有一个作业分析系统，这个是跟具体的业务操作人员相关的，这个主要是各网省做。

信息保障体系：我们要建设主动智能的安全防护。“十一五”按照等级保护、纵深防御体系到SG—ERP主动智能的防御体系转变。

全面实用的标准规范，信息化标准规范，要全面建设安全实用的标准规范。

要统一集中信息管控，信息系统建了很多，这个信息系统全生命周期管理，从立项开始，到建设，到运维，到最终替换，整个信息系统全生命周期管理都要进行集中统一管理。

扁平高效的信息运行，在信息运行过程中有出现问题，或者要升级怎么办，我们要建立扁平高效的信息运维，要进行两级三线的信息运行发展建设。

自主创新的技术研究，在信息化建设过程中，我们会碰到各种各样的技术难题，这样我们要预先进行一些技术研究，其中还有一些新的信息化技术，像云计算、物联网，我们都会大量采用，以提高信息系统的水平。

优秀专业的人才队伍，我们在人才队伍建设方面有一个层次，我们提出“33122，300名的管理队伍，300名的督查队伍，1000名的运行队伍，2000名的建设队伍，2000名的应用队伍。我们人才队伍建设方面也是有层次的，有梯队的，各个方面考虑全面的一个方式。

SG—ERP架构体系也是有的，我们提出四个架构：业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，这些机构不是四个系统，只是我们推行SG—ERP一个系统的四个方面来看，来看这个体系是怎样组成的。

在业务架构这块，我们提出了17个业务层面，这17个业务层面要涵盖国家电网在业务需求上所有领域，其中包括企业管理、客户管理、电能量管理、生产管理、资产管理、管理支撑、风险管理方面等等。当然还有细分，细分成100多个子的业务模块，子的业务能力需求。这个业务架构是这样。

在这个业务架构基础上，并不意味着一个业务领域建设一个应用系统，并不是这样一个对应的，我一个应用系统可能对应了几个业务领域，这样我们就对应了10—11个应用架构。应用架构分成了应用领域，或者应用系统，这个应用系统包括智能决策、营销管理、运行管理、规划管理、项目管理、生产管理等，我们要按照这个方式来划分，分成这么多应用系统，使得这些应用系统的模块功能全面覆盖业务领域。这些业务应用系统要产生一些数据，也可能需要共享一些数据，所以我们提出数据架构，这个数据架构主要是在数据交换和数据共享方面的架构，通过不同的12个数据领域，分成不同的数据主题，主要是为了分析决策使用的。这个数据架构，前面的应用系统我们一定要通过技术手段实现，我们这些应用系统在很多不同开发小组在不同时间建造的，我们必须有一个统一架构体系规范，各自建设又会形成很多信息孤岛和信息烟囱，所以这个技术架构我们有专门的技术委员会，对每一个应用系统是不是符合我们的技术架构，都要进行评审。

在技术架构这块，可以分成两个方面，从底层的数据资源（网络、数据、数据中心、服务器、存储）到应用系统，到上面的集成服务，再到最终的信息展现，都要符合我们这个架构体系的要求。比如说应用之间通过企业服务总线怎么样进行数据共享和应用共享，这个业务流程管理怎么做等等。底层的服务器、网络、存储怎么去申请，怎么去扩充等等，都需要符合这个技术架构的要求。在底层数据资源这块，我们要采用云计算的方式，动态的智能化的对应用系统来进行划分资源，这样会大大提高信息资源的利用效率。我们都知道没有云计算之前，我们的这个信息资源，包括主机，特别是主机CPU的利用效率只有5%，用了云计算以后一般可以达到60%以上，这个提升是非常大的。国家电网信息系统数量已经非常庞大了，如果不也云计算信息硬件、软件方面的投入将是巨大的，用了以后在这方面的效益提升是非常明显的。

这个SG—ERP，我进行了一个简要介绍，首先首先希望大家了解SG—ERP，不是某一个ERP系统，它就是国家电网的一个企业资源计划“十二五”期间建设的信息系统名称。它的内涵更加丰富了，它的内容也更加丰富了，它实在“十一五”SG186的工程基础之上的扩展和延伸。

三、SG—ERP工程未来展望

国家电网信息化发展的历程，从电网方面讲，从“十一五”之前传统的方式，到SG186数字化方式，逐步发展到SG—ERP“十二五”期间的智能化的方式，电网向智能化方向发展。

经营管理方面，从过去粗放方式到“十一五”集约方式，到“十二五”精益化方式发展。

信息化支撑方面，从过去分散的方式，过去各自建设，没有统一建设，过去分散方式到SG186基本统一的方式，到SG—ERP集成的方式。统一和集成还不是一个层次，统一只是大家用一样的，集成不仅是大家用的一样，我们用的系统之间还有相互的数据和应用共享。

SG—ERP工程不是凭空发展起来的，我们提出六个“更”，覆盖面更广，把信息化覆盖面覆盖到全业务系统，现在覆盖还不全。再一个从单位讲，不仅覆盖到各个网省，还要覆盖到直属单位，国家电网有20多个直属单位，这些直属单位有产业单位，有技术单位，我们信息化系统进一步延伸扩展到各个直属单位，要全面实行管控。

集成度更深，提升对业务集中化管控和集约化运作的支撑。

智能化更高，提升电网运行智能化水平，构建经营管理决策智能化能力。其中包括智能电网，“三集五大”的提升，都可以体现出智能化更高。

安全性更强，建立主动智能的安全防护体系，提升智能电网环境下的信息安全，国家电网是国家重点企业，核心企业，它的安全要求更高。

互动性更好，提升与政府部门、电力用户、供应商、设计单位等等合作伙伴的互动能力，从上游到下游，到监管部门，到平行部门之间，外部单位之间，提升各外部单位之间的互动能力。

可视化更优，提升对电网运行控制和公司运作管理的洞察力、分析能力和可视化展现能力。通过3D技术，通过各种各样的展示技术，使得可视化更高，可视化更优最主要的目的还是要提高电网的运行水平和管理水平。

在“十二五”期间，我们这个SG—ERP工程建设也会分成试点、建设、推广、决胜和提升。2010年已经过去了，这一年既是SG186应用提升年，也是SG—ERP的启动年。最终我们在“十二五”期间，信息化建设还是要与时俱进，再上水平，在“十二五”末期，争取使国家电网整体信息化水平达到国际领先的水平。