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萧山供电局定级考核新亮点促新职工“勇往职前”

2011-07-12 16:46来源:萧山供电局作者:富岑滢关键词:萧山供电局国家电网收藏点赞

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“如何缩短专业技能人员的培养周期?在技能鉴定、投产变电站时能不能省去二次培训?要充分发掘出新职工的自律学习潜能应该怎么做?”近年来,这些关于新人才队伍的问题时常萦绕在萧山供电局人力资源部主任楼国标脑海中。

今年7月,该局终于“出产”了首批经由新职工培训、定级和考核“流水线”化高速入职通道“打造”而成的新人才队伍。2010年7月踏上工作岗位的34名新职工,在《萧山供电局职工转正定级培训大纲》和《职工转正定级考核办法》的指导下,参加了变电检修、供电服务等17个主配网工种的定级理论考试。“定级考核就像上学时的期末考,让我完成了一次对过去一年所学技能要点的‘自检’。同时这样培训和考核结合的反馈体系,还非常有助于我科学合理的认识和调整自己的职业生涯规划,列出下一阶段我要补足的薄弱环节。”目前在变运工区市北操作班担任副值的新职工徐国峰说道。

据了解,萧山供电局近几年在新职工培养体系建设上屡次破陈出新,“试水”多项新制度新办法。去年,该局首推“体验式”入职培训,安排34名新入职工在理论培训之余,深入变检工区、变运工区和城厢供电所三个主配网生产部门进行跟班见习,熟悉各单位的组织体系及其工作职能,加深对企业运作的全局性认识。今年2月,该局启动建设浙江省首套县级供电企业职工转正定级培训大纲,充分调动全局技术骨干,在主网组、配网组和营销组的组织架构下编订出台涵盖了17个工种岗位的《萧山供电局职工转正定级培训大纲》及相应的管理制度。此外,新定级考核办法还采取复合性评定方式,考核结果由理论考试35%、技能考试45%和业绩考核20%组成,大大增加了技能实操和工作业绩在结果中的权重,新职工的综合能力在定级考核体系中得到了更全面更立体的展现。至此,该局致力打造的集人才培养与开发、绩效考核和职业发展为“三位一体”的人才管理机制在实践中表现得“功效显著”。

“新推行的一系列培训、检定和考核体系很直观地体现在了新职工的适应能力和上手速度上,以往一名配电线路专员“出师”需要至少两年的时间,现在一年的综合化培养下来,大部分新职工已经具备了‘实战’操作的能力。”该局市北供电所所长陈冠昌如是评价此套新推行的新职工“流水线”培养体系。

作者: 富岑滢
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