吉林超高压标准化班组创建和谐企业-第2页-北极星电力软件网

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措施一：选树典型上水平。

大力培养和选树典型。以典型引路的方式，推动全公司标准化班组创建活动出新亮点、上新水平，吉林电力超高压公司注重标准化班组创建活动的典型培养和选树，如包家电站连续七年获得原东北电网公司“站际竞赛优胜单位”，在国家网公司首届500千伏级变电站劳动竞赛中获得“标杆站”称号，还先后荣获国家电网公司“工人先锋号”、国务院国资委“中央企业红旗班组”等荣誉，包家变电站积累了丰富的基层班组管理经验，吉林电力超高压公司党政班子积极总结和提炼，拍摄包家变电站创优历程专题片——《激情跨越》，召开了“学包家，加快班组标准化建设上水平”推进会，会议由公司党委书记主持，会上播放了包家站创优历程专题片《激情跨越》，公司工会主席宣读了党政工联合下发的《关于深入开展向包家变电站学习的决定》文件，三个基层单位做了表态发言，公司长做了重要讲话，进一步激发了全公司干部职工学包家，见行动的创建热情。

他们还积极选派了优秀管理人员和生产骨干，到知名企业学习优秀班组建设的先进经验，写出调研报告，开阔了视野，提升了创建水平。公司领导带领班组建设办公室人员，深入基层班组检查、指导标准化建设情况，现场帮助分析和解决班组建设中存在的实际困难。指导班组总结、提炼亮点。公司工会在每两个月召开的分工会主席例会上交流部署班组建设工作，班组建设联络员按照工作制度定期或不定期开展工作，班组建设形成了常态工作机制。

措施二：文化建设聚合力。

为了推动智能化电网建设，该公司适时开展了全公司各岗位生产人员标准化班组建设普及问卷答题活动及教育。他们为每个班组购置了学习书籍，以管理实务、管理基础为重点，收到了知识武装头脑，学习开阔视野，凝聚力量的成效。

措施三：民主管理通渠道。

该公司尊重职工的主人地位，积极推行民主管理。他们经常召开公司总经理联络员会和职工代表联席会议，倾听一线职工的呼声，及时调整工作思路，确保职工队伍稳定。公司工会深入开展“春季送健康、夏季送清凉、冬季送温暖、平时送帮助”活动；春秋检、节假日和重点工程深入一线慰问职工；及时走访慰问困难职工；关爱职工身心健康，为职工之家购置体育健身活动器材和各种书籍，配备了常用药品和小型医疗器械；为每位职工购买文体活动用品；组织职工喜闻乐见的文化活动，如篮球、羽毛球、游泳、文艺汇演等各类文化活动；给每位参加中高考的家庭打电话和发去温馨祝福短信，使职工健康地生活，快乐的工作，增强了企业的凝聚力和向心力。行政领导着力改善食堂用餐环境，为职工营造家的氛围。通过这些举措，满足了职工日益需求的文化生活，对职工起到了凝心聚力的作用。

他们不断完善班组民主管理形式，实行班务公开，加强班组考核、效益分配、评选先进等事务的民主监督。广泛开展班组群众性经济技术创新和管理创新活动。建立健全班组科技创新的激励机制和成果应用机制，引导广大职工以智能化电网建设、安全生产管理为课题的合理化建议、岗位练兵、技术公关、“五小”及QC小组等多种形式的群众性经济技术创新活动，每年都获得各级奖励及荣誉。

措施四：培养人才是保障。

为了适应国家电网公司系统“三集五大”以及“调控一体化、检修专业化”管理模式对复合型人才的需求，为智能化建设和企业科学发展提供坚强的智力支持和人才保障。该公司党政联合发文制定出了《关于进一步加强干部和人才队伍建设的实施意见》，引导干部职工明确发展目标，放眼长远，把工作当成事业来做，多学多干，厚积薄发，立足岗位成才。充分尊重每名职工的个性差异，针对各类人才的发展需求，积极探索培养方向和途径，建立不同的发展通道，引导人才沿着符合自身特点的方向和路径发展。创新培训方式，以知识转型为目标，分层施教，增强人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新入公司的青年职工，实现由知识型向能力型的转变；对于技能拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。在转变中提高队伍整体素质，激发职工的工作激情，营造风清气正的干部和人才选拔培养氛围，以确保在智能化电网建设的伟大变革中充分掌握主动权。

他们大力实施班组长队伍建设工程。班组长综合素质的高低，决定了每个班组在工作中的执行能力和创新能力，也是标准化班组创建成败的关键。2010年初，这个公司选派了13名优秀人员参加清华大学举办的远程能力认证教育培训。同时，在全公司112个关键生产技能岗位实施了全员竞聘，认真作好班组长选拔和任用工作。制定了班组长和关键生产技能岗位津贴竞聘方案，明确了关键生产技能岗位实施的范围和对象。确定了关键生产技能岗位的比例和津贴标准，规定了享受关键生产技能岗位津贴人员应具备的基本条件，为全公司实施关键生产技能岗位津贴工作提供了制度保证。极大地调动了职工积极性，提高了班组长队伍素质。他们还选派优秀青工到管理岗位见习，给有能力、有思想的优秀职工创造展示自我的平台。

措施五：制度建设强意识。

为了积极落实国网公司和吉林省电力公司的考评标准，该公司围绕班组建设的八个方面，规范了相应的管理内容，细化了工作要求，增强了创“明星班组”的创先争优意识。其中，班组基础建设包括班组岗位及人员设置、工作过程管理、资料管理、信息化管理、文明管理等内容，阐述了班组最基础的工作要素；班组安全建设包括安全目标及责任制、安全管理、反违章工作等内容；班组技能建设包括班组培训管理、岗位实训、激励措施等内容；班组创新建设包括班组“创争”活动、群众性经济技术创新活动等内容；班组民主建设明确了班组开展民主管理的形式、载体和要求；班组思想建设明确了理论学习、职业道德教育、思想政治工作等方面的要求；班组文化建设明确了企业文化落地、共同愿景、团队建设等方面的要求；班组长队伍建设明确了班组长选用、培养和人才储备等方面的要求。

这个公司已经开发出适合公司发展的《标准化班组建设信息管理系统》，在包家变电站、平安变电站和输电运检中心等进行试点运行后，他们召开了“标准化班组建设信息管理系统发布会”，随后举办推广培训班，现已在全公司推广试点经验，全公司班组建设实现了信息化、标准化、规范化，推动全公司标准化班组创建目标顺利实现。

吉林电力超高压公司在标准化班组建设、智能化电网改造中构建和谐企业的目标，有具体的举措保证，有实际的行动落实，取得预期成果就是必然的。

实践说明：目标和举措是一致的、相辅相成的。没目标的措施是盲目的；没措施的目标是虚伪的；有明确目标也有具体措施才是正确的。

经验，在“第一位日程”

吉林电力超高压公司已经在智能化电网建设中，在标准化班组建设中打造出了“新亮点”、创造了“新经验”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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