吉林超高压标准化班组创建和谐企业

吉林电力超高压公司党政一班人对标准化班组建设的深刻认识和伟大实践。正是这认识和实践的行动和举措，为吉林电力超高压公司智能化电网建设奠定坚实基础。也正是由于上下同心、聚力聚智的努力和奉献，为吉林电力超高压公司的各项工作提供了保证，注入了生机与活力。

让我们走进吉林电力超高压公司标准化班组创建活动的实践，从中探寻他们为构建和谐企业孜孜不倦奋斗的足迹……

意义，在“第一道防线”

作为超高压输变电企业的吉林电力超高压公司，“安全比生命更重要”，这已经成为全公司干部、职工的共识。他们清醒的认识到，“班组是构成企业安全生产的第一道防线，是企业生存、发展的基础，只有下功夫把这一道防线建设好，才能把风险、把隐患、把事故阻于‘防线’之外，企业也才能够在安全的保障下科学发展。”

吉林电力超高压公司目前运行维护着吉林省内6座500千伏变电站，3568基铁塔，1555公里长线路，现有57个班组，一线职工占职工总数69.7%，是确保东北电网主网架安全稳定运行的中坚力量。吉林电力超高压公司党政班子认识到，加强标准化班组建设，进一步提高职工整体素质，增强队伍的创新力和创造力是企业竞争力的核心所在。

“百尺高台，始于垒土”，说的就是这个道理。

2010年，吉林电力超高压公司承担了国家电网公司首批500kv智能化电网建设的试点任务。其建设和管理能力标志着东北电网对500kv变电站的经营和管理水平，是展示吉林电网发展潜力的窗口和平台，事关电网发展的未来。特别是在智能化“一建一改”工程（新建长春南500千伏智能化变电站和500千伏包家变电站智能化改造）及长春500千伏集控中心建设过程中，时间紧、任务重、困难多，没有现成的模式可以借鉴。生产、基建、技术改造等各项工作交错复杂、交叉运作，老旧设备更新加快，新设备、新技术不断应用，为基层班组逐步向知识型、技能型、创新型、管理型班组转变，创造了提升的空间和平台。面对新形势和新任务，吉林电力超高压公司领导班子适时转变观念。他们提出，要把企业经营管理的着眼点、着力点放在提高班组人员的综合素质、这第一道防线上。

几年来，该公司在国家电网公司、原东北电网公司和吉林省电力公司的领导下，围绕班组管理积极开展劳动竞赛、站际竞赛、标准化作业、专业技能竞赛、安全生产大检查、创先争优等工作，推动了全公司各基层单位班组建设，涌现出管理一流、业绩一流、职工队伍一流的多个变电站和保线站。他们在实践中偿到了注重班组标准化建设的甜头。

新形势下的标准化班组建设，是由能力型向智能型转变、由适应型向管理型超越的基础工程。实现这一“转变”和“超越”，来不得半点的虚伪和浮燥，它需要的是脚踏实地的努力和实践。

俗话说，“人轻于言，而贵于行”。吉林电力超高压公司一班人，为了在标准化班组建设中加快实现这一“转变”和“超越”，他们把实践中提升的认识自觉付诸于标准化班组建设的再实践。以包家变电站的标准化班组建设为尺度和标准，对照分析找准差距。他们还要在效率效益上、在低碳经济上、在管理创新上、在新技术新设备的应用上实现全新转变。使全公司的标准化班组建设水平大幅提升，筑牢了班组这个企业生产经营、安全管理的“第一道防线”，适应和满足了企业发展方式转变的要求。

因此，必须重心下移，构建起思想政治工作的新格局，形成尊重人、关心人、爱护人、发展人、激励人的良好环境。让大家充分感受到班组就是一个温暖的大家庭，每个人在班组里工作都感到无比的快乐。

和谐，是一种追求和目标，在一个企业要把这种追求和目标变成现实，就应该把着眼点、着力点，放在班组这个“第一道防线”上。

吉林电力超高压公司是这样认识的，是这样实践的，是这样为构建和谐企业奠基的。

毫无疑问，这是企业向前发展的前提。

勿庸置疑，这是企业走向辉煌的保障。

关键，在“第一位责任”

实践证明，有了领导班子和谐的前提，才会有企业和谐的结果。

吉林电力超高压公司领导班子在构建和谐企业的实践中，以创建“四好”领导班子为载体，扎实有效地推进领导班子建设，实现了党政领导班子调整后各项工作的顺利衔接，对企业“三重一大”的问题做到集体讨论、民主决策。一旦形成决议，各负其责抓落实，脚踏实地抓兑现。不仅有效地杜绝了决策的失误，调动了班子成员的积极性和创造力，而且有效地提升了班子的决策能力和水平。班子成员间形成了分工不分家，分责不分心，同心同德，同舟共济的良好氛围，营造了“党政同心、团结和谐、科学决策、共谋发展”的良好公司面。

在智能化电网的建设中，要把班组建设作为基础，成为该公司领导班子的共识。他们说，从标准化班组建设入手，完成智能化电网建设的任务，班子就是“第一位责任”。

俗话说：“一手独拍，虽疾无风”。是说，一个人的力量快也好，力大也好，终究是“无风”的，是成不了大事的。吉林电力超高压公司一班人，深知个中道理，因此，他们凝众力，聚合力，智能化电网建设、标准化班组建设的工作卓有成效。

自国家电网公司开展标准化班组创建活动以来，吉林电力超高压公司高度重视，成立了以公司总经理任炽高、书记谌改欣为组长的标准化班组创建领导小组；专门成立班组建设办公室，抽调专人担任班组建设专工；各单位设立了标准化班组建设联络员；紧密围绕标准化班组创建工作的八项建设，明确创建思路；研究制定《标准化班组建设实施方案》并认真落实；先后在全公司范围内召开了班组建设推进大会、学习甘肃省电力公司班组建设经验交流会，重新制定并完善了相应制度，明确了相关部门的职责，在全公司形成了党政班子齐抓共管，工会抓协调，办公室抓策划，各职能部门抓指导，班组全面抓落实的“五个层面的责任制”，加强了“班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设”等“八大方面建设”，细化了管理内容和要求，标准化班组建设形成了完善的管理机制，还在公司网站上开辟了班组建设专栏，全公司上下形成了人人重视、人人抓班组建设的良好氛围，打造出了和谐班子抓班组和谐，班组和谐保企业生产和谐的良好氛围。全公司上下深切体会到：只有班组的和谐才能实现企业整体的和谐之本。

同时，根据本公司的实际情况，公司领导班子明确提出标准化班组建设工作的新思路：在2010年至2012年三年时间内，三年分三步走，一年一步新台阶，即2010年为推进年，要达到100%班组进入星级班组的行列，80%班组达到三星级班组，10%班组达到四星级班组，并有5%班组进入五星班组行列，并完成1个明星班组的申报准备工作。2011年为提升年，100%的班组要达到三星班级，其中四星以上班组要占30%左右，五星班组站10%左右。2012年为创优年，100%的班组要达到三星班组，其中四星以上班组要占30%左右，五星班组站10%左右。以开展标准化班组创建活动，推动全公司各项工作全面实现标准化。通过“自检整改、互检交流、评估达标、总结创优”四个实施阶段，以PDCA的循环方式滚动进行。

该公司党政班子还要求，在标准化班组创建工作中，各级领导、各相关职能部室、各基层单位要在公司领导集体的统一部署下，加强对标准化班组创建工作的统一指导协调。坚持以人为本，通过强化教育、培训管理，全面提高职工队伍整体素质，并以建设安全基础牢、战斗能力强、管理水平高、职工素质好的班组为目标，切实做好标准化班组的创建工作。

吉林电力超高压公司领导班子成员用他们在智能化电网建设中抓住标准化班组建设这个基点的实践，印证了“团结就是力量，团结就是胜利”的名言。

这是吉林电力超高压公司领导班子，经过实践检验证明了的班子团结，干群团结，才是打造和谐企业之基，是打造和谐企业之本的正确结论。

实践，在“第一的举措”

谈到“构建和谐企业”的话题，吉林超高压人的话题简洁而又深刻。他们说，我们把从标准化班组建设入手，建设智能型超高压输变电企业、智能化电网的实践，作为构建和谐企业的实现途径，作为“第一的举措”。我们这样做的结果，就是一步步地向“和谐企业”的目标迈近、接近。

吉林电力超高压公司以标准化班组建设入手，推动智能化电网、智能型超高压公司的实践，并把它作为构建和谐企业实现途径的作法，是通过具体的措施体现和落实的。