河南禹州市电业局推行6S管理

9月21日，山东莱芜供电公司智慧仓储园区绘制完省内首张物资仓储电子地图。该公司“电子地图”包括物料位置化、仓库可视化、业务智能化等智慧应用。物料位置化是通过实物ID（序列号）和RFID（射频识别）技术，对物料、容器、库位进行数字编码，从而对物料进行精准空间坐标定位。仓库可视化是对实景仓库

为贯彻落实江苏省电力公司供应链产业化部署工作，最近，盐城供电公司制定了《供应链产业化运营仓储业务交接方案》，明确了人员、资产、物资、费用等方面的交接内容与交接方式，盐城供电公司物资部、安方盐城分公司及盐城各县公司同步开展相关交接工作，深入开展供应链一体化运营，推进物资仓储规范管理，实现公司供应链效率和效益双提升。

近日，国网涡阳县供电公司召开物资工作月度例会，对提高公司物资仓库建设工作提出要求。会上指出，要严格按照仓储标准化要求管理，对仓库物资进行每月一盘点，各类物资按照管理要求分区存放，有效利用堆场面积，方便物资到货装卸和项目部门领料出库。加强仓库安全生产管理。灭火器进行定期检查维护，完

1月4日获悉，为做好春节期间应急物资保障工作，国网杞县供电公司物资供应中心严格按照省、市公司仓库管理有关规定，及时启动24小时应急值班管理机制，确保仓储物资安全及突发状况的发生，全力做好节日期间电力物资保障工作。一是制定完善节日保供电方案。认真组织开展物资仓库盘点及备品备件的统计工作

近日，海南昌江核电到货高峰结束，现场仓储重点工作转为移交收尾阶段。自2014年6月，海南项目部仓储科就主动进行海南项目工程后期的仓储移交准备工作，期间各方通过不断的沟通、协商及组织后续移交专题会议，最终达成共识，确定了相关的移交方案。

为进一步提高物资管理工作水平，切实提高物资仓储标准化管理能力，建立科学的仓储体系，国网杞县供电公司开展物仓储标准化管理提升工作。一是根据有关物资仓储规范性的各类规章制度，统一汇总装订成册，职责、业务流程等全部进行上墙公示，同时结合实际，进一步理顺物资出入库手续，确保流程顺畅。二是

1.物资编码管理物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（包括产品属性、质保等级、库存参数等），以方便电站访问者（需求方与供应方）的使用和查询，进而提高物资管理工作的效率，确保电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上的首要环节，是物资管理和物资采购的基础，物资编码主要工作内容包含物资编码体系建设、物资编码规则确定、生产物资编码、替代物资编码、物资质保分级、物资编码重码识别与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。2.仓储物资管理（工具、备件、耗材）为了充分利用资源，按照业务管理相似性、协调与便利性的原则对

    10月11日，江口供电局物资仓储配送站开展安全风险管理体系讲解活动，物资部门相关工作人员参加了该项活动。    在讲解会上，物资仓储配送站主任以安全生产风险管理体系为指导，以风险管控为核心，认真分析物资供应链安全管理核心业务的安全风险因素，着重提出了狠抓物资管理领域的安全生产风险管理体系的落地工作，以确保顺利完成“安全风险体系和“电网企业安全生产标准化规范及达标过一级”两项重点任务。     据悉，物资管理是影响电网安全稳定运行的首要环节，物资管理领

10月10日，荔波供电局物资仓储配送上门服务，做好实时跟进工程的展开情况，便于有效把控物资流通管理工作。9月份，荔波物资仓储配送站负责人与计建部负责人协同到2014年电网国债基建项目工程荔波县阳风施工现场，就物资供应现状、工程施工进度等问题与施工单位相关负责人进行了沟通。荔波局物资仓储配送站负责人与计建部负责人，在现场向施工单位负责人详细介绍近期物资供应到货的情况，让施工单位负责人更清楚的了解物资如何运转，这样在上报物资计划的时候可以留有余地，不用在工程初期就急于大批量上报，导致物资到货后，造成大量囤积，如到时现场再没有足够的空间放置，极易造成物资的损

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

连日来，绥阳供电局多次深入到蒲场供电所指导物资仓储配送站工作，使急救包物资在项目中使用后能够及时实现动态补仓，真正有效的把库存高效运转起来，为创建示范供电所做足准备。在绥阳供电局各供电所长期以来都存在着急救包缺陷和不足的情况，为改善这一情况的发生，该局以蒲场供电所为试点，按照南网构建“大仓库、大配送”体系总体部署及相关要求，大力开展供电所急救包的整改创新工作。在具体的工作中，一是以南网急救包为格局标准，重新改造物资存放架结构;二是通过改善房间楼层过高问题，解决不利于存储和使用与物资摆放架不符合的格局标准;三是针对供电所物资存放等

为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化

为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差

近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干

10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基

8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、

为了进一步加强精细化管理，近日，同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度，落实责任等系列措施，对所属系统分区域网格化管理责任进行划分，并制定工作标准及实施细则，各专业班组选出五大员(劳保福利员，考勤员，消防员，安全员，培训员)对设备巡检巡视、缺

近日，河津发电分公司按照6S管理标准和漳泽电力股份有限公司生产安全设施规范的要求，三步走紧抓文明治理，全体员工献计献策、积极参与，有效提高了设备健康水平。干部负责，分片包保。根据一月一区治理的进度，将治理的区域按片划分，实行分片包保制，每天及时跟踪现场治理的存在的问题并协调安排，高