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核电站可以说是人类社会最为复杂的也最有争议的工业系统之一,在世界能源普遍短缺的情况下,核电站一方面为人类提供宝贵的电力,另一方面,社会各界也广泛关注核电站的安全,因此,安全和低成本的运营是核电站运营管理的重点所在。
大亚湾核电运营管理有限责任公司(以下简称运营公司)是我国最早实现核电商业化运营的公司,目前也管理着最大装机容量的运营中的核电站。运营公司素来以严格和科学的管理在业界享有盛誉,并且在多项重要的管理指标方面到达世界先进水平。运营公司的信息化工作长久以来也一直处于国内领先的水平。在实施SAP ERP系统之前,运营公司在核电运营管理的主要方面已实现了信息化,其中最核心的是一套被称为COMIS的核电生产运营管理系统,COMIS是基于IBM Maximo平台,并根据运营的运营需求进行了大量修改的一套生产管理系统,经过修改后的Maximo系统为运营公司的生产管理提供了十年的支撑。
运营公司是广东核电集团的成员企业,广核集团已经在央企的信息化排名中处于A类型企业,为什么运营公司需要替换原有的系统呢?主要有以下几个方面的原因:
总体评价
同时替换核电站的生产管理、财务管理和人力资源管理系统,并将这三者完全无缝地集成到一起并实现超越是一项非常艰巨和高风险的项目。业界也广泛关注运营公司的SAP ERP项目的实施能否成功。经过18月的艰苦工作,2011年5月广核运营公司 SAP ERP系统成功上线给了业界一个圆满的回答。
运营公司的ERP实施是运营公司历史上最大的信息化项目,整个项目的实施按照非常高的质量标准在进行,具体体现在以下几个方面:
运营公司ERP项目的成功有三个非常重要的成功因素:
信息系统不能为信息化而信息化,信息系统必须能为业务带来实在的价值,运营公司的ERP由于刚刚上线,目前还不能以统计指标来衡量其创造的价值,但我们可以从运营公司已实现的这些业务流程方面来预测SAP ERP系统能为运营公司创造巨大的价值,这体现在核电安全保障,缩短停机时间,降低库存,提高工作效率和降低成本等方面。
核电安全保障
全世界的人们都知道了福岛核电站发生的事情了,可想而知核电的安全有多么重要。那么SAP对于核电的安全有什么帮助吗?SAP对于核电安全的贡献可以归纳为两个方面,一个是对于日常运行维修作业过程中的安全提供的保障,一个是提供完善的工作流程体系来消除和减少各种潜在的风险。日常运行维修作业过程中的安全保障主要依赖各种工作许可体系,其中最重要的是电站隔离系统。十几年来保障运营公司运营维修安全的 CBA系统,这次被SAP WCM模块成功替换证明了SAP能够提供良好的安全保障机制。在SAP对于完善核电工作流程方面的贡献体现在,SAP系统比较全面地覆盖了核电的工作流程,这包括定期性维护和监督试验,改正性维护、停机检修、工程改造、临时变更、纠正行动计划、运营经验、操作员负担、电厂标牌、项目生命周期、文档管理等等。
缩短停机时间
核电安全固然至关重要,核电企业如同任何企业一样需要提高效益,缩短停机时间和提高设备可用度对于电站的经营状态的改善至关重要。实现这个管理目标,良好的计划与排程管理是核心关键,那SAP在这方面提供了什么帮助呢?通过重复性工作流程、改正性工作流程、停机检修流程、工程改造流程等,所有的维护、检查、试验、改造、改正工作全面由SAP系统进行管理。SAP维修工单和任务列表提供了全面的计划功能,包括:作业工序、材料计划、工具计划、成本计划、文档、风险分析和预防措施、工作许可等,这些覆盖了广核维修准备过程的所有方面。十二周滚动计划流程、停机检修计划流程则提供了维修工作的全面排程,排程将全面分析维修过程中的各种约束条件,如作业之间的先后顺序、班组的资源负荷,机组状态等。维修工作的计划与排程将有效缩短检修的作业工期,并从而减少停机时间和提供设备可用度。
降低库存
物料需求计划是实现库存降低的核心功能,该项功能将在运营公司得到最彻底的应用,在维修准备过程中,所有的物料需求在维修工单中计划,通过SAP的MRP功能自动产生采购申请。
提高工作效率和降低成本
降低成本体现在三个方面:了解成本、控制成本、降低成本。在运营公司ERP项目上,所有的维修工作都通过维修工单来实现计划与控制,在工单准备阶段,所有的材料和人员工时在维修工单中进行详细的计划,SAP将自动计算计划成本、在维修实施阶段,材料消耗成本将自动归集到维修工单,在人员工时方面,运营公司采用了SAP的人员工时表功能,所有维修人员将填报作业工时,系统将自动计算实际人工成本。运营公司通过采用SAP 的项目管理模块来实现预算管控,预算包括日常工作的预算和资本性改造的预算,通过SAP项目管理模块的工作分解结构来建立预算的结构,通过预算结构来编制成本计划和预算。而维修工单将与工作分解结构关联,通过工作分解结构以及与工单的关联将实现成本从工单向上的逐层汇总,以及预算对于维修工作的管控。而对于成本的降低来自于对于资源的优化,通过完善的计划排程管理和物料需求计划功能,将大量降低资源消耗所带来的成本。
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2013年8月22日至23日,“首届中国核能行业信息化工作交流会议”在北京召开,会议聚焦核电行业的信息化建设,研讨当前核电信息化建设共同关注的主要问题,组织核能企业与专家学者、IT服务厂商深入研讨,促进核电企业信息化水平提升,切实推进核能行业业务规范与标准制定工作。会议由中国核能行业协会信息化专业委员会主办,中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国广核集团、中国电力投资集团公司、国家核电技术有限公司、中国华能集团公司等六大集团公司协办。大会由信息化专业委员会秘书长肖心民主持,会议轮值主席为中国核工业集团公司。本次会议是在
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全球能源消耗不断增长,电能已经达到了无可替代的位置。同时,传统的电力供应模式正在受新模式的影响,营造更具价值的生态系统。面对挑战,核电企业在提高能效并降低成本的同时,也迫切需要进行转型。面对公众对可再生能源的需求,中国广核集团希望采用更加先进的管理思想和现代化的技术手段,降低生产成本、提高企业核心竞争力。核电能源作为国家支柱产业,信息化建设一直走在前列,而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分散的特性,成为该行业信息化建设中的特殊挑战。随着企业规模和组织机构的逐渐扩大,分工会越来越细,包括物流、信息流、业务逻辑等事务。另外,能源行业的客户以及市场动态
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