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核电信息化不是可有可无而是生死攸关

2014-01-16 09:19来源:能源情报 周晓宁 魏明哲关键词:信息化核电发电信息化收藏点赞

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信息化不是可有可无,而是生死攸关的大事。作为核电项目,不仅要加大信息化建设力度,更要加快信息化建设步伐,把信息化真正摆在优先发展的战略位置。核电站建造具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点,应用计算机信息系统,对于改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电企业市场竞争力具有重要意义。

核电工程项目管理信息化的目的和意义

核电工程项目管理信息化的目的

核电工程项目信息化就是对内部信息资源进行组织整合、开发和利用,达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时监控的目的,从而提升管理效率,提高经济效益和市场竞争力的动态过程。实施信息化的过程是不断改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电企业市场竞争力的过程。

核电工程项目管理信息化建设的意义

核电工程项目是一项具有高技术特点的接口众多的系统工程,设计、采购、制造、土建、安装、调试等一系列环节的计划、协调和控制稍有疏忽,都会导致质量隐患或者工程延误。综合管理、接口管理、合同管理的复杂性和难度都非一般工程项目可比,高技术、高难度构成了核电工程项目管理的特点。核电工程项目的资金强度大、建设周期长,使得核电站的建设面临很多不确定性。

为此,需要利用先进实用的信息化方法,在总结已有经验和做好需求调查的基础上,建立核电工程项目管理信息系统的信息资源管理基础标准和新系统的功能模型、数据模型及体系结构模型,用以指导、控制和协调信息系统的数据库建设及应用软件开发工作,使新建的核电工程项目管理信息系统既能有效地为业主方的运作层、管理层和决策层服务,又能有效地为各承包商的信息交换服务。

核电企业信息化建设现状与问题分析

核电企业信息化建设现状

我国核电企业信息化建设起步较早,目前企业的信息化整体上处于较高水平。由于核电生产在安全性和稳定性方面的要求很高,因此核电企业对生产过程的自动化应用比较重视,而对业务管理信息化的重视程度却相对不足,致使生产过程控制自动化的先进性与生产管理信息化的滞后性并存。

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