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核电信息化不是可有可无而是生死攸关

2014-01-16 09:19来源:能源情报 周晓宁 魏明哲关键词:信息化核电发电信息化收藏点赞

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近年来,各核电企业根据工作需要,先后对部分企业管理职能开展了规模不等的管理信息化工作,普遍实施了设备管理、维修管理、生产运行管理信息化和办公自动化,实现了单个职能范围内的工作流程化、自动化,提高了工作效率。但是多个职能管理信息化系统之间却缺乏联系,不能信息共享,往往形成信息孤岛,业务不能协同开展,对企业的管理作用有限。

随着核电产业的积极发展,单一核电企业需要同时经营多基地、多机组,核电企业目前的管理模式已不能适应核电大发展的新形势,亟待改变,相应的管理水平也需要提高,并最终形成规范、统一的管理平台在全企业推广。目前,各核电企业已经根据企业发展的需要以及对现代企业管理理念的深人理解,纷纷制定中长期企业信息化发展战略,开展对各分散管理信息系统的优化、重组、整合,以信息化促进管理创新,并提高企业整体管理水平以及核心竞争力。

核电企业信息化建设的问题分析

信息系统项目的成功率不高

造成信息系统项目成功率不高的客观因素包括:①计算机软件、硬件、网络技术的飞速发展,使得原有的信息系统落后,跟不上变化的需要;②原有的网络技术不够先进,数据难以共享,企业不得不重新开发;③多媒体、Web等技术落后,不能满足用户需求。

人为因素包括:①企业领导信息意识淡漠、信息知识欠缺,对信息化建设缺乏热情,将信息化建设任务委托给从事信息化建设的技术人员,自己不参与。领导不参与,企业中层干部不重视,很难做好信息系统的用户需求分析工作,最终导致项目难以实用。②软件开发部门未能与用户部门进行广泛交流,用户需求不明朗,导致软件难以实用。③软件开发部门的开发技术落后,同时缺乏既懂计算机技术又懂业务的复合型人才,使得开发出的项目难以满足用户需求。④企业员工缺乏信息化能力,热情不高,不愿改变自己习惯的工作方式,使得项目难以推广、难以应用。

信息化建设的管理水平不高

较普遍存在重硬件、轻软件、轻理念和轻制度建设,怕麻烦、贪大求洋、实效性差、缺乏针对性等问题。造成这些问题的原因是多方面的,如管理理念落后、管理精细化程度较低、外在压力、内部管理障碍、人员素质有待提高、技术手段落后、同业管理比较等。

重复开发严重

许多业主的信息化系统功能类同,许多核电企业的信息化系统大同小异,许多监理单位的信息化系统相差甚微,而这些企业基本都是自己寻找自己的合作伙伴,造成重复开发,资源浪费严重。

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