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核电信息化不是可有可无而是生死攸关

2014-01-16 09:19来源:能源情报 周晓宁 魏明哲关键词:信息化核电发电信息化收藏点赞

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缺少统一的编码与标准

在电力系统内部要共享信息,首先必须解决信息的编码与标准问题。日本人奉行“标准是金、规范先行”的原则,说明了标准与规范的重要性。在我国,特别是在核电企业内部,除物资的编码外,还需要对设备、人力资源、组织机构等进行同一编码,以利于信息共享。

系统内或单位内均缺少标准的共享数据库

信息化建设中,共享数据库建设是重要的一环。核电企业只有建立了标准的共享数据库后,才能做到在信息系统的开发过程中基于同一的数据库,才能实现数据一处维护、多处应用,才能做到数据完全共享,避免数据重复存储,避免数据不一致性等问题的经常出现。

系统维护困难

由于新技术的应用和体制的改变,存在着企业组织机构和数据流程的重组,这种重组或多或少会影响到信息系统。在目前的核电企业中,由于缺少信息系统维护人员,致使信息系统的维护和更新难以持续,信息系统的生命周期短暂。

核电工程项目管理信息系统的规划

核电工程项目管理信息系统应遵循统一规划、统一平台、统一建设、统一投资和统一标准五原则,并且要考虑纵向(与上级公司)和横向(现场业主、监理、供应商、专业分包公司等)的信息接口问题,使纵向与横向的信息流形成一个有机的整体。通过试点制定标准模板,然后再推广实施,确保实施一个成功一个。

①规范数据层。要在数据资源设计、规划方面花大力气,力求标准统一,对已有的数据资源进行分析、挖掘、整合,梳理出核电建设过程中核心业务数据单元,规范数据元库,规范数据结构,规范数据信息编码,力求从数据层开始出标准。

②信息系统平台架构、开发环境要统一。核电工程项目管理信息系统平台架构、开发环境要力求统一,用户界面设计要友好、一致,程序代码力求标准,操作说明规范、易懂。

③标准化、网络化、集成化。逐步确立核电工程项目管理信息系统平台,完善信息系统总体框架,逐步完善核电工程项目数据库,梳理项目工作流程和系统的信息流程,建立和完善核电工程项目的各种基础数据库,最终形成以物流为主线、以资金流和工作流为核心的,精细化的核电工程项目管理信息系统。

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