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核电信息化不是可有可无而是生死攸关

2014-01-16 09:19来源:能源情报 周晓宁 魏明哲关键词:信息化核电发电信息化收藏点赞

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核电工程项目管理信息系统实施要点

核电工程项目管理信息系统的实施是一项复杂的系统工程,除了必须很好地解决上述系统总体规划和软件设计等计算机技术问题,还必须特别注意工程项目管理本身的优化以及如何有效地组织实施。

①遵循合同约束原则。通过合同形式规定业主与设计、供应和建造等单位之间信息接口和交换的内容、责任和义务,为信息系统的实际可用性创造条件。

②遵循“以数据为基础,以程序为依据,以实用为准绳,以效率为目标”的建设原则。其含义为:以数据为基础———及时、准确和完整地收集、整理、规范及建立一系列设计和管理数据库,并进行必要的加工、统计和分析,这是信息系统为工程建设和未来生产运行服务的基础;以程序为依据———管理业务部门以合同管理和工程三大控制为核心,在反思现行管理业务和管理程序的基础上,不断规范、建立、改进和优化管理业务和管理程序,以此为依据进行信息系统的开发和推广;以实用为准绳———只有当信息系统真正为有关用户实际协同使用、信息充分共享并发挥最大整体实效时才算成功;以效率为目标———信息系统建设必须以提高工程三大控制水平和公司整体管理效率为目标。

③遵循“数据和软件集成先行、硬件网络按需集成逐步扩充”的建设原则。以信息工程中的数据总体规划理论和方法为指导,坚持硬件按照软件运行所需进行配置和扩充,包括设备品牌和档次的确定。努力促进软件的推广应用和数据库建设,尽量降低硬件成本。

④正确把握和处理软件系统总体设计与应用子系统开发的辩证关系。应用软件系统总体设计是保证整个软件质量满足共享信息一致性、业务流程程序化、管理接口有序化的重要工作,与应用子系统开发保持着对立与冲突,但又相互促进、相互补充的关系,必须在先开发工程管理急需软件的前提下,逐渐补充完善软件系统的总体设计,同时通过把握子系统共享数据设计等核心环节,保证应用软件总体设计的质量。

核电工程项目管理信息系统对于保证核电工程的成功建设有着重要意义。随着全球信息化时代的到来,对核电企业的工程项目管理信息系统提出了更高的要求,核电企业必须建立标准化、网络化、集成化的核电工程项目管理信息系统,并且不断进行创新,才能提高自身的信息化管理水平和企业核心竞争力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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