鲁能软件应邀出席中核“数字核电“技术交流会

11月23日，中国核能电力股份有限公司在北京举行技术服务产品发布会，正式发布生产准备、核电调试、运行支持、专项培训、核电大修、专项维修、技术支持、核电信息化等技术服务八大产品。中国核电董事长、党委书记陈桦在发布仪式上表示，这既是中国核电贯彻落实创新驱动发展战略、一带一路倡议、实施核电

核电行业数字化变革是行业发展的必然选择。日前，中核集团所属中国核电工程有限公司（以下简称中核工程公司）在十三五信息化发展路径中介绍，十三五期间将在华龙一号首堆示范工程构建数字化核电站，核电工程建设数字化变革的时机已趋于成熟。7月28日，中核工程公司在华龙一号开工建设基地福建福清，举

在核电站数字化仪控系统关键技术研发方面，中广核通过自主创新打破国外垄断，成功研发了我国首套核安全级DCS(DCS为“数字化仪控系统”)——“和睦系统”，该系统的研制成功，让中广核成为全球第5家、中国首家掌握该技术的企业。作为核电站最关键的“神经中枢”，“和睦系统”的主要功能包括对核反应堆进行保护和控制，实时监控核电站运行过程中的各个参数，自动判断运行状态，一旦出现异常，该系统在最短的时间内实现安全停堆，避免对外部环境造成影响，对于保证

信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事。作为核电项目，不仅要加大信息化建设力度，更要加快信息化建设步伐，把信息化真正摆在优先发展的战略位置。核电站建造具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点，应用计算机信息系统，对于改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电企业市场竞争力具有重要意义。核电工程项目管理信息化的目的和意义核电工程项目管理信息化的目的核电工程项目信息化就是对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时监控的目的，从而提升管理效率，提高经济效益和市场竞争力的动态过程。实

近日，记者从召开的首届中国核能行业信息化工作交流会议上获悉，自2012年海盐县核电关联产业基地被列入嘉兴市第一批产业集群“两化”深度融合试验区以来，核电关联产业相关企业重视项目建设，不断加大信息化投入，拓宽应用领域，信息技术应用已达到了较高水平。截至目前，海盐县核电关联企业中有26家开展信息化建设项目共计44个，累计总投资为1095.3万元。其中，财务管理系统和办公自动化系统在辅助企业管理方面应用普遍，中达特钢等26家企业均建立了信息化集成管理系统，将物流、生产、核算、财务、人事等系统集成为一体，消除信息孤岛，做到了企业各部门数

2013年8月22日至23日，“首届中国核能行业信息化工作交流会议”在北京召开，会议聚焦核电行业的信息化建设，研讨当前核电信息化建设共同关注的主要问题，组织核能企业与专家学者、IT服务厂商深入研讨，促进核电企业信息化水平提升，切实推进核能行业业务规范与标准制定工作。会议由中国核能行业协会信息化专业委员会主办，中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国广核集团、中国电力投资集团公司、国家核电技术有限公司、中国华能集团公司等六大集团公司协办。大会由信息化专业委员会秘书长肖心民主持，会议轮值主席为中国核工业集团公司。本次会议是在

虽然广东核电集团的信息化建设远景规划中，涵盖了ERP系统，不过该集团信息技术中心高级工程师杨晓晨认为，“ERP离我们还是有些远，用好企业资产管理(EAM)系统才是最基本的。因为对于一家核电企业而言，安全运行永远会放在第一位，然后才会考虑经济运行问题。我们电力企业也不存在制造业中所谓的‘产品库存’概念，我们即使描述库存也是针对设备和备件，这些固定专用的电力设备就是企业资产，我们的管理也基本上是围绕设备管理和生产管理进行的。”以设备管理为核心管理设备似乎是很简单的事情，但在2002年全年，广东核电集团下属的大

全球能源消耗不断增长，电能已经达到了无可替代的位置。同时，传统的电力供应模式正在受新模式的影响，营造更具价值的生态系统。面对挑战，核电企业在提高能效并降低成本的同时，也迫切需要进行转型。面对公众对可再生能源的需求，中国广核集团希望采用更加先进的管理思想和现代化的技术手段，降低生产成本、提高企业核心竞争力。核电能源作为国家支柱产业，信息化建设一直走在前列，而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分散的特性，成为该行业信息化建设中的特殊挑战。随着企业规模和组织机构的逐渐扩大，分工会越来越细，包括物流、信息流、业务逻辑等事务。另外，能源行业的客户以及市场动态

2013年8月8日，全球首届核电信息化高峰论坛-- 中国核电信息技术高峰论坛2013在上海万豪虹桥大酒店盛大开幕。本次论坛以“推动核电企业信息化与工业化融合，通过国际交流与合作来加速核电信息化建设进程，打造安全可靠的智能核电站”为主题，聚集全球150多位高层领导及专家于一堂，共商中国核电信息化的发展趋势。德国技术联合中心CEO,German Telco Tech，中国核能行业协会信息化专业委员会秘书长肖心民，中国科学院核能安全技术研究所所长吴宜灿等出席论坛。北京炎黄盈动科技发展有限责任公司(以下简称炎黄盈动)作为中国首家BPM软

国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)成立不足六年时间，就实现了信息化“三级跳”，走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。“我们没有上ERP套装软件，比起其他央