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物资集约化管理不仅是“三集五大”体系建设的重要组成部分,更是为“三集五大”体系提供物质支持的力量源泉。自2009年实施物资集约化管理以来,四川成都电业局坚持以清仓利库为突破口,不断细化和完善具体工作措施,推进物资一体化、规范化、专业化管理,让物资都“动”起来,物资库存金额从2007年的6.8亿元下降到目前的0.498亿元,物资集约化管理的良好效果正在逐步显现。
交叉式盘库:
仓储物资知多少
在实施物资集约化之前,成都电业局物资管理一直未能建立起较为完善的物资组织体系,缺乏现代物流的管控模式,导致物资仓储管理长期处于较为落后的局面。过去,成都电业局仓库物资账基本以手工记账为主,2007年开始使用电子账务,物资库存金额曾一度高达6.8亿元。
面对巨额库存,成都电业局物资管理人员既感到压力沉重,更感到责任重大。为此,该局系统性地开展了全局物资综合整治工作。特别是2009年实施物资集约化管理以来,该局坚持以清仓利库为突破口,对全局3个仓储点和16个基层单位仓储现场进行“分区、分类、分位”的物资清理,实现物资“定置管理”。
按照四川省电力公司对库存物资和仓储普查的安排,成都电业局对各单位物资账务进行了全面清理,要求各个仓库的物资账与财务账必须达到“账账相符”,为物资清理和ERP上线创造条件。为此,该局组成由物资、财务、审计、纪检监察等人员参加的稽核组,对各个仓储点的仓储实物进行了为期6个月的交叉盘库和稽核,真真切切地摸清各个单位的物资状况。对全局交叉盘库稽核出的“账物不符”物资,成都电业局进行全面清理及分类处理,对“账物相符”物资则进行仓储分类管理。
超市式服务:
项目物资零库存
“我们应用信息化存储,让物资都流动起来,而不是积压在仓库里。”成都电业局物流服务分中心副主任李睿谈到,为了达到仓储物资“零库存”这一理想目标,该局对所有物资实行严格的计划管理,各业务部门编制的材料计划都要经过相关责任单位的层层审核后,方可采购。
成都电业局严格遵循“先利库、后采购”原则,建立了物资供应网,并在网站上建立全局“网上电力物资超市”,对于可利库物资按规格、型号、数量在物资供应网上公布,各部门和单位的物资需求必须优先选购“网上超市”的物料。如果网上超市没有,方可新购。同时,该局把调拨利库率纳入各部门和单位的绩效考核。
物流服务分中心还积极梳理跟踪各单位新上项目,主动调配物资到各个需求单位。工程结束通过审计后,根据剩余材料的多少对编制材料计划和负责审核的部门进行经济责任制考核,进一步提高了材料计划编制的精确度。
另外,成都电业局还在全局推行定额库存管理模式,根据各管理部门和单位生产建设物资需求的常规储量预测,将库存指标进行分解,实行定额库存指标管理,并纳入各单位绩效考核。对于项目物资,成都电业局则根据项目设计和物料清单,推行项目物资“零库存”管理模式,由供货商直接配送到施工一线,从而提高了物资运转效率,减轻了仓储管理压力。
“网上电力物资超市”的运营,加强了物资全寿命周期管理,充分利用剩余物资和退运物资,实现库存物资与新采购物资的协调使用,提高了各种物资的流动性,减少了物资闲置和设备折旧损失。
仓储式配送:
主多物资三分离
“目前,成都电业局正在对现有仓储设施实施信息化改造。”李睿介绍说,该局强化物资供应全过程管理,整合现有全局仓储资源,加大投入,强化仓储配送信息平台的建设,加快建立“规范、快捷、优质、高效”的物资配送体系,逐步构建起以“电业局仓储库为主体、县级终端库为依托”的仓储配送网络,从而实现“一个平台、二维数码,三种配送、适时服务”的仓储配送模式。
按照建立两级物资管理机构、三级物流中心的要求,在四川公司的指导下,成都电业局成立了物流服务分中心,由该局一名副总经济师兼任物流服务分中心主任,在保证机构健全、人员到位的基础上,完善物资管理流程,理顺物资组织体系。
成都电业局严格执行物资入库、出库、盘点、存储等有关制度和规定,要求各基层单位的物资管理必须做到“三分离”,即物资从业人员、账务、库区三分离,避免出现主业和多经物资交叉串用、“账物不符”的情况,为理顺全局仓储体系奠定基础。
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全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
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随着福建电力物资公司物资集约化信息系统建设及电子商务平台的上线和全面推广。该公司所有采购活动(除工程服务招标外)均在电子商务平台上按照统一流程规范运作。规范两级平台集中采购行为,着力打造“阳光招标、全程监控”,努力营造公开、公平、公正的招投标环境,对提高集中采购质量、效率和效益水平发挥日益显著的作用,对做好招标采购廉政保密工作具有重要意义。国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。该公司一直高度重视招标信息化应用工作。2007年以来,该公司开发并成熟应用电子评标系统,招标信息发布、投标人信息管理系统三个信息化系统,形成了一个功能强大
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