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甘肃电力物资集约化同业对标指标管理提升明显

2011-10-14 15:19来源:北极星电力信息化网关键词:物资集约化ERP信息化收藏点赞

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10月13日,物资部对公司各单位9月份指标管理完成情况进行了数据提取、分析,发现部分单位原先靠后的指标9月份完成情况良好。公司物资集约化同业对标指标管理提升明显,这将对公司在国网系统内同业对标指标管理工作取得较好名次起到积极作用。

今年是国网公司深化物资集约化管理的关键年。为努力实现重点工作齐抓共管,齐头并进,年初国网公司物资部制定了涵盖物资管理全过程的15项同业对标指标,并定期进行指标数据统计分析和通报考核。

为改进管理,提高水平,确保通过抓同业对标促进工作,公司细化分解各项指标,制定下发了公司物资管理同业对标指标体系及检查考核办法。同时采取信息化平台抽取指标数据,每季度下发各单位指标管理分析通报等方式,促进同业对标指标的管理提升,取得了一定成绩。

8月份,公司将季度通报改为月度通报,分析不足,查缺补漏,调整思路,深化管理。重新修订和扩大两级招标采购平台采购目录,三种采购模式采购目录和范围固化到ERP系统自动提示选择,按规定时间关闭系统计划提报功能;在ERP系统内增设批次计划上报时间提示功能,实现非标准设备及估价、交货期准确性系统实时自动判定提示;严格应用物资采购标准,非标准物料的采购申请,采取业务主管部门、物资部、招标文件审查专家三方审查方式进行审批;评标专家抽取采取业务部门、监察人员、代理机构分管三段式密码方式,进一步严格管理;依托“一站式”合同服务大厅,全面实现集中签订、统一监造、集中催交货、统一支付功能;拓宽供应商产品质量问题收集渠道,改进供应商绩效管理集中评价方式,充分发挥基层单位的自主裁量权;严格审查审批中标结果执行过程中的变更事项;建立重点工程催交货日报表制度,明确两级物流中心催交货协调共管职责分工;加快同业对标指标管理改进情况检查频率等。

通过有力举措,促使各单位加快推进了指标管理存在问题的改进速度,出现了层层传递压力,主动分析、沟通、解决存在问题,“相互攀比”指标管理情况,学习先进指标管理经验的良性互动局面。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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