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金风科技风电发展中的冷静思考—专访金风科技股份有限公司董事长武钢

2011-10-19 21:38来源:清华管理评论关键词:金风科技风电企业风力发电机组收藏点赞

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在对经营领域的认识方面,我们也正在形成新的突破。我们出身风电,但并不意味我们要固守风电。风电只是清洁能源的一种,随着风能和其他新能源的发展,未来风能与其他新能源将会有更多的合作空间。风能与其他新能源的合作,已经纳入为我们未来发展战略的重要环节。目前,我们在风光储能,风光互补,海水淡化等新能源领域已经开始进行一些探索。在我们北京基地二期工程的建设中,我们有一个厂房房顶采用的就是太阳能,另外我们还会在二期工程中进行一个智能微网的项目。我们将在那里安装一台2.5兆瓦的风机进行发电,另外还安装了一个地源热泵,加上太阳能,我们整体的厂区将会建设成新能源优势互补、充分利用的一个基地。现在我们的一个副总裁带领一个研发团队,专门负责这些面向未来的新技术研发。

TBR: 第三次创业的国际化战略,金风科技将如何具体落实?是否有一个量化指标来衡量金风科技的国际化目标?

武钢:具体而言,我们将从四个维度来打造国际化:首先是技术和产品要实现国际化。第二是我们的人力资源要实现国际化。我们现在在美国、澳大利亚、德国、香港等国家和地区有多家子公司,金风的人才机制和人力资源管理一定要国际化才能适合不同国家、地区分、子公司的发展需求。我们人力资源总监是马来西亚人,首席技术官是德国人,其他境外分、子公司的CEO基本都是本地化人才。我觉得只有实现了人力资源的国际化之后,才可能真正开拓好国际化的市场。第三个是市场要国际化。现在我们已经有了一个全球化的市场布局,在美国、加拿大、澳大利亚、非洲、亚洲都开设了自己的公司,形成了一个非常系统的国际化市场策略。第四个维度是资本的国际化。资本国际化能为我们拓展海外市场注入强大的资金支持,在这方面,我们已经与国家开发银行签订了战略合作协议,并获得60亿美元的授信额度。

在打造国际化方面,我总是跟我的团队强调,建立中国人的国际化公司,并不一定都是中国人的事情,而是要有能力将国外的研发资源整合起来,形成真正国际化的市场和技术。如何整合国际化资源?中国文化具有很强的两面性,如果能够将中国文化的优势充分发挥好,中国企业可以在国际上大有作为。但不好的一面是中国人的性格中有比较浮躁的一面,稍微取得一点成绩就觉得自己很了不起,对别人都看不惯、不服气。这一点在中国企业的全球化进程中非常危险。如果你太骄傲,别人会觉得你这个人有攻击性,非常反感跟你进行交流,当然就谈不上和人家的文化以及资源进行整合。

通过国际化提升自身的资源整合能力,将国外先进的技术资源拿来为我所用,再将这些创新的成果反馈到市场,这是我们国际化一个非常重要的目标。

我经常跟我们公司的博士、硕士、MBA,以及在西门子、GE等公司工作过的员工说,我们中国人要想将来在世界上有一席之地,首先必须承认我们和西方制造业方面的差距。只有承认了这个差距,你才可能虚心地去向别人学习,才可能改善,才可能迎头赶上。如果你现在没有这个意识,将来的差距只可能越来越大。

另外,在国际化的进程中,我们一定要理解并尊重国外的文化。国外的很多人也是带着感情去从事自己的事业的。比如德国人从事制造,他就是发自内心地喜欢制造这个行业。我们在完成对德国Vensys公司的收购之后,我问Vensys公司的人,你们最大的梦想是什么?他告诉我,他们是一家风电发电机设计研究院,但是从来没能造出一台属于自己的发电机,他们最大的梦想是用自己的双手制造出自己的发电机。后来,我们花了大概不到半年的时间,在德国建造了一个工厂,把工厂租给他们使用,这一点让他们非常感动。我们收购了Vensys,却帮助Vensys人实现了他们的梦想。

从2008年收购Vensys以来,Vensys的成长性一直很好,每年几乎都能实现100%的业绩增长,即使在金融危机期间也是如此,2011年的净利润可能会达到2亿元人民币。我们收购Vensys的时候,他们总共才40多人,现在发展到了200多人。

所以我认为,衡量一个收购兼并是否成功,首先要考量的是,收购之后这个企业是成长了还是衰退了。

我们国际化的目标是希望到2015年之前,来自国际的收入能达到公司总收入的30%。因为我们在国外的公司现在都已经实现了本地化的人才和管理,比如德国的CEO是德国人、美国的CEO是美国人、澳大利亚的CEO是澳大利亚人、我们国际部副总裁是美国籍的台湾人。如果能将质量和研发把控好,我非常有信心实现我们的国际化目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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