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金风科技风电发展中的冷静思考—专访金风科技股份有限公司董事长武钢

2011-10-19 21:38来源:清华管理评论关键词:金风科技风电企业风力发电机组收藏点赞

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TBR: 与金风科技刚开始进入风电行业形势不同,现在风电制造的竞争非常激烈、竞争对手非常多。您对当前的市场竞争如何看待?对金风科技的发展前景有什么预期?

武钢:近几年市场的竞争非常激烈,对金风而言其实也是一个好事。这几年来,中国风电行业持续升温,价格战也持续升温,风电设备制造商的利润空间不断被压缩。面对复杂的市场环境,金风采取了很多积极有效的对策,比如加速产品转型,转变营销观念,拓展市场空间,加强成本控制等。所以,虽然目前市场上的竞争对手已经达到7、80家之多,但金风从来没有停止过发展,我们的规模恰恰是在这样激烈的竞争中,从原来的2、30亿发展到现在的100多亿的。所以竞争对我们不是一件坏事,它可以让我们的管理更加集约化,让我们的研发速度更快,让我们的员工成长速度更快。

过去金风异军突起走在前面,有什么事情都需要我们一家公司扛着。现在风电已经形成了一个年产值达几千亿的产业大军,产业做到那么大,国家才有理由给行业出台一些发展政策。从这方面来讲,我也觉得有竞争绝对是一件好事。

从长远发展的角度来看,我们给自己提出的目标是五年之内进入全球前三甲。能不能进入前三甲不仅仅是销售规模这么简单的事,也要看整体实力能不能达到这个水平和目标。我认为达到这个目标的主要挑战还是来自与跨国公司之间的差距,比如技术创新方面的能力,国际化市场方面的能力,国际化公司管理方面的能力,国际化人力资源方面的能力等等。

风电是一个只有40年历史的年轻行业,也是一个高风险行业,行业与企业的发展是项长跑运动,靠的是耐力与实力。所以首先我们一定要承认与跨国公司之间还存在的差距,苦练内功,努力缩小在研发以及国际化管理方面的差距,全方位提升公司的整体实力,打造一个稳定、团结、肯思考、擅创新、有活力、有冲劲的公司团队。

金风下一步的发展重点主要面向六大战略:持续的自主创新;大力开拓海外市场;发展壮大投资业务;优化利用全球资源;拓展风电服务业务;全方向的公司软实力建设等等。

近几年来,我们非常重视公司软实力的建设。我理解的软实力是要加强公司内部管理,沉淀和优化企业文化,进行公司文化的创新、管理的创新、公共关系的创新。

一直以来,我们在行业中都倡导一种新的生活、工作方式,让人们通过我们的努力来感受生活的美好和激情,从而也能激发他们的工作动力。

比如,我们每年会在新疆和北京两地举办一次运动会,邀请产业链的供应商和客户一起参加我们的活动。每年我们会在新疆和北京两地,为员工举办大型的集体婚礼,公司为这些新人提供很多服务,如婚礼筹备,照结婚照。婚礼当天,我们还会邀请新人的亲人到现场为他们祝福、庆贺。我们每年会花很多钱举办送文艺下现场活动,我们的文艺团队带着音乐和文艺下现场,去慰问项目现场的一线客服人员。公司设有一个专门的文体部来负责组织这些活动。

你可以看到,在我们的北京一期基地,建有足球场、篮球场、网球场、攀岩设施等,在北京二期基地培训中心,建有小型剧场、室内篮球场、羽毛球场、游泳馆、健身馆、咖啡厅等等,我们希望在工作之余,能为员工提供一个良好的休闲、娱乐的场所。也希望通过这些努力,能够让我们的员工感受到来自公司的人文关怀,体会工作的幸福感,体现他们作为金风人的企业价值和社会价值。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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