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“一本账”管理:颠覆几十年传统管理模式
在浙江杭州市电力局,已延续几十年的“多本账”财务分散管理模式,几乎在一夜之间彻底改变。
就在3个月前,杭州市电力局挂牌成立了会计核算中心,统一财务核算,集中资金管理,开始了财务集约化管理的全新旅程。该局撤销了市区15个基层单位的财务部门和9个账户,30名会计核算人员经过整编精选,集中到会计核算中心办公。转眼之间,若干分散的“小账房”变成了一个“大账房”。
杭州市电力局总会计师王冬法表示,分散管理的财务模式,是手工记账时代的产物,这种粗放的管理机制,已经无法适应电网企业发展的需要。走财务集约化管理之路,是当今时代发展的必然选择。
新的财务管理模式在运转短短3个月后,已经显现出精益化管理的初步成效。会计核算中心成立后,全面实现了网上报销,凭证量从5月的3500份增至8月的8000份,凭证集成率也从过去的82%上升到如今的98%。
这些看似枯燥的数字背后,摆明了一个非常简单的道理:凭证量大,意味着核算项目越做越细;凭证集成率高,说明核算过程更加高效流畅。
集中管理后形成的“一个资金池”,也让资金利用率大幅上升。企业资金由原来的分散存储改为集中存储。集中存储使资金高度集中于会计核算中心,便于资金统一调度、统一安排、统一使用,确保了企业各项工作顺利开展。
“一体化”运作:打破财务与业务部门的长期壁垒
这场财务格局的变革,令财务人员充满了期待。
“财务的集约化除了集中核算、集中资金管理,还要求实现财务与其他业务的高效集成,这就需要打破财务与各项业务之间各自为政的局面。”杭州市电力局财务资产部主任汪海鸿解释说,集约化的最终目标,是让资金流、业务流、信息流高度融合,实现信息共享。
今年6月,随着SAP网上报销系统投入运行,纵向实现了多级数据中心的财务数据集成,横向实现了与其他业务模块和业务系统的数据集成,纵横交错,成功搭建了“一体化”信息平台,就此打开了财务集约化的技术通道。
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日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
9月7日获悉,西北电网省间交易价格信息共享平台应用以来,四个月累计实现省间价格匹配209次,实现交易电量66.4亿千瓦时,实现高峰时段最大支援电力80万千瓦,中午光伏时段最大消纳新能源50万千瓦,保供应和促消纳作用显著。为了适应新能源波动和负荷变化引起的供需变化,适应多类型多周期的电价品种及
核心阅读:输配电成本监审将决定省级电网、区域电网和跨省跨区专项工程的输配电价格,是构建全国统一电力市场体系的基础。核定“过路费”将改变电网企业的盈利模式,将输配电价从电能量价格中剥离,将自然垄断的输配电环节与市场主体竞争的购售电市场隔离。“管住中间”是输配电价格改革的核心,也是本
信息共享是基础,联合治理才是根本。太湖流域水环境综合治理信息共享的实践,为省际间进一步深化流域协同治理提供了样板和示范。“近期太湖水文、气象条件利于蓝藻水华聚集,请注意防范。”浙江省湖州市近日收到江苏省无锡市发来的监测信息后,立即与无锡联动,开展防治工作,确保太湖水清湖美。图为打
日前,国网青海省电力公司完成财务管控集中部署系统智慧票据池管理体系建设,标志着该公司业务端、财务端和银行端对汇票数据能够信息共享,实现应付票据的闭环管理,此项工作在国家电网公司属于首创。在国家电网公司三集五大体系建设统一部署和财力集约化管理统一要求下,青海电力成为票据业务试点单位
截至目前,全国信用信息共享平台已联通37个部门和所有省区市,归集各类信用信息近22亿条,实现了信用信息查询、信息公示、异议处理、联合奖惩等功能。,发改委新闻发言人孟玮近日介绍信用体系建设情况时作出上述表示。国家发改委近日召开新闻发布会,发布宏观经济运行情况并回应热点问题,相关负责人回
为加强环境司法协作、发挥环境司法合力,在今日召开的京津冀法院环境资源审判工作联席大会上,北京、天津、河北三地法院共同谋划和研究了环境司法领域协作的制度和机制,并签署了《京津冀环境资源审判协作框架协议》。河北省高级人民法院党组书记、院长卫彦明说:环境司法是国家环境治理体系的重要环节
8月21日,2016电动汽车百人会夏季论坛在郑州举行。中国普天信息产业股份有限公司副总裁(参配、图片、询价)曹宏斌在论坛上发表演讲,以下是讲话实录:2009年普天成立了专业从事新能源汽车充电设施运营的公司,成为国内最早的充电设施运营公司。几年来我们见证和参与了新能源汽车的发展,一方面,为中
随着全球科创中心建设的起步,以平等、开放为特征的互联网思维逐渐成为电网企业内部沟通交流的模式。7月7日上午,上海电力科学研究院与上海经济技术研究院正式签署战略合作协议。双方充分利用前沿科技与工程实践方面的优势,打破专业管理条线的壁垒,以联合策划、条线落实、成果融合的思路,就大数据信
8月18日,从海门市电力迎峰度夏新闻发布会上获悉,今年,海门将在南通地区率先尝试完成1000户居民水、电、气一体化采集抄表,完善水、电、气领域信息资源共享机制,建设跨行业能源运行动态数据集成平台,实现信息基础设施共享复用。水、电、气是每个家庭生活常用资源,以往需要抄表人员上门抄表,如果
8月14日,上海市政府召开贯彻实施《上海市大气污染防治条例》专题推进会。该条例明确了上海气象部门要与环保等部门建立沟通协调机制,加强信息共享及污染预警联动。该条例明确,上海市环保部门应当会同市气象等相关部门根据大气环境质量状况,拟定本市环境空气质量重污染天气应急预案,报市政府批准后实施;市环保、气象部门应当建立大气环境信息和气象信息共享、预测预报会商等相关工作机制,并联合发布空气质量预报等信息。在“长三角区域大气污染防治协作”方面,条例明确气象等部门应当与周边省、市、县 (区)相关部门建立沟通协调机制,强化大气环境信息共享及污染
随着秋季南水北调水进京,北京市将启用水质信息共享平台,汇总南水北调中线全线水质数据,上游任何一地的水质污染,都可及时获知并采取应对措施。北京市水务局供水处处长胡波介绍说,南水进京后,水质监测的频率将增加。为保证水质稳定,北京市正在建设南水北调中线水质信息共享平台。该平台整合中线沿途各地的水文、环保、卫生等各部门、多渠道采集来的数据,形成一套完整的监测体系。一旦上游有污染,下游将第一时间应对。目前北京市的自来水水源约有20处,南水进京初期,北京市供水中南水与本地水的配比为1:4,以后逐渐增加至1:1。由于各水厂水源不同,水质也略有差异,因此南水与本地水的
西班牙石油公司(COMPANNIAESPANOLADEPETROLEOSSA,CEPSA)是西班牙第二大石油和化工公司,同时也是欧洲前3大润滑油制造商之一。CEPSA集团长期致力于西班牙、阿尔及利亚和阿根廷的石油、天然气勘探和开采,为西班牙工业和贸易集团的领导者。业务挑战亟需有效的数据分析手段面对日益紧迫的全球变暖进程,
编者按工业4.0展示了全球制造业转型升级发展方向,中国制造2025作为行动纲要对我国制造业发展做了全面战略部署,上海产业技术研究院对此给予持续关注和技术研发支持,并于8月1日成功举办第二届中德工业4.0发展论坛暨第二届中德高科技投资对接会。接下来整理分享中德两国工业4.0专家的精彩演讲内容。一
2013年1月报道]MTU航空发动机公司将其ERP系统带出办公室,带到车间里,以优化生产计划和控制。MTU使用SAP公司的R/3软件作为企业资源规划(ERP)系统,它们正在优化车间(生产)和总部(ERP系统)之间的集成。MTU COO表示:“我们希望增加生产设备的可用性和可靠性。我们知道全面生产力管理(TPM)可以提高生产力,改善指令和成本的透明度。”为实施TPM,MTU需要从慕尼黑工厂300台机床那里获取实时数据,这些机床有着不同的控制和不同的生产工艺。这个挑战需要端对端的过程,从机床到ERP系统。MTU需要一个将机床控制层
根据蒙东公司财务信息化实施计划安排,经过紧张的前期准备,近日,通辽库伦农电局ERP系统顺利上线,开创了SAP管理系统,财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来,积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训,之后,又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重,该局财务部人员不辞辛劳,在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下,加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对,以及不规范数据的归集和调整等工作,高质量的完成了
2012年4月16日,南瑞集团旗下中电普华公司承担的世纪互联SAP系统备份恢复项目顺利通过验收。项目承接以来,中电普华公司在项目软硬件框架内充分挖掘SAP系统成熟功能,定制开发操作系统脚本,实现了ERP系统的备份自动化。在不影响ERP生产服务前提下,将数据库数据通过NFS(NET WORK FILES SYSTEM)方式备份到网络磁盘,实现了数据安全高效的异地存放,在ERP服务器磁盘完全损坏的情况下做到了异机恢复。中电普华公司还通过对多种实施方案进行了SAP系统评估和测试,为客户提供了全面、精确的统计分析数据,安全高效的完成了SAP系统安装、迁移、备份
据国外媒体报道,国家电网计量公司(NGM)正在寻找一个新的ERP系统,以取代其目前正在使用的由SAP公司提供的ERP,以便减轻快速发展带来的管理困难并支持未来的增长机会。据国外媒体报道,国家电网计量公司(NGM)正在寻找一个新的ERP系统,以取代其目前正在使用的由SAP公司提供的ERP,以便减轻快速发展带来的管理困难并支持未来的增长机会。NGM是一家资产管理公司,代表国家电网集团提供调节燃气计量服务。他操控国内和工商部门(I&C)的计量业务,目前这两个部门的计量业务是通过共享相同的SAPERP系统进行运作的。然而,现有的SAPERP系统是高度定
近日,浙江省电力公司发布2011年同业对标典型经验,宁波市余姚供电局班组智能化仓库建设典型经验名列其中。截至11月底,宁波市82座供电所基层班组仓库中,已完成智能化改造59座,智能化覆盖率达到71.95%。宁波各县供电局把基层班组智能化仓库建设作为加强班组建设的一项重要内容,通过统一环境标准、功能标准、色别标准、标牌标准,搭建统一的管理信息平台,利用SAP系统进行集中管理,实现了对基层物资的统一调配,提高了全局物资的利用率。据悉,宁波电业局将通过加强全员物资集约化管理培训,错码多码上报纠错等措施,加快基层仓库的智能化建设,力争在明年上半年实
近日,山东鲁能集团公司ERP推广项目正式上线运行。至此,鲁能房地产业、新能源产业、煤炭产业全部按计划上线,标志着鲁能集团核心业务已实现ERP系统全覆盖。鲁能集团ERP建设工作于2010年12月16日启动,2011年5月31日实现房地产试点单位上线,在国内房地产行业率先实现了基于SAP系统的完整应用解决方案。下半年推广实施至全国各区域房地产项目公司,并同步开展新能源产业和煤炭产业建设。系统建设实现了单一数据入口、全局实时共享,完成了集团内部的纵向贯通、横向集成,搭建了跨产业统一管理平台,不仅达到预期功能要求,而且支撑了人财物集约化工作,为固化流程提供了有
10月17日,浙江省电力公司财务资产部内满是工作人员忙碌的身影,他们正在为财务集约化深化应用验收做最后的准备。从10月至11月,浙江公司将对所属11家地市供电企业及部分县级供电企业开展验收。在去年通过国家电网公司财务集约化验收的基础上,浙江公司继续全面推进财务集约化建设,深入开展财务集约化深化应用,促使财务管理迈上新台阶、更上一层楼。摸清家底 心中更有数9月13日,浙江公司启动新一轮固定资产清查工作,全面清查各单位的电网固定资产、调度通信固定资产和辅助生产用固定资产。“这是浙江公司今年开展的第二次资产清查工作。”该公司财务资产部
在国内,虽然信息化的理念已经得到社会广泛的认可,信息化系统的建设也得到了来自企业大力的推广和实施,但是由于管理角度的不同和知识层面的积累不足,使得相当多的企业一把手领导对信息化系统的理解仍旧是雾里看花,即想支持又犹豫不决。在对生益科技董事总经理刘述峰的采访中,我们深刻体会到企业信息化建设的最终成功,一把手的战略眼光和坚决的支持是必不可少的制胜法宝。 刘述峰1990年加入生益科技开始承担一把手的领导工作,当时国内这个行业在全球市场份额的比例仅占0.8%,2010年中国覆铜板的年产能占全球市场的7
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