火电行业深陷“寒冬” 扬州发电独善其身与优秀同行

技术创新：打造安全“硬保障”

安全生产是一项系统工程。“‘零违章’的人和管理“零漏洞”的环境固然重要，然而如果没有‘零缺陷’的可靠设备支撑，安全生产‘零事故’同样没有保障。”这是扬电公司抓安全生产的切身感悟。依靠技术创新全面破解制约安全生产的难点、重点问题，扬电公司努力打造技术可靠、状态优良的设备，以安全的设备保证安全生产。

扬电公司依靠自身力量升级换代的缺陷管理系统，实现了从缺陷登录到备品采购的一条龙闭环管控。设备运行状况全面上网，缺陷统计引入图形、曲线，让查询分析变得更为直观和快捷，设备有多少缺陷、消缺有无闭环?打开电脑“跃然网上”，实现了设备缺陷的实时在线监控。“设备缺陷短信呼”业务的开通，又为消缺添加了“定位“系统，扩大了缺陷通知范围、提醒等级，“零时差“短信发送方式，使部门能够第一时间调度人员进行消缺，加速了缺陷结存。

在资金十分紧张的情况下，扬电公司优先保障技改资金投入，积极引进新技术、新工艺、新材料，先后消除了汽缸膨胀不畅、变频装置可靠性差、机组氢气纯度低、飞灰可燃物向等重大安全隐患。在实施重点技改的同时，广泛运用技师论坛、挂牌技术攻关、QC小组活动等载体，调动全员破解安全难题的积极性和创造性，以18万元重奖了解决330MW六、七号机组热风隔绝门漏风和七号机组真空偏低及#1瓦瓦温高等项目的有功人员。去年以来，扬电公司50个学习实践型团队，将现场当课堂、难题当课题，又连续攻克了石子煤系统不稳定、汽轮机轴瓦漏油等一批影响安全生产的“老大难”问题。在提高褐煤、泥煤掺配掺烧安全比例，提升锅炉“四管”防磨防爆水平等方面取得了一系列硕果。技术创新，破解决了长期影响机组安全经济运行的“顽症”，也让在系统内叫得响、过得硬的操作技能、工作流程，从幕后走到了台前。每年，扬电公司都有一批QC小组成果在全国、华东和省电力系统成果发布会上获奖。在电力系统化学专业领域首创的《化学监督工作法》、以集团公司技术能手高桂锋命名的江苏省十大操作法“高桂锋煤样制备法”将技术成果转化为标准化、程序化的安全作业指导书。一个个大小技术创新产生的集聚效应，推动扬电公司安全生产硬件全面“升级”，年年超额完成发电任务。

之四：

文化驱动

在生产经营面临前所未有的困难下，扬电公司干部员工始终昂扬着一股奋发向上的“精、气、神”。优秀企业文化的驱动，将老企业的文化优势转化为竞争优势，为扬电公司凝聚人心、形成合力，稳定队伍，在险峻的经营环境中，转“危”为“机”，实现和谐稳定发展提供了重要保障。

精神铸魂：让人人有责任感企业精神是企业发展的内在动力。针对经营形势的新变化，扬电公司结合企业奋斗目标，不断融合集团公司价值思维和创造可持续价值理念，积极丰富发展企业精神，实现了企业精神从“团结、进取、求实、奉献”到“务实创新、追求卓越”的升华。依托深厚的“三力文化”(实力、活力、魅力)底蕴，通过建立完善富有企业特色的“五大文化体系”，将企业精神引入到生产经营、精细管理、增盈创效等各个方面，贯穿到规章制度、管理流程、工作标准，形成体现企业精神的制度管理体系，实施有效的文化管理。各级领导争做弘扬企业精神的倡导者和实践者，无论是规划长远还是近期决策、作出部署，坚持以“务实创新、追求卓越”统领全局，带头转变观念、带头创新管理、带头争抓实干，处处给员工“做表率、放样子”。

优秀的企业精神只有得到员工的认知、认同，才能形成强大的生命力。扬电公司积极构筑培育企业精神的“灌溉渠”，巨显放大扬电特质的“基因”。“永不懈怠，永葆先进”，在各种会议和活动中，成为员工耳熟能详，出现频率最高的词汇。面对扭亏增盈任务日趋加重的不利形势，扬电公司综合运用各种载体，广泛开展形势任务教育和主题创新实践及丰富多彩的企业文化活动，引导员工回顾创业历史，正视发展现状、展望光明前景，促进企业精神的在员工中“生根发芽”。各种形式的学习交流、主题(部务)班会、深度汇谈，努力将企业精神“内化”为“责任担当，价值归属”的精神动力，使广大员工深刻认识到“先进不是一劳永逸，不进则退，必须超常付出”，自觉加强经营、安全、和谐等分文化理念的实践运用，努力向最好最优看齐。

连续十年开展的员工主题教育活动，引导员工树魂立志，步步校正与优秀同行的思想“路线”，主动分担企业经营发展压力。思想对焦带动了行动对标，不断赋予扬电人始终追求卓越执著和闯劲，催生了“爱拼才会赢，努力做最好!”的实际行动，营造出上下一心，“与强的赛、同优的争”的干事创业氛围。

教育塑人：让人人有成就感走在扬电公司生产经营一线，干部员工精业敬业、拼搏创新的精神风貌，让人感受到企业和谐奋进的氛围无处不在。而这背后是“为员工创造发展空间”的人才理念和“人人都可以成才，胜任岗位就是人才”大人才观下，干部员工的职业成长与企业发展协调一致，融为一体的结果。

通过培养使用好各类人才，提升企业核心竞争力、盈利能力、创新能力，是扬电公司近年来应对新形势新挑战的一项紧迫任务。扬电公司把构建人才新高地，作为“三力”文化建设的重要内容。立足于人才资源的整体开发，修订完善了人才培养规划，全面实施以学习型企业创建为特色的“人才强企”工程，积极构建科学合理的人才培育、使用、评价机制，加强经营管理型、专业技术型和技能型“三支队伍”建设。围绕快出人才、多出人才。把人才培养实绩作为干部政绩考核、部门评先选优的重要的评判标准之一。加大教育培训投入，积极为干部员工创造学习条件，提供实践平台，拓展成长渠道。通过培训统学、结对互学、竞赛促学、网上助学、鼓励自学等形式多样的学习和网上课堂、电子书屋、学习角等一批新载体的运用，推动全员团队学习、持续学习、快乐学习、侧重学习。而超前开展的燃机技术培训，则为抢占未来燃机检修市场，适应扬电公司9F燃机项目和江苏分公司新能源发展发展提前布好局。

“让能干事的有机会，想干事的有舞台，干成事的有待遇”。每年，扬电公司对“技术带头人、高级技师、技师”实行动态聘任，给予特殊津贴，奖金分配向高技能、高素质和为企业做出突出贡献的干部员工倾斜，对不能胜任岗位工作的及时进行动态调整，在干部员工中形成了“本领恐慌”的竞争压力，充分调动各类人员加强学习，改善知识结构的积极性。在争相学习、比学赶超中，扬电公司构建起由全国技术能手、高级技师、技师、?高级工和中高级职称员工组成的人才链。近年来，扬电公司向系统输送各类人才多达两百多人，而生产却没有因此受影响，管理也没有滑坡，这得益于扬电这片让众多优秀人才脱颖而出的土壤。

培育人、成就人赢得了员工的心。员工综合素质的提高，也直接推动了企业管理素质的提升，助推了扬电公司节能技改、运行优化、管理创新等各项工作的创新突破。企业的创新发展也为员工成长提供了更加广阔的舞台。实现了企业与员工的互利共赢。

文化聚力：让人人有归属感企业是树，文化是根，优秀的文化是企业长盛不衰的本源。?在“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的和谐理念下，扬电公司坚持以人为本，努力构建重视人、激励人、塑造人、规范人、关心人的“大文化”建设格局，用文化这根红线把每个干部员工的心串在一起，凝聚了人气、汇聚了力量。

扬电公司党委书记洪顺荣在各种会议反复强调，“企业越是困难，越要最大限度地用文化把员工的思想凝聚起来，把潜能激发出来。”结合以价值思维为主题的企业文化创新活动，扬电公司不断完善各项规章制度，把文化引导的软性效应和制度执行的刚性效应揉合起来，用人性化管理规范员工，积极营造“人企合一，政令畅通”的企业人文环境。以尊重关爱员工为切入点，将文化建设与党建思想政治工作相互渗透、共融、互补，及时了解员工思想动态，积极为员工办实事解难事。大力开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖等扶贫帮困工程。仅2010年关心慰问的员工达5000人次。积极组织开展的各类文体比赛活动，在陶冶员工情操，丰富员工业余生活的同时，培养了团队拼搏精神。“企业给我一分爱，我还企业十分情”。在浓浓关爱氛围中，干部员工将企业视为共同的家，把企业的事当作家里的事干。几年来，尽管企业面临严峻挑战，但扬电公司上下“思想同心、目标同向、行动同步”，为保安全、创效益、降成本，促发展，干部员工群策群力，攻坚克难，用更加旺盛的工作热情回报企业，促进企业不断创造出可持续价值。

坚持典型引路，倡导岗位建功，用身边“看得见、信得过、学得上”的先进事迹感染人、教育人、鼓舞人，是扬电公司“大文化”建设的特色做法。扬电公司深化学习型党组织建设、党建“三示范”、“四文明”创建、工人先锋号、立功竞赛、合理化建议等活动载体，坚持用新理念、新战略、新要求统一思想、更新观念、凝聚力量，充分调动全员“争先进位、创新创效”的意识。每年，在有影响力的媒体上，为各类先进典型做“明星广告”，让他们在报纸上有影子、广播上有声音。企业内部宣传媒体、“电火花”文学社，将笔墨镜头对准火热的生产经营一线，对在生产经营和急难险重中涌现出的先进典型，及时宣传、深度挖掘、跟踪报道。先进典型的选树宣传，为扭亏增盈任务的