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10月17日,浙江省电力公司财务资产部内满是工作人员忙碌的身影,他们正在为财务集约化深化应用验收做最后的准备。从10月至11月,浙江公司将对所属11家地市供电企业及部分县级供电企业开展验收。
在去年通过国家电网公司财务集约化验收的基础上,浙江公司继续全面推进财务集约化建设,深入开展财务集约化深化应用,促使财务管理迈上新台阶、更上一层楼。
摸清家底 心中更有数
9月13日,浙江公司启动新一轮固定资产清查工作,全面清查各单位的电网固定资产、调度通信固定资产和辅助生产用固定资产。“这是浙江公司今年开展的第二次资产清查工作。”该公司财务资产部资产处副处长李晓慧介绍,上半年该公司全面完成了61家代管县供电企业的资产清查工作,累计清查资产387.91亿元。她认为,资产清查不仅全面摸清了企业的家底,做到心中有数,同时也有助于进一步规范资产管理工作,提升管理质量和水平。
在全面清查资产的基础上,浙江公司还着力加强对资产的规范化和精益化管理。今年年初开始,该公司启动资产设备联动建设,对设备资产实施更为精细的管理。在联动方案中,该公司明确了工作原则和思路,即对于已有的存量资产,在资产清查的基础上,通过优化调整SAP信息化系统生产管理模块的数据,建立起设备信息与资产信息的联动关系;对于新增资产及资产变动,则通过规范的工作流,实现设备与资产信息的联动。目前,SAP信息化系统生产管理模块清理及固定资产工作流已经明确,该公司将通过资产清查和相应工作流的上线,在年内完成主网一次、二次设备的账卡物联动。
“资产设备联动是资产管理的一次跨越,实现了对资产的精益、动态管理。”在李晓慧看来,这种联动使得管理人员既可以从宏观层面整体把握企业的资产情况,也可以从微观角度具体分析特定的细微变动,从而极大地提升了企业对自身资产的掌控力。
精打细算 手上更有度
10月13日,在浙江公司县局预算管理系统推广项目基地,项目组人员正有条不紊地开展项目实施工作,确保在年内完成预算管理平台建设。此项建设是浙江公司纵向拓展预算管控深度的一次尝试。该公司于5月启动县供电企业预算管理平台建设,以进一步加强对代管县供电企业的预算管控,提升整体预算管理水平。
从今年年初开始,浙江公司推行全面计划全面预算管理,强化预算在资金使用方面的计划、控制和约束作用。同时,该公司深化项目储备库和全面预算的集成,发挥预算对资金重点投向的引领作用,并以预算来规范资金使用规模。“这样的全面预算有效强化了浙江公司对资金使用的整体控制能力,提升了资金使用的计划性和方向性,确保资金得以合理、高效地使用。”浙江公司财务资产部预算处处长丁伟斌对此深有体会。
在全面预算之外,浙江公司还进一步强化对预算的过程管控,提高预算管控精度和执行刚性。该公司有机融合财务预算和业务预算,实行月度现金流旬预算,确保各项业务预算执行情况的可控、能控、在控。同时,该公司以自主报销系统固化费用报销和资金支付审批流程,设置没有预算则无法提交报销申请的功能,从而实现预算的事前控制。
“预算工作的第一步是预算编制,而预算的精确编制离不开成本费用计算标准的支持。”丁伟斌介绍,浙江公司统计分析了近3年电网检修成本及12项运营管理费用与标准成本的差异,完善了《电网检修和运营管理标准成本》,为做好预算编制奠定了基础。
借力使力 脚下更有速
一体化财务信息平台既是财务集约化的重要目标,又是推进财务集约化的有效载体。4月15日,浙江公司61家代管县供电企业全部通过ERP财务管理单轨运行验收,形成了省市县一体化信息平台。借助这一平台,该公司推动业务部门全面应用ERP各项功能,促进了财务管理走向高效。同时,积极推进业务集成和流程优化,进一步提升财务处理的速度和财务管理的效率。
“除了ERP系统内部的业务集成,浙江公司还开展ERP系统与其他业务系统的集成。”浙江公司财务资产部会计处处长蓝飞说,是县局营销系统与SAP系统的接口建设工作。9月28日,浙江公司就推广实施县局财务与营销应用协同作出部署,计划分4批在64家单位实施营销系统与SAP系统的集成。“两个系统的有效对接和应用协同,将确保ERP端电费应收、实收和退费业务、各类转账业务都通过接口自动产生会计凭证,并在核算应收、实收、增值税时区分出电费和各类附加费。”蓝飞认为,这将有效提升财务工作的效率,同时强化财务对电费收费环节的监督。
“一键式”财务快报是财务集约化深化应用的一项重要工作。“这项工作涉及多个业务部门,需要各部门协同合作,因此,工作流程的优化必不可少。”正如蓝飞所言,浙江公司以财务信息系统为依托,通过确立预估通知单流程,确定购电业务处理新模式,建立购售电业务数据提供机制,有效规范了协同业务流程,进一步加快了财务处理速度。从8月起,浙江公司顺利实现“一键式”快报单轨运行,每月1日24时锁定并自动抽取账务和快报数据。
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日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
6月17日,中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动,开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式,高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩,以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要
深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场,IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司(以下简称“绿树环科”)基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全
据外媒报道,电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营,这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示,将加速将可再生能源发电项目纳
近日,国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通ERP(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
5月14日,国能(泉州)热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周,平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控,大幅提升物资管理的效率和精度,是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发,平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近日,工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单,远光达普(YG-DAP)凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经
为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率,中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴,聚焦全链路关键技术应用研究,近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”,标志着南方电
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编者按工业4.0展示了全球制造业转型升级发展方向,中国制造2025作为行动纲要对我国制造业发展做了全面战略部署,上海产业技术研究院对此给予持续关注和技术研发支持,并于8月1日成功举办第二届中德工业4.0发展论坛暨第二届中德高科技投资对接会。接下来整理分享中德两国工业4.0专家的精彩演讲内容。一
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据国外媒体报道,国家电网计量公司(NGM)正在寻找一个新的ERP系统,以取代其目前正在使用的由SAP公司提供的ERP,以便减轻快速发展带来的管理困难并支持未来的增长机会。据国外媒体报道,国家电网计量公司(NGM)正在寻找一个新的ERP系统,以取代其目前正在使用的由SAP公司提供的ERP,以便减轻快速发展带来的管理困难并支持未来的增长机会。NGM是一家资产管理公司,代表国家电网集团提供调节燃气计量服务。他操控国内和工商部门(I&C)的计量业务,目前这两个部门的计量业务是通过共享相同的SAPERP系统进行运作的。然而,现有的SAPERP系统是高度定
近日,浙江省电力公司发布2011年同业对标典型经验,宁波市余姚供电局班组智能化仓库建设典型经验名列其中。截至11月底,宁波市82座供电所基层班组仓库中,已完成智能化改造59座,智能化覆盖率达到71.95%。宁波各县供电局把基层班组智能化仓库建设作为加强班组建设的一项重要内容,通过统一环境标准、功能标准、色别标准、标牌标准,搭建统一的管理信息平台,利用SAP系统进行集中管理,实现了对基层物资的统一调配,提高了全局物资的利用率。据悉,宁波电业局将通过加强全员物资集约化管理培训,错码多码上报纠错等措施,加快基层仓库的智能化建设,力争在明年上半年实
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“一本账”管理:颠覆几十年传统管理模式在浙江杭州市电力局,已延续几十年的“多本账”财务分散管理模式,几乎在一夜之间彻底改变。就在3个月前,杭州市电力局挂牌成立了会计核算中心,统一财务核算,集中资金管理,开始了财务集约化管理的全新旅程。该局撤销了市区15个基层单位的财务部门和9个账户,30名会计核算人员经过整编精选,集中到会计核算中心办公。转眼之间,若干分散的“小账房”变成了一个“大账房”。杭州市电力局总会计师王冬法表示,分散管理的财务模式,是手工记账时代的产
在国内,虽然信息化的理念已经得到社会广泛的认可,信息化系统的建设也得到了来自企业大力的推广和实施,但是由于管理角度的不同和知识层面的积累不足,使得相当多的企业一把手领导对信息化系统的理解仍旧是雾里看花,即想支持又犹豫不决。在对生益科技董事总经理刘述峰的采访中,我们深刻体会到企业信息化建设的最终成功,一把手的战略眼光和坚决的支持是必不可少的制胜法宝。 刘述峰1990年加入生益科技开始承担一把手的领导工作,当时国内这个行业在全球市场份额的比例仅占0.8%,2010年中国覆铜板的年产能占全球市场的7
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