阿荣旗电力公司积极推进标准化班组建设

日前，陕投电力运营邀请中国安全生产协会班组委和省应急厅安全专家，以集中培训和现场指导的形式开展安全管理标准化班组建设培训。一直以来，陕投电力运营高度重视安全管理标准化班组建设工作。公司领导深入对口安全包保项目部检查督促创建工作，各项目部、事业部严格对标完善资料、开展培训交流活动，

7月22日，河津发电分公司按照安全生产标准化建设和同力杯劳动竞赛的相关要求，组织职能部门专业管理人员开展年中班组建设检查，以全面推进标准化班组建设。各班组均能够以企业《班组建设管理办法》为指导，做到了现场设备完好，工作秩序井然，无跑、冒、滴、漏等现象。班组安全标准化管理基础扎实，定

成都运维分部变电检修一班非常重视班组建设，积极推进标准化班组建设工作，加强基础管理，提升管理水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，取得了明显的成效。自成都运维分部成立以来，变电检修一班注重各项管理标准、岗位工作标准、管理制度齐全，技术资料台账资料完整、数据准确，班组记录内容真实，专人管理。班组环境建设整洁，做到了门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁“五净”，桌椅放置、资料柜放置、办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放“五齐”，库房的工器具分类摆放，井然有序。班组安全管理扎实稳固，建立健全了安全生产责任

日前，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司组织开展了标准化基层班组建设专项检查。今年以来，在标准化基层站所、班组建设中，该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，形成领导对部室、部室对班组，班组对员工个人的考核，通过加强过程的跟踪和评价，保证考核的实效性。该公司以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，认真贯彻标准化班组建设各项制度要求，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道。该公司在推进班组建设的进程中，开展了特色活动，通过安全教育图板，举办安全知识竞赛、推广安全宣传标识牌等多种形式，塑造了&l

为推动本质安全建设，促进本质安全班组管理工作的开展，近期，兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动，并以此为契机，学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新，力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视，在开班仪式上，对大家的学习成效给予了较大的期望，对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励，预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中，都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培

2012年底，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司对标准化班组建设组织了一次“回头看”，进一步巩固和提高标准化班组创建成果。在创建过程中，该公司从强化员工思想认识入手，分别召开各类班组建设工作会议，组织学习国网公司、蒙东电力公司、呼伦贝尔供电公司关于标准化班组建设工作的有关文件精神，提高员工对标准化班组建设工作的重要意义。在此基础上，通过派出骨干人员到先进单位参观学习、培训、广泛宣传班组建设知识等，营造创建氛围。该公司以标准化体系建设为主线，从建标立制、理顺流程入手，不断加强制度建设，完善标准体系，使各班组基础管理步入了专业化、精益化轨道

今年以来，林西局在巩固、提高创一流、标准化供电所、变电站成果之际，深入开展班组建设，努力创建学习型班组，收效明显。在标准化班组建设中，该局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，进一步明确班组建设工作目标，实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。在创建工作中，该局认真贯彻标准化班组建设各项制度要求，落实班组长管理办法，推进标准化建设，不断夯实班组管理基础。该局结合实际工作，开展有针对性的、多层次的员工岗位技能培训，培养员工学习兴趣。在工作中注重实践积累、互帮互学，坚持集中学习与自学相结合方式，对基层站所班组人员进行安规、生产营

近日，根河供电局召开2012年班组建设工作推进会，进一步回顾总结企业上半年标准化班组创建情况，查找不足与差距，促进班组建设再上新台阶。该局四项措施主要内容是：一是在坚持标准化建设上下功夫，把好班组建设脉搏，认真总结经验，进一步加以提炼和提高，坚持抓常态、抓平常，促进班组建设管理创新;二是在精益化管理和精细化管理上下功夫，以严肃的态度，确保数据可查、现场可看、资料闭环，实现专业管理上水平;四是在建设班组文化上下功夫，以创建班组文化为根本，打造和传播“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新”为主要内容的优秀班组文化，大力培

今年以来，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司在巩固、提高创一流、标准化供电所、变电站成果之际，深入开展班组建设，努力创建学习型班组，收效明显。在标准化班组建设中，该公司坚持行政为主负总责、办公室牵头具体抓、健全完善绩效考核机制，进一步明确班组建设工作目标，实行部门、班组各负其责、员工全面参与的创建思路。在创建工作中，该公司认真贯彻标准化班组建设各项制度要求，落实班组长管理办法，推进标准化建设，不断夯实班组管理基础。该公司结合实际工作，开展有针对性的、多层次的员工岗位技能培训，培养员工学习兴趣。在工作中注重实践积累、互帮互学，坚持集中学习与自学相结合。充分利用公

7月份正是通辽库伦农电局开展创一流工作的最后冲刺阶段,为进一步打造和推行“按制度管人、按流程管事、按标准管控”的流程化管理模式，7月5日晚间7-10点钟，通辽库伦农电局组织开展了《农电标准化和管理标准培训》。培训聘请了曾多次参加国网公司验收，现从事贯彻国际三标、标准化流程管理、班组建设、制度建设的管理咨询工作的刘振利专家进行授课，刘老师主要从农电标准化组成、目的、意义以及技术标准、管理标准、工作标准间的关系等对企业的标准化、流程化管理进行了阐述和讲解，对农电标准化管理提出了许多宝贵的建议，推进了库伦局从职能化管理向流程化管理模式

科左中旗农电局在推进标准化班组建设工作中，以深化创先争优活动为契机，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设等方面，切实把创新争优活动与班组建设工作有机结合，班组建设逐步呈现出巩固提高、持续改进的良好局面。日常工作中，左中局始终坚持将创先争优活动与班组建设同抓共建，将创先争优理念深植于员工心中，促进标准化班组建设形成常态化机制，同时把创先争优与各项工作紧密融合，以各种活动作为有效载体，激励广大干部员工立足岗位，创新奉献，不断深入推进创先争优活动的开展。同时该局以点带面，注重充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员