深化农电二维对标 提升管理水平

8月12日下午，玉屏供电局召开物资仓储管理达标宣贯会，正式启动该项工作。该局局长、分管局长、基建、生技、市场等部门负责人及专责共计11余人参加会议，铜仁供电局物流中心主任夏树贵到会指导。会上，夏树贵主任结合南网“仓储配送规范化工作手册试点应用启动工作会议纪要”要求，组织学习物资管理关键指标和物资指标，对需求计划申报准确率、网公司采购集中度、前20个主要供应商供货比例、前100个主要供应商供货比例、80%的供货量中供应商数量、小额物资供应比例、合同平均金额、主设备质保期内故障率、准时交货率、准时供货率、库存周转率、闲置物资利用率等

围绕如何完善党员积分制、深化党员标杆管理、“三集五大”政治保障工程，4月25日，富阳供电局20余名专职兼职政工人员齐聚一堂，提思路，谈想法，集思广益。半天的时间，经过所有政工人员的头脑风暴，初步形成了30余条建议和意见。据了解，自2007年以来，富阳供电局就一直坚持实施党员积分制，并在此基础上推行开放式党员管理。经过5年的实践，该局党员积分制管理理念已经深入人心，定期填报积分已经成为所有党员工作之余的必修课。从2011年开始，该局又试行党员积分星级评定，并开始推行党员标杆管理。可以说，通过积分管理的运用，富阳供电局党员队伍的活力

1月6日下午4时，兴安电业局送电工区的会议室里热闹非凡，员工们3个1群，5个1伙地在窃窃私语......原来，该局本质安全专家组1行3人正在对送电员工进行着1次特殊的培训——标准化基准方案创建。刚刚接受了标杆管理培训的工区主任、各班长、专责及资料管理人员按班组分成了4个小组，现场展开了标杆管理“建模”实战演练。正当大家众说不一的时候，兴安电业局副局长张少杰在该局安监部同志的陪同下来到了送电工区，来践行他每周1次的本质安全建设结对指导承诺。张局长的到来，让大家整理了凌乱的思绪。他从工区安全生产的岗位工作谈起

日前，国家电网公司下发《关于发布2011年农电标杆单位的通知》，安徽南陵供电公司被命名为“农电综合管理标杆单位”，这是该公司今年初被国家电网公司授予“新农村电气化建设先进单位”之后又一殊荣。据悉，这次标杆单位命名，先后经过申报、省公司审查推荐、全国专家评审等环节，评出国家电网公司2011年农电综合管理标杆单位40个，其中6亿千瓦时以下电量规模企业10个，6亿～20亿电量规模企业20个，20亿以上电量规模企业10个。南陵供电公司位列6亿电量以下规模企业。近年来，南陵供电公司全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕&

近日，从浙江省电力公司“两会”获悉，桐庐县供电局荣获省电力公司10—30亿区段县级企业“综合管理标杆单位”荣誉称号，这是该局首次获此殊荣。近年来，该局同业对标工作紧紧围绕“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路，通过多项措施，积极深化同业对标工作。一是成立以主要负责人为组长的同业对标领导小组，按照“谁主管业务，谁负责指标”的原则，成立9个专业组，加强职责分解，按期召开同业对标工作例会和专题会议，为推进同业对标工作提供了坚强的组织保障。二是修订完善《桐庐供电局创一流同业对标管理办法》等规章制度，将同业对标指标管理纳入局标准制度，规范同

      淮南矿业(集团)有限责任公司，1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。现有12处生产矿井、14个子公司。被国家列为十三个亿吨级煤炭基地和六个大型煤电基地之一。      淮南矿业适时提出了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，并提出了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，使淮南矿业在各方面取得了重大突破。2007年，淮南矿

        通辽发电总厂为了强化管理，提高执行力和工作质量，保证全厂四台200MW机组运行指标达设计值、创标杆企业，结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。         该厂认真贯彻落实上级关于对标管理的文件及会议精神，组织有关人员学习探讨《中国电力投资集团公司关于开展对标管理工作的指导意见》、《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》、《关于生产运营对标准备工作有关事项的通知》，并随着集团公司