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SAP助力辽宁电力管理创新

2011-11-16 09:08来源:互联网关键词:电力信息化ERP财物集约化收藏点赞

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潘明惠辽宁电力采用ERP后能够解决的问题和提升主要体现在于六个方面:第一、项目全方位精细化管理;第二、全面设备管理 资产全面清理;第三、统一物资采购管理平台;第四、财务集约管理,系统高度集成;第五、人资一体化平台;第六、全方面计划,全方面管理。

潘明惠详细的介绍了辽宁电力ERP项目的实施特点:

1 个集中办公获得;

2种组织形式推动实施;

3个供电公司作为试点单位;

4个项目办总协调;

5个层级ERP项目例会制度;

6个专业模块梳理业务流程;

7个机关本部ERP项目主要参与人;

8种数据清理办法;

9位博士参与;

10大业业务数据清理;

潘明惠指出,ERP项目的成功实施,没有顾问是很难实现成功的,而且ERP实施最难的不是技术问题,而是管理问题、流程问题。

▲辽宁电力信息化展望

企业建设ERP 的必备的条件:

1、企业的管理水平是达到一个水平;

2、企业的员工和素质达到一到水平;

3.企业信息化的支撑能力达到一个水平;

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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