科右中旗电力公司营销业务系统成功上线

3月5日，湖北竹溪县智慧水务数字孪生平台建设项目（EPC）标段异常公告发布。因通过初步评审的投标人不足3家作废标处理。经招标人研究决定，将重新组织本标段的招标活动。该项目建设规模：（1）龙坝水库、鸳鸯池水库等主要水源地补充建设水质监测、入库流量监测、竹溪河河道视频监控及喊话系统。（2）龙

8月13日，济源供电公司工作人员通过营销系统大数据分析，精准发现沁园一小区部分用户存在窃电行为并进行了相关处理，这是该公司开展夏季反窃电活动的一个缩影。每年线损升高主要集中在夏、冬两个时段。在反窃电行动开展过程中，该公司结合迎峰度夏系列工作，利用现有营销应用系统、用电采集系统，依托

3月2日，济源供电公司工作人员对市区周园路的饭店、网吧、KTV等场所开展用电检查。为积极响应狠抓线损管理、提升优质服务水平的工作部署，济源供电公司开展了打击窃电专项行动。该公司以堵漏增收、提质降本增效为核心，加强对窃电及违约用电客户的查处力度，严格规范用电秩序。为提高反窃电工作效率，

根据国家发展改革委《关于降低燃煤发电上网电价和一般工商业用电价格的通知》（发改价格〔2015〕3105号）精神，自2016年1月1日起对工商业用电价格标准进行调整，国网吉林电力高度重视此项工作，于12月30日组织各供电公司参加国网公司调价部署电视电话会议，认真学习国家文件精神，并根据公司营销抄核收

为了提高公司依法治企、规范经营水平，我们按照国家电网公司及省公司关于定期清理临时接电电费的具体要求，公司营销部和财务资产部全面组织开展临时接电电费清理工作。7月1日，在国网黑龙江牡丹江供电公司营销部，该部门的负责人李慧向笔者介绍说。按照临时电费清理工作方案，牡丹江供电公司要求各基层

为进一步提升营业窗口服务人员业务技能水平和优质服务水平，4月10日，河南省封丘县供电公司组织各供电所及营业厅窗口人员进行营销业务培训。培训课上，培训老师重点对窗口人员就近期出现的热点问题和敏感性问题进行了讨论，包括柔性催费、电费费控以及销户风险防范等，同时对在实际业务办理中存在的问题、迎宾介绍、服务礼仪、业扩报装、电力营销应用系统、供电营业规则及相关业务技能进行培训。培训过程中，参培人员还就日常工作中遇到的问题进行了交流讨论，对自己关心的有关业务内容进行了提问。近年来，封丘县供电公司不断加强窗口营销人员业务技能培训，通过开展丰富多彩的培训方式，采取 &

用电信息采集系统可以实现抄表及电费结算的智能化，提高电网营销科技水平，并能指导社会科学合理用电，为智能用电服务提供有力的技术支持。本节主要介绍用电信息采集的基本概念、系统架构和关键技术。一、基本概念用电信息采集系统是对电力用户的用电信息进行采集、处理和实时监控的系统，实现用电信息的自动采集、计量异常监测、电能质量监测、用电分析和管理等功能。用电信息采集系统是智能用电管理、服务的技术支持系统，为管理信息系统提供及时、完整、准确的基础用电数据。用电信息采集系统面向电力用户、电网关口等，实现购电、供电、售电3个环节信息的实时采集、统计和分析，达到购、供、售电

6月3日，河南商丘供电公司组织营销专业人员对照新颁布的营销同业对标考核办法进行专项分析和整改，进一步提高营销工作质量。这是该公司将营销专业同业对标作为提升营销服务和管理水平的一项措施。为促进营销精益化管理水平提升，商丘公司将电费回收、抄表管理、营销应用系统数据质量、用电信息采集系统覆盖率等26项指标的管理与考核结果纳入绩效考核，同时将工作任务进行归口管理和分解，按照“三天一督导、五天一总结”实施重点工作任务监控，做到人人有目标、人人有指标、人人有压力。定期召开营销同业对标指标诊断分析会，对营销专业各项指标完成情况进行统计和排名，

12月13日，福建省电力有限公司信息通信调度中心调度人员发现营销应用系统出现应用节点故障，导致部分用户无法正常访问。信息通信调度人员根据监控平台上显示的数据和故障点，马上联系检修人员，解决了故障问题，整个过程仅用10分钟。“全景化监控实施前，完全看不到故障点显示，相比过去的运行管理模式，一体化调度更加符合信通系统实际运行需求。”福建省电力公司信息通信调度中心有关负责人表示。今年，福建省电力公司根据国家电网公司推进信息通信融合工作的总体部署，按照一体化调度运行体系相关要求，建立信息通信调度中心，整合信息通信调度资源，以相关技术支撑

电能计量装置好比是一杆秤，它的准确与否直接涉及供用电双方的经济利益。为使一线员工把好计量这杆秤，强化电能计量装置管理，库伦旗农电局在10月中旬开始推行电能计量装置“主人制”管理。据悉，该局领导通过对用电现场计量装置管理的调研分析，推出了电能计量装置“主人制”承包管理这一理念，明确计量装置维护管理的第一责任人，将计量装置运行维护与其“主人”绩效捆绑管理。为使这项管理措施落实到位，该局积极推进计量装置“主人制”管理前期工作，全面开展低压台区电能计量装置&ldqu

科左后旗农电局依托创先争优活动，深入贯彻“大营销”理念，全局以增供扩销、降损增收为主线，全面规范和加强营销管理，促进营销管理精益化水平逐年提高。在营销管理工作中，该局大力开拓电力市场，强化需求侧管理，及时把握市场动态，主动联系政府招商引资部门单位，对重点新增项目进行跟踪服务，提前介入项目主动提供服务措施，突出抓好大客户管理，售电量同期比实现平稳增长。依托营销应用系统确保电量电费发行核算实施监控，严格执行电价政策，顺利完成阶梯电价的执行工作，逐级签订电费包保责任状，严格对结零时间及期末余额进行监督考核,创新缴费方式，与邮政、电信单

国家电网公司跃居《财富》500强第二位，是公司发展历程中的一个里程碑。公司始终坚持体制机制创新，不断探索具有中国特色的电网发展和公司发展道路，充分借鉴国内外企业先进经验，遵循现代企业发展规律，探索科学的管理变革之路，实施了一系列重大创新发展举措，提高集团化运作水平，全面提升发展质量

日前，通辽库伦农电局组织召开2013年1月份月度工作例会，会议由该局党委书记主持。此次会议以视频方式召开，设主会场1个，分会场9个，共计131人参加。会上，各职能部室负责人、各供电所所长就12月份工作完成情况、存在问题及1月份工作重点进行了简要汇报。各分管领导对近期重点工作进行了详细的安排部署。听取汇报后，该局局长做了重要讲话，从安全管理、生产管理、电网建设、营销优质服务、优质服务、三个建设等六个方面回顾了2012年工作，并总结提炼了全年亮点工作：一是执行现场安全确认卡和违章积分卡制度，研发应用临时接地线系统、翻译并编印蒙文版《安规》指导性学习材料，筑

迁安市电力公司大崔庄供电所以标准化管理全面提升所内基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。结合当前农电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。一是规范功能设置，加强基础管理。对安全工器具和生产工器具进行了区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。建立资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。二是以专业化为依托，打牢模式化管理平台。实行了专业化管理

3月20日，兴安供电公司农电处一行深入到扎赉特旗电力公司开展SG186上线后，第一次营销专业化管理集体培训。扎赉特旗电力公司全体营销人员、基层供电所长、营技人员38人参加业务培训，图为全体受训人员认真听取授讲老师讲解SG186操作程序。SG186是供电营销管理的重要科技信息平台，它的建成必将推动兴安盟地区及至整个内蒙古东部地区供电营销管理再上新台阶。

为贯彻落实蒙东公司全面加强县级农电企业营销专业化管理思路，能够顺利完成后旗局营销业务应用系统如期上线，根据上级通知，科左后旗农电局营销部举办了为期三天的新系统培训班。聘请了东软公司专业培训讲师，对抄表、计量资产管理、收费、账务、业扩、合同、用电检查等项内容进行了培训。局营销部、三个中心人员，各所（站）的营销员、客户服务班长、业务受理员等50余人参加了培训。为确保培训取得实效，后旗局作了充分的准备和精心的安排，局领导亲临现场试听了培训。本次培训安排两个培训地点，对抄、核、收专业和业扩、合同、计量专业同时进行培训。培训师通过现场实际操作对系统进行逐一分解、

为了使全营销员正确掌握营销工作流程，熟练操作技能，全面实现营销专业化管理，11月8日－10日，突泉电力公司举办全系统营销员营销业务培训。此次培训，东软公司特派金明杰老师前来担任主讲。主要讲授“SG186工程”营销管理。营销管理是供电企业经营业务的核心。随着市场经济的发展，营销管理作为八大业务之一，在市场化的进程中起着越来越重要的作用。这就要求供电企业必须以市场和客户服务为核心，按照现代营销业务发展要求，创新服务方式，促进业务流程标准化、规范化、科学化。金明杰老师从系统的进入到软件的下载，从客户的档案查询到各项营销业务的具体应用，

为使阿荣旗电力公司营销业务系统顺利上线，全面实施营销专业化管理，加快营销信息化建设，从8月中旬开始，历时3个月，该公司在全旗范围内开展了营业大普查工作。为确保此次营业普查取得预期效果，该公司成立了以经理、党委书记为组长的营业普查领导小组，检查监督普查情况。工作人员克服了时间紧、任务重、农村居民居住分散、普查面广等困难，保质保量，按时间节点顺利完成工作任务。此次普查，进一步加大对各级计量装置的管理力度，理清各类营销基础数据，全面掌握电价执行及各级计量装置情况，杜绝人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”，促进“增供扩销、降损增

为使我公司营销业务系统顺利上线，全面实施营销专业化管理，加快营销信息化建设，从8月初开始，历时3个月，突泉电力公司在全县范围内开展了营业大普查工作。为确保此次营业普查取得预期效果，公司成立了以经理、党委书记为组长的营业普查领导小组，检查监督普查情况。工作人员克服了时间紧、任务重、农村居民居住分散、普查面广等困难，保质保量，按时间节点顺利完成工作任务。此次普查，进一步加大对各级计量装置的管理力度，理清各类营销基础数据，全面掌握电价执行及各级计量装置情况，杜绝人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”，促进“增供扩销、降损增效&r

历时半年之久的农电营销管控系统数据采集工作日前全部结束，标志着扎赉特旗电力营销管控工作又上新台阶。加强旗县级农电企业营销专业化管理，加快建设蒙东公司营销一体化，日前，兴安电业局组织在全盟农电系统开展了农电营销业务应用系统的数据采集和录入工作，扎旗电力公司精心组织，认真谋化，分工把守，严肃纪律，组成了专项工作领导小组，明确任务，分片管理，由“一部三中心”和各供电所长负责，成立农电营销管控系统的组织机构，以确保数据采集的准确性、细化量化责任，部门与所站，人员与采集数据作到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”，并

　　近日，按照国家电网公司总体部署，四川省电力公司总经理、党委副书记王抒祥就营销工作作出重要批示：省电力公司“营销工作要体现集约化、专业化、标准化、精益化和高度信息化，力争公司营销业绩和管理水平在2至3年内达到国网公司第一序列”的总体要求。为此，省电力公司营销部立即制定出《推进营销“五化”发展的实施意见》。在10月27日召开的省电力公司贯彻落实营销“五化”建设工作会上，各单位负责营销工作的领导表示将严格按照《实施意见》所提出的各项要求，安排落实本单位“五化”建设工作。 　　省电力公司副总经理胡柏初在会上对营销“五化”建设工作提出要求。胡柏初要求公司系