明珠电力公司S6农电标准化作业现场推进会成功召开(图)

为推动本质安全建设，促进本质安全班组管理工作的开展，近期，兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动，并以此为契机，学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新，力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视，在开班仪式上，对大家的学习成效给予了较大的期望，对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励，预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中，都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培

为推动本质安全建设，促进本质安全班组管理工作的开展，近期，兴安供电公司组织了3期共9天的本质安全标准化学习班。乌兰浩特农电局指派了各个供电所的所长积极参与了此项活动，并以此为契机，学习了班组基础、组织学习方式、和谐团队文化的革新，力争提高班组的执行力、竞争力、向心力。兴安供电公司领导对此次培训非常重视，在开班仪式上，对大家的学习成效给予了较大的期望，对与会的各级各类班组工作人员进行了鼓励，预祝每位员工在这次开展以“基础管理、组织学习、团队文化”班组管理革新模式为主要内容的培训活动中，都能够积极努力取得一个又一个的自我突破。本次培

为加强和规范农村供电所建设和管理，全面提升供电所管理水平，推进农电标准化供电所建设的工作力度，日前，由呼伦贝尔供电公司农电工作部、运维检修部、安全监察质量部、营销部组成的检查组，对呼伦贝尔八个旗市电力公司农村供电所，就标准化供电所建设工作进行了全面检查。检查组严格依照《内蒙古东部电力有限公司标准化供电所建设与管理考核评价标准》，从基础建设、专业管理、队伍建设三方面，分专业逐项对照评价标准检查指导。及时发现了标准化供电所建设的亮点，解决了标准化供电所建设中存在的共性问题。针对基础设施建设、综合管理、安全管理、生产管理、营销管理、供电服务六方面内容及时下达

11月22日至23日，通辽电业局农电工作部对科左中旗农电局标准化机房改造及综合布线工程进行了验收。22日，验收组一行实地查看了该局标准化机房装修、动环监控、机房空调系统、网络布线和安保系统工程建设情况。23日上午，验收组召开了汇报总结会，验收组成员、该局主管营销、生产领导及相关部门负责人参加会议，会议由农电工作部生计处处长李国一主持，会上，验收组首先对左中局标准化机房改造及综合布线工程建设给予了充分肯定，同时验收组成员分别就检查中发现的问题进行了逐一反馈，左中局表示下一步将严格按照验收组专家提出的建议进行整改落实，使机房建设达到标准化、规范化要求。据了

近日，湄潭供电局在该局教培基地举办2012年农电配网标准化作业竞赛活动，全局共9支参赛队、45名参赛选手参加此次竞赛活动。此次活动是根据南网公司一体化管理工作对标准化作业的要求以及该局2012年“人人安全幸福南网”活动的总体安排，为全面推进农电现场标准化作业工作，夯实农电安全生产管理基础，进一步增强农电职工技能，激发职工学习规程、提高规范作业的热情，提高广大农电职工技术水平和业务素质，特别是规范供电所现场标准化作业工作而举办的一次活动。活动成立了竞赛组委会和评委会，严格按照标准化作业指导书要求开展。参赛队员们冒着炎炎酷暑，以不怕

为贯彻落实国家电网公司《农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)》和《关于开展抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设工作的意见》的文件精神，结合“安全年及本质安全建设”活动要求，为进一步提升施工人员安全意识、提高安全技能水平、促进施工现场标准化作业应用，确保线路设备施工现场安全，7月16日上午，乌兰浩特农电局在实训场地现场进行了一次标准化作业演示教学活动，活动由局领导及机关部室、供电所、施工队工作负责人共50余人到现场观摩。此次活动，旨在进一步促进施工人员切实执行现场标准化作业要求、提高自身安全技术素质和安全思想意识，增强

7月份正是通辽库伦农电局开展创一流工作的最后冲刺阶段,为进一步打造和推行“按制度管人、按流程管事、按标准管控”的流程化管理模式，7月5日晚间7-10点钟，通辽库伦农电局组织开展了《农电标准化和管理标准培训》。培训聘请了曾多次参加国网公司验收，现从事贯彻国际三标、标准化流程管理、班组建设、制度建设的管理咨询工作的刘振利专家进行授课，刘老师主要从农电标准化组成、目的、意义以及技术标准、管理标准、工作标准间的关系等对企业的标准化、流程化管理进行了阐述和讲解，对农电标准化管理提出了许多宝贵的建议，推进了库伦局从职能化管理向流程化管理模式

在2月7日商洛供电局召开的六届二次职代会暨2012年工作会议上，洛南分局喜获商洛供电局2011年度“农电工作先进集体”殊荣。2011年，洛南分局认真贯彻落实商洛供电局六届一次职代会暨2011年工作会议的各项部署，围绕“三新”农电发展战略，提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路，狠抓基础管理，寻找新突破，在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面，取得了较好的成绩，各项指标均创历史新高。全年累计完成售电量2.08亿千瓦时，较上年同期多售3

 长乐供电公司依托企业管理综合评价体系，运用农电标准化管理信息系统，将农电工作的基础资料进行归并，全面促进农电管理流程的标准化。该公司积极推动远程集抄、遥测线路故障、业扩流程互动演示系统等一批科技创新成果的信息化应用。这不仅让长乐电网日趋智能，还让农电管理步入了信息化的“新时代”。此外，该公司还积极推广应用了协同办公系统、长电标准体系架构系统、电力可靠性管理系统等信息化应用模块，整合成一体化的信息化管理平台，实现了信息系统与生产经营管理的无缝融合。

农电工作所作为直接面向农村、农民供用电服务的“窗口”，其标准化水平的高低就决定了其在用户心目中的形象好坏。长乐供电公司在推进农电标准化建设过程中，就通过加快信息化进程，广泛应用信息化技术，将信息化建设作为农电标准化建设的突破点，走出了一条以信息化点睛农电标准化建设的新路子。长乐供电公司严格规范标准化管理，依托企业管理综合评价体系，运用农电标准化管理信息系统，将农电工作的基础资料进行了归并，梳理使用各项规章制度，建立健全岗位职责，使日常工作有法可依，有据可查，并对各个工作节点分解细化，以流程规范管理行为，以考核量化管理效果，形成了