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2011-12-13 09:25来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:王桂兰关键词:蒙东电力有限公司兴安本质安全班组标准化建设收藏点赞
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12月6日,佟国清主席和工会工作人员在百忙的工作中抽出时间到调度所检查指导本质安全进展情况,佟主席在对调度所开展的本质安全和班组标准化建设工作充分肯定的同时,针对下一步工作又给予具体细致的指导。佟主席强调要进一步营造本质安全工作的浓厚氛围,使每一名员工时时处处感受到开展本质安全建设工作以来,身边所发生的变化。佟主席同时指出,在逐步推进本质安全建设工作时,切忌流于形式,不要背离开展本质安全工作的初衷,把本质安全建设工作与各班组具体工作有机结合,使本质安全建设工作真正与安全生产和班组建设协调一致。调度所领导随即召开班组长会议落实佟主席的检查意见,大家集思广益,全员参与,调度班和远动自动化班两个班组具体实施,以本质安全建设工作的开展为强劲动力,推动调度所全年安全生产工作圆满收官。
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调度所通过党支部书记主讲的创先争优党课使党员受教育,敬业爱岗、勤奋工作、争做优秀共产党员是调度所党员的共识。通过学习使党员感受到共产党员要有觉悟,关键要做到以下三条:第一,共产党员有觉悟,首先就要坚定理想信念。崇高的理想信念,永远是激励共产党人不断前进的力量源泉和精神支柱。第二,共产党员有觉悟,应当不断提升自己的精神境界。一个党员要做到与群众不一样,能够“平时看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”,关键在于要从点点滴滴做起,不断锤炼自己的思想品德,提升自己的精神境界。高尚的精神境界是党员立身做人的标准,是党员成就事业的基石,也
为保证元旦期间居民正常的生活用电和厂矿企业生产用电,近日来,兴安电业局调度所根据当前电网运行及突发事故预想实际,贯彻落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》,进一步修改和完善了电网大面积应急处理预案,及早着手元旦保电预案,全员加强安全意识、责任意识、报保供电放在首要位置。远动班对所辖各变电站及主站设备专项特巡安全大检查,对冬季安全生产大检查中列出的隐患进行排查整改,以确保元旦用电安全可靠,电网安全运行零事故,提前为元旦保电工作做准备。
兴安电业局调度所党支部开展创先争优活动,成立调度所党员服务队,以开展先锋活动为主,先后完成了额尔格图风电场的验收;葛根庙变电站的验收和投运;南郊变的投运;哈达变一号主变全停的检修方式安排;罕山线、红光线线路该造投运;到阿尔山、扎期、南郊、哈达变电站的设备巡视检查,为迎峰度冬安全生产做准备。在葛根庙变电站投运当天,调度所党员服务队一行五人,从早上8点30分一直工作到下午4点,在严寒中忙碌。验收前按照生产部新下发的验收规范,新的维护界面,做好调度验收卡和自动化验收卡,验收时,检查生产准备情况、现场运行规程、接线图、设备标牌、设备定向核对、计量系统、保护核对
兴安电业局调度所党支部开展创先争优活动,注重创新,营造安全文化氛围。尤其重视安全文化建设,提高员工安全意识。调度所党支部着力营造浓郁的安全文化氛围,夯实安全生产基础,在宣传力度上,坚持班前会党员安全知识宣讲活动,所领导、安全员参与安全宣讲环节,逐步实现全员安全宣讲。安全氛围营造上,张贴安全宣传标语、横幅;板报宣传栏中,制作了安全活动月、本质安全建设专题板报、同时结合电力安全小常识、安全生产管理规章制度、习惯性违章的纠正与预防、防雷保护、火灾自救逃生方法、冬季交通道路安全管理等内容尽展安全和谐之美。安全文化活动上,开展的“当一天安全检查员&r
调度所加强对《企业文化手册》宣贯学习,领导带头学习,带头实践,充分发挥示范表率作用。把《企业文化手册》作为中心组、班组、党员学习教材,进行全员培训。营造良好的学习氛围,把学习贯彻《企业文化手册》落到实处。调度所把学习贯彻《企业文化手册》与学习贯彻落实公司四季度工作会议精神、与正在开展的本质安全和标准化班组建设、创建和谐部室结合起来,不断把学习贯彻工作引向深入。宣贯学习充分利用板报、网络等传播平台的功能,进行广泛的宣传,以人为本、不断提升企业文化的内在品质,引导干部员工自觉践行统一的企业文化。引领员工自觉地把个人的思想行为融入到国家电网统一的优秀企业文化
兴安电业局调度所党支部开展创先争优活动,党员服务队为葛根庙变电站的如期投运默默付出了很多很多........葛根庙变电站是无人值守变电站,对自动化传输要求精度更严格,不同与以往,变电站投运,调度班及早制定投运启动方案、下达设备编号和命名,为了下达命名和编号的准确度,必须与实际设备相符,调度所相关人员积极跟踪工程进度,多次深入现场,实地勘察,掌握第一手材料,远动班人员配合厂家调通道,通道调通后,用了三天时间,加班加点完成葛根庙变电站的遥测、遥信、数据库录入和调试工作。经过调度所工作人员的共同努力确保了葛根庙变电站如期投运。由于多次深入施工现场,在寒冷的天
兴安电业局调度所开展创先争优活动以班组标准化建设为平台,全面加强标准化、推行规范化、提升精细化、取得初步成效。 调度所开展标准化班组建设,全员参与,领导重视,党员冲在前,加班加点,在调度班“国家级工人先锋号”榜样的带动下,梳理了标准化班组建设工作内容,在认真学习、借鉴兄弟单位先进经验基础上,经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作,完善创建标准化班组建设的具体
图为秋天的日子里,送电工区的员工们每天顶着烈日,奔走在深山旷野,一丝不苟的巡视着输电线路,用自己的行动,书写着安全生产、无私奉献的颂歌。 截止8月28日,兴安电业局送电工区实现安全生产2250天,创下了该工区成立6年多来无考核事故的佳绩。兴安电业局送电工区管辖着兴安盟境内66kV及以上线路32条,线路总长1553.32千米。为了保证输电线路安全供电,送电工区抓安全、抓管理、抓学习、抓技术,高员工的专业技术水平不断提,员工的敬业意识不断增强。在工作中,员工们夏顶酷热,冬冒严寒,高质、高效地完成巡线、检修、带电作业工作,无声地守护铁塔和银线。有危
截止7月12日,兴安电业局送电工区GPS全球卫星定位工作已经基本完成。这一工作的全面完成,对该工区人员及时发现线路事故点起到了重要作用,可以大大缩短故障检测时间,保障故障点得到及时消除,恢复线路送电。GPS巡检系统具有线路设备杆塔定位、设备缺陷录入、储存等功能,该系统的应用可对设备缺陷进行分类细化,便于分类记录设备上存在的缺陷,减轻巡视人员的工作强度,更有利于提高线路的运行维护质量,对今后的线路维护和设备管理、缺陷管理、设备升级起来起到全面的提升作用,从而提高运行工作的科技含量。6月12日,送电工区开始对右乌线、乌突线、右突线等8条220千伏和乌万线、
7月6日凌晨5时47分,随着66kV西南联络线停电检修“许可开始”的一声令下,兴安电业局送电工区重污区全线更换防污型绝缘子工作拉开帷幕。66kV西南联络线途经乌兰浩特市钢铁厂、乌兰浩特市水泥厂和乌兰浩特市卷烟厂三大兴安盟支柱产业,线路原来一直使用普通型瓷质绝缘子,采取停电人工清扫传统方式进行防污,每年上半年例行进行一次盐密测试。今年5月份经该局修试所检测发现,绝缘子盐密测试值严重超标。由于送电工区维护线路的增加,停电时间和检修人力的有限,线路更换防污型绝缘子改造工程已变成迫在眉睫的当务之急,既可以有效阻隔污染,又可以及时消除绝缘子污闪隐患,杜绝污闪事故
我国正加快能源转型步伐,推动构建新型能源体系,安全和低碳是关键词。“新型能源体系是在新时代、新形势、新要求下,立足我国能源资源禀赋,贯彻碳达峰碳中和战略部署,以保障能源安全和低碳发展为目标,以夯实化石能源保障能力为基础,以发展清洁可再生能源为路径,以多种能源协同互济为形式,以能源
近日,在深圳供电局变电管理二所三级生产指挥中心,演练人员开展大面积停电应急演练和电气误操作典型案例情景模拟推演,检验该所人员应急响应、抢修复电、联合处置和信息报送能力。这是深圳供电局实现应急工作“主动式全程预防”,推进企业安全管理体系提升的一个缩影。深圳供电局结合全国安全生产月主
发展新能源是实现能源本质安全的主要选择为推动支撑新型电力系统建设关键技术的发展,12月13日,中国能源研究会与自然资源保护协会(NRDC)共同推出“新型电力系统沙龙”系列活动,就新能源的大规模高比例开发利用话题进行研讨。构建新型电力系统的本质是实现新能源对传统能源的逐步替代。据研究表明,
发展新能源是实现能源本质安全的主要选择为推动支撑新型电力系统建设关键技术的发展,12月13日,中国能源研究会与自然资源保护协会(NRDC)共同推出“新型电力系统沙龙”系列活动,就新能源的大规模高比例开发利用话题进行研讨。构建新型电力系统的本质是实现新能源对传统能源的逐步替代。据研究表明,
对于安全的迫切需求,是储能行业达成的共识。中关村储能行业技术联盟在2021年组织行业企业共同发起、制定、签署、发布了《关于推进储能产业安全、健康、可持续发展的行业自律公约》,完成了储能产业强化行业规范的一件大事。作为在储能领域深耕超过10年的企业,海博思创致力于通过技术创新践行对于安全
7月14日,南方电网公司安全生产委员会召开2022年第三次会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神,落实李克强总理批示要求,按照全国安全生产电视电话会议部署,坚持稳字当头、稳中求进,切实从政治上、思想上、行动上采取针对性措施,全力以赴做好三季度安全生产工作,以实际行动迎接
4月14日,光山县供电公司班子成员分别带队督导各部室、班组“安全日”专题学习活动开展情况,要求持续抓好安全生产工作,确保各级人员的基本素质、工作状态、风险意识满足安全生产需要。为深刻吸取上级通报的西南某供电公司“4.9”人身伤亡事故教训,深入学习《国网公司严重违章99条清单》,光山县供电
“一键停控演练正式开始!”,随着一声令下,主配网值班员通过控制台将所有一键停控装置由正常模式切换为阻断模式。“主网值班员遥控断开天*站10kVF10馈线710开关,显示RTU返校失败,配网值班员遥控断开永*F1510kV环风F41站至10kV永*F15先烈中路#80开关房电缆02头600开关,显示返校超时,均遥控不成功
近日,哈密热电公司再创佳绩,该公司被授予2020年集团公司“本质安全型五星级企业”荣誉称号。该公司党委高度重视安全生产工作,在上级公司的正确领导下,认真贯彻落实国家、行业安全生产的法律法规、以及集团公司的相关工作部署,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,进一步完善安全
“首先,第一题请听题,装设接地线应先如何操作,拆除接地线的顺序与此相反,抢答开始!”“答案是先接接地端、后接导体端。”为结合公司“12345”安全防控专项行动实施方案,强化公司本质安全,11月6日下午,一场主题为“本质安全”的知识竞赛正在国网宁波市鄞州区供电公司激烈地进行着,来自该公司基
北极星固废网获悉,江苏省应急管理厅于8月13日发布关于进一步提升硝化企业本质安全水平的指导意见,旨在有效管控硝化工艺安全风险,消除安全隐患,坚决遏制硝化企业各类生产安全事故发生。详情如下:省应急管理厅关于进一步提升硝化企业本质安全水平的指导意见各设区市应急管理局:为有效管控硝化工艺
为夯实安全运行基础,巩固安全运行成果,稳步推动安全生产功效持续发力,今年以来,国能晋江热电公司运行部真抓实干,多措并举,组织各班组积极促进安全生产标准化建设工作的全面开展。深化思想教育,营造安全共建氛围。该公司运行部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,充分发挥
大唐七台河发电公司党委将企业实际工作与学习贯彻党的十九届六中全会精神,以及国企改革发展和能源保供的重要论述精神相结合,以班组为抓手推进实施,将各班组打造成为高质量发展的开路先锋,并做到学深悟透笃行,依托“+党建”系列活动促进党建工作与中心工作的深度融合,以新作为新成效实现“十四五”发展良好开局、迎接党的二十大胜利召开。
发电企业的班组,作为最小的生产单元,却承担着发电厂最直接最重要的生产任务,如何借助“大数据、云存储、互联网、人工智能”等信息化管理手段,结合“火电优良管理传统”,推行“创新智慧”型班组体系建设,创新实现班组信息化的智慧管理。国家电投集团内蒙古能源有限公司安全环保部主任高德民在2019
新年再启程,为积极推进2019年班组标准化建设工作,固化班组集装箱管理的标准化流程,体现良好企业形象,充分发挥班组集装箱的作用,使班组集装箱管理有序、规范、安全,安徽电建二公司防城港项目部拉开班组集装箱标准化建设的大幕。防城港项目部2019年班组标准化建设工作在去年喜结硕果,机械化操作班
为深入贯彻国投宣电实施2018年承包商安全管理年活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求,中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。按照对标实践、注重实效的原则,贯彻执行班组标准化建设,推进过程中从实际出发,运用科学有效的
6月27日下午,国投电力控股股份有限公司副总经理江华一行,莅临宣城检修项目部,对国投集团宣城电厂所推行的双重预防机制、承包商安全管理年及班组标准化建设等进行检查,中国能建安徽电建二公司宣城检修项目部班组标准化建设等工作获国投电力控股股份有限公司高度好评。在中国能建安徽电建二公司宣城
为了进一步加强精细化管理,近日,同华发电公司王坪项目部以6S管理为抓手,全面推进班组标准化管理。他们通过完善制度,落实责任等系列措施,对所属系统分区域网格化管理责任进行划分,并制定工作标准及实施细则,各专业班组选出五大员(劳保福利员,考勤员,消防员,安全员,培训员)对设备巡检巡视、缺
为了进一步提升河津发电分公司班组标准化建设进度,该公司从现场操作和物品定置定位两方面入手,扎实推进班组标准化建设。现场操作突出严。对于任何现场操作,严格执行操作监护制度和操作票审核制度,坚决杜绝无票作业和无票操作;加大考核力度,责任落实到人,对于重大操作严格执行二次监护制度;严肃调
7月20日,漳泽发电分公司安全生产标准化办公室成员对各生产部门相关班组建设情况进行了严格而全面检查和验收评价工作。本次检查,该公司安全生产标准化办公室结合一月一区域治理统一部署规划,根据专业分工,对各班组基础管理台账(包括《班组长工作日志》、《安全活动记录台账》、《三不伤害保证书》、
为适应国家电网公司“三集五大”改革与发展的需要,进一步提升班组管理水平,近日,国网四川电力检修公司乐山分部组织各班组学习《国网四川省电力公司班组标准化建设管理办法》,深入推进班组标准化建设工作。按照新《办法》要求,分部各班组将对班组管理职责、基础管理、工作指标、安全管理、技能管理、团队建设等六个方面的内容重新梳理归纳及补充,对比原《四川省电力公司班组管理》标准,新标准变动主要涉及以下三点:一是班组建设更加规范化:新《办法》将原A/2标准中设备基础资料、运行检修资料、技术管理资料、安全管理资料、班组建设资料、标准规程资料这六大模块
12月13日上午,伊尔施供电所会议室内,正展开着一场气氛严肃却很活跃的会议—班组标准化建设推进会。顶着班组标准化建设成绩不够理想的压力,班组成员们展开了激烈的讨论,希望能把本班的班组标准化建设弄得有声有色。会议希望集群策群力将班组标准化建设推进一个新的阶段,新的开始,放下包袱重新起航。会议上做出了如下的任务安排,一是由指定人员管理看板,对于天气预报、案例分析、评比之星等要按时更换,保持看板的新鲜血液;二是对于班组案例管理的安排,班组成员对于平时工作中的素材要进行积累,建立案例库;三是例会要按照要求准时召开,流程要越来越清晰,流畅,内容要与工
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