登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
12月9日,云南电网公司公司市场部与楚雄局就营销一体化工作进行了交流和探讨。公司副总经理王文对楚雄局营销工作进行了调研,并参与了双方互动交流活动,对营销一体化工作给予了指导。
在座谈会前,王副总在公司市场部主任李绍祥和楚雄局局长杨昌武、副局长周剑斌的陪同下先后到云南电能计量中心楚雄分中心、营销部客户服务中心客户服务班、配网调度中心进行工作调研,听取来自一线员工的工作汇报,并与一线员工就营销系统各项工作进行了交流和沟通。在调研中,王副总还随机抽查了班组相关的工作记录,并给予了指导。期间,王文副总经理与周剑斌副局长还为计量中心荣获“中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书”揭牌。
在下午举行的座谈会上,公司市场部负责人带领节约用电中心、计量管理科、市场开发与交易科、营销服务科、电价管理科相关人员与楚雄局领导杨昌武、庞世良、周丹、周剑斌及营销部等相关人员在楚雄局2号会议室进行了面对面的交流和探讨。双方就营销绩效指标及考核方面、推进一体化及理顺营业区方面、客户服务方面、营销安全与配网管理方面、提高居民供电服务质量与客户资产接收方面、辅业外包及加强外包管理方面、营销信息系统方面、提升客户满意度等细节方面进行了深度交流和讨论。交流中,大家针对每一个问题都提出了自己的意见和建议,就某项工作在实际操作中遇到的问题提出改进方法和措施,针对目前双方都难以找到好方法解决的问题,公司市场部详细记录后作为专题再作深入研究。双方本着提高营销各专业的工作效率、更好服务客户、推进营销一体化工作的初衷,展开了激烈的讨论,直言不讳提出存在的问题,然后针对问题提建议,发表不同意见,现场气氛非常热烈。无论是公司领导还是职能部门负责人,不管是楚雄局领导还是来自班组的一线员工,大家都畅所欲言毫无保留,发表自己的意见。整个座谈持续了三个多小时,双方在改进营销系统各项工作取得了共识,对公司系统推进营销一体化工作将带来巨大的推动作用。
在座谈中,公司副总经理王文也参与其中,并给予了指导。在最后的总结讲话中,他称赞:“公司职能部门与供电局面对面互动交流探讨专业工作这种形式非常好,职能部门能够听取供电局的想法和建议,同时职能部门也对供电局专业工作进行指导和帮助,双方都会在专业工作上得到较大的提高,对促进公司系统专业工作上水平有很好的帮助。”
在座谈会上,楚雄局局长杨昌武向王副总一行汇报了今年的各项工作。听取汇报后,王副总给予了楚雄局很高的评价。针对下一步的营销工作,王文副总提出了五点要求。一是接近年尾,安全管理要一抓到底,杜绝虎头蛇尾现象,确保全年安全无事故。二是依法经营要常抓不懈,确保各项经营工作合法合规。三是在全省大发展的时期,楚雄局要采取有效措施,做好楚雄州社会经济发展的电力支撑。四是要继续抓好“居民用电服务质量监管专项行动”工作,把保障和改善老百姓的生活用电放在首要位置,把保障居民基本的用电需求作为重中之重。五是楚雄局在农电一体化管理中要制定可行的方案,确保稳定有序进行。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
本报讯9月1日,营销2.0系统购售一体化结算功能在福建上线。当天,国网福建省电力有限公司营销服务中心组织全省电费专业人员,通过营销2.0系统成功发起全省198家直购电厂、4635家非直购电厂、11.1万分布式电源客户、2173.6万户用电客户的量费核算计划。国网福建电力也成为国家电网有限公司首家应用营销2
主题教育开展以来,中煤集团紧紧围绕高质量发展这个首要任务,聚焦主责主业,坚持在学懂弄通做实上下功夫,在实践实干实效上见真章,攻坚推进能源保供、转型发展、改革创新等重点工作,集团上下坚持同题共答、真抓实干、担当作为,取得了显著成效。当好国家能源安全稳定供应“顶梁柱”心系“国之大者”
截至6月2日,国网甘肃省电力公司完成嘉峪关、酒泉、武威、定西、庆阳等供电公司营销精益化管理报装流程梳理、配置及测试工作,上划县供电公司的630千伏安及以上高压新装、增容等报装业务完成向市供电公司的集约管理,标志着县供电公司报装管理进一步集约规范,国网甘肃电力营销专业一体化工作取得阶段
10月8日,山东烟台供电公司营销稽查监控人员登录营销GIS一体化平台,利用停电影响可视化分析功能,发现10千伏石沟屯线由于线路改造计划停电。核实完停电信息后,他们通过GIS平台向涉及停电的客户手机发送停电告知短信。自2012年年底该平台上线以来,烟台供电公司加快推进功能模块的建设及实用化应用。今年9月24日,该公司通过国网山东省电力公司营销GIS一体化平台实用化评价验收。该平台实现业扩查勘、方案答复、竣工验收、接火送电全过程与生产PMS等系统的信息共享和业务衔接,建立起业扩报装与生产专业的交互流程。截至目前,该公司高压新装、增容业务全部应用业扩报装辅助
9月13日,国家电网山东公司营销GIS一体化平台推广实施启动会议在临沂召开,标志着公司营销GIS一体化平台推广实施正式拉开帷幕。会上,山东公司对营销GIS一体化平台推广实施方案进行了宣贯和部署,明确了推进计划和关键节点任务,提出了七个方面工作要求:一是成立项目建设组织机构;二是增强信息沟通,严格进度管控;三是高度重视基础数据核对工作;四是强化营销生产协同工作机制;五是做好业务培训和深化应用工作;六是协调生产部门排查联手线路,加快联手线路双向计量表计和采集终端的安装工作;七是及时做好营销稽查监控中心工作亮点和成效演示汇报。营销GIS一体化平台依托营销自动
“11月1日10时20分,吉林大安市农电有限公司基层18个供电所(站)营业厅人员全部在岗在位,本次查岗工作结束。”11月1日,经过一个半月的安装调试,吉林白城大安市农电有限公司营销中心的电脑屏幕上第一次呈现出18家供电所营业大厅的实时情况。这标志着该公司营销系统监测方式取得了新突破。据了解,新型远程遥测监督一体化系统增加了远程协助、远程对话和即时信息对接功能,能及时将信息反馈回营销中心的主服务器中进行服务对接。该系统的运行方便了客服中心的远程遥测,也方便了基层单位工作。
近日,按照南网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位和“服务好、管理好、形象好”的总体要求,毕节供电局结合《南方电网公司一体化管理推进工作总体方案》要求,建立营销业务管理体系推进营销一体化建设工作开展,全面提升客户满意度。该局结合公司一体化建设的工作要求,建立完整、统一的规范化、标准化营销基本业务管理体系,在此基础上开展营销内部业务风险控制与应用的项目建设,界定营销管理界面,规范各级营销组织架构,制定统一的制度、流程和标准,从而实现营销制度、流程、标准的固化。目前,该局已完成业扩、95598、营
近日,500千伏圭山变扩建主变工程4号主变冲击正常,标志着南方电网西部地区今年首个500千伏项目建成投产。据悉,该项目是云南电网规模最大的改扩建工程,工程位于石林彝族自治县,本期扩建2台1000兆伏安主变压器及配套设备,由南方电网云南电网公司投资建设。项目投产后,能满足昆明市东南部、曲靖市南
近日,云南电网公司昆明供电局自主开发的缺陷“自动驾驶”功能在配网OMS平台上线,调度端每项配网缺陷处置业务平均耗时由26分钟缩短至3分钟,缺陷处置指挥效能提升88.5%。该功能的运用在南方电网公司尚属首次,标志着缺陷处置指挥实现由“人管人控”到“机管技防”的转变。据了解,传统的缺陷处置中,
2024年截至年底,云南电网公司共完成配网带电作业23.51万次,指标完成率高达153.98%,成功减少用户平均停电时间31.17小时,供电可靠率提升0.36%,有效保障用电安全稳定。图为近日,云南电网公司大理剑川供电局开展带电作业,消除线路安全隐患,保障群众温暖过冬。
1月13日,云南省发展和改革委员会关于调整2017年云南电网公司中央预算内农村电网工程项目可行性研究报告的批复。一、原批复项目建设规模及投资本次报请调整的项目共有101个、总投资115086.92万元(详见附件),其中资本金22851亿元申请中央预算内资金或项目法人自筹资金解决,涉及15个州(市)、91个县
北极星输配电网获悉,近日,南方电网云南电网在大理首次采用无人机带电清洗高压电塔绝缘子,该工作历时3天,完成了6基杆塔共计45串、711片玻璃绝缘子的带电清洗工作。据了解,此次采用的无人机加自研高水压冲洗装置起飞重量约100千克,最大装载10升纯净水,机身搭载的特制喷头以“一冲多回”方式喷射高
近日,笔者从云南电网公司曲靖会泽供电局的年度工作总结上获悉,该局2024年百万客户投诉意见率同比降幅42.20%,中压线路故障率同比下降26.94%,居民端电压合格率同比提升41.43%。取得如此工作成效,会泽供电局2024年引进、建立的“吹哨”机制发挥了重要作用。该机制是会泽供电局在落实南方电网公司“优
云南电网公司数据显示,2024年,云南电网公司全年售电量历史性突破4000亿千瓦时大关,达到4078亿千瓦时,同比增长13%。其中,省内售电量、西电东送年送电量双双刷新历史纪录,西电东送首超1600亿千瓦时,达1603亿千瓦时,同比增长19%,省内售电量2451亿千瓦时,同比增长10.3%。2024年,云南电网公司完
云南电网公司聚焦价值创造能力提升,立足清洁能源丰富、地处澜湄关键区域等优势,加快推动数字化转型及科技成果应用,在新能源调控、变电站智能巡维、研发硬核科技服务城市数字化治理方面发力,提升核心业务价值创造能力。新能源调控更“聪明”在大理白族自治州,清洁能源装机占比达100%。然而,新能源
近日,云南电网公司出动476人次,历时一个多月完成了大理白族自治州境内14条“西电东送”500千伏输电线路的冬季检修。检修线路总长1556公里,共消除缺陷1086个,保障了云南“西电东送”主通道今冬明春供电安全可靠。据了解,大理州500千伏输电线路位于崇山峻岭间,平均海拔约2700米,最高海拔3860米。
“报告监控中心,现场准备就绪,可以起飞!”12月6日,南方电网云南楚雄禄丰供电局计划生产部配电网管理专责林建冬按下手里的开关,随即一架无人机缓缓升空,开始对10千伏温泉线开展自主智能化巡视,不到15分钟,数百张图片回传至后台并导入AI识别系统,实现设备线路的缺陷隐患精准锁定。这是南方电网
日前,随着新能源有功功率省地协同控制体系建成,云南电网新能源有功功率控制(AGC)省地协同功能正式投入运行。该功能可公平、精准、高效实现负荷高峰时期及断面越限期间多电压等级新能源场站协同控制,其成功启用可实现调度员全网调峰控制及新能源安全消纳,有效解决云南长期以来电力电量供需突出矛盾
国网计量中心有限公司关于开展2020版智能电能表全性能试验检测公告[$NewPage$][$NewPage$][$NewPage$]
近日,国网计量中心发布通知,为了拓展智能电能表功能,提高产品的灵活性、可靠性和安全性,满足泛在电力物联网的建设需求和未来各类功能扩展和高级应用的需求,现组织对新一代智能电能表开展样机功能验证工作。送样样品单相、三相样机各2只,其中单相样机规格为0.25A-0.5(80)A,220V,有功A级;三相
2019年国网计量中心有限公司关于低压计量箱、电能表及采集终端用元器件、负荷开关外置断路器全性能送检时间公告:
根据实际工作需要,现拟组织开展2016年计量中心单相电能表、三相电能表仿真系统购置询价采购工作,公告符合条件的潜在询价对象就此项目进行报价响应。对此项目有意向的潜在询价对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取询价文件参加报价。1.项目信息项目名称:2016年计量中心单、三相电能表仿真系统
11月4日,内蒙古自治区质量技术监督局考评组对呼伦贝尔供电公司电能计量中心进行授权复查考核,检查后认定该中心工作能力和管理水平满足法定计量检定机构要求。呼伦贝尔供电公司电能计量中心正式通过本次法定计量检定机构授权复查考核并通过互感器检定项目增项申请考核。11月4日上午8点,考评组召开首次会议,根据内质监计发【2013】550号文件的要求,进行了工作安排,并提出了相应要求。呼伦贝尔供电公司营销部阚洪康书记参加会议并表示,呼伦贝尔供电公司非常重视此项工作,将积极配合此次授权复查考核工作的开展,并向考评组介绍了计量中心的详细情况。会议结束后,内蒙质监局计量处
“今天刚到家,一个电话你们就来帮我校好了电表,现在的供电服务真是周到!”9月15日,牡丹江东新安小区客户感激地对牡丹江供电公司电能计量中心的校表人员说。近年来,由于一些务工人员全家长期在外,家中的导线、闸刀、漏电保护器长期未使用,受潮湿、锈蚀、灰尘的影响,容易出现异常或不能使用的情况。为让返乡的打工人员用上安全电和舒心电,牡丹江供电公司电能计量中心坚持“你用电,我用心”的服务理念,提早部署,采取多项措施为返乡人员提供优质的电力服务。该中心工作人员提胶对返乡务工人员进行用电调查摸底,登记造册,建好档案。开辟
7月23日,随着最后一条资产数据迁移的完成,国网山东省电力公司省级计量中心生产调度平台顺利完成系统割接投入运行,计量中心开始组织在新平台上开展智能电能表抽检工作。作为国网公司第一批推广单位,山东公司省级计量中心生产调度平台率先割接成功上线。山东公司高度重视平台建设工作,自省级计量中心生产调度平台项目实施以来,本着“高标准、严要求”的原则,根据自身特点和需求,组织各部门及实施厂商数据清理工作,整理了多达3000万条数据,进一步夯实了基础数据。多次进行上线前的测试,制订了详细的系统上线割接方案和应急方案。在时间紧、任务重的情况下,2
4月8日,牡丹江电业局电能计量中心从七个方面,开展绩效评价体系完善工作。该中心在遵循工序上进行考评,对归口管理业务进行考评。在考评时,增加工序服从逆向评价环节,对自评、互评时应考评而未进行考评的情况纳入考评责任人漏考评双倍考核事项,对月度考评扣分超过总分10%的部门评价责任人和向其它部门提出考评意见经核实确认的个人给予基准分上限范围内的奖励加分用于抵扣个人被扣分值,提高部门、个人间相互协作、监督能力。以月度绩效考评得分和季度综合素质测评作为分区主要因素,分区后分别给予奖励和考核。对借调、实习人员和员工带薪年休假、工伤假、事假、病假、婚假、计划生育假、丧
牡丹江电业讯(张宇超)4月7日,牡丹江电业局电能计量中心认真落实国家电网公司依法从严治企、构建协同监督体系的工作部署,全面启动营销领域、工程建设、企业管理风险防控专项排查工作。该中心对重点领域廉政风险防控做到“三到位”。一是组织到位。领导高度重视,组建了营销、工程、集体企业重点领域风险防控自查组和督查组,做到组织领导职责分工具体;二是工作步骤有序到位。三项活动分自查自纠、专项督查、反馈处理、跟踪落实四个步骤有序推进。重点领域风险防控内容可操作到位。中心采取自下而上的方式讨论研究制定了营销、工程、企业重点领域风险防控内容及三个领域
3月26日,牡丹江电业局电能计量中心文明创建优化活动启动。活动中,该中心加大了办公环境、文化环境和学习环境等基础设施的投入。进一步完善了文体活动室、书画室、图书阅览室等硬件建设。精心实施了办公场所的绿化、美化、亮化工程。加强了文化窗口、文化网页和文化办公室建设,营造了健康高雅的文化氛围。在学习环境建设上,办公学习环境得到明显改善。该中心在科技平台支撑下,建起了“供电形象电子陈列室”和“文明创建电子档案室”,制作了“文明之窗”网页,以图、文、声、像的形式生动地、动态地展示了文明创建的
3月23日,牡丹江电能计量中心组织员工深入辖区抽查用电客户漏保,确保客户用电设备安全度夏。近日,该中心从尊重生命,加强客户侧安全角度出发,结合客户春季生产易发生因私拉乱接和盲目维修电器所引发触电伤亡事故的特点,开展了对客户家用剩余漏电保护器抽查专项活动。活动中,该中心召开了专题会议,成立了多支检查小分队,按台区进行逐户排查客户安全隐患,重点检查客户端漏电保护器的投运完好率。同时要求大家在服务中要认真填写家用漏电保护器试跳记录,对检查中发现家用漏电保护器退出运行或者损坏的,必须履行告知手续,并经客户签字认可。该公司还对抽查出不合格的漏保要免费为客户更换,
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!