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在经济全球化发展形势下,国际市场竞争日趋激烈,跨国公司、全球化企业越来越重视对战略环境的分析和管理,运用战略管理的思想和方法,对企业战略发展方向和业务选择进行管理,进而按照业务的不同类型、市场经营环境的变化等制定各自发展战略和目标。
韩国电力公司(KEPCO)采用SWOT分析法,对内外部环境进行分析,得出韩国电力公司在内外部环境中的关键因素,利用其在行业中的垄断地位及技术领先优势,在战略规划中采用客户经济价值(EVC)分析,因此,韩国电力公司建立的企业战略是要成为世界一流的电力公司,并且和用户一起成长。在新的战略中,KEPCO一直强调要围绕顾客来制定公司的各项政策。顾客满意是KEPCO各项活动的最高目标,尊重顾客、超前转型和关注赢利性是3个主要支撑价值观。
法国电力公司通过采用SWOT分析法,分析得出法国电力公司在电力市场自由化改革中所处的内外部环境,及其在核电技术方面的领先优势,并且考虑作为国家垄断公共事业企业,在分析内外部环境时,采用社会责任分析法,充分考虑其承担的社会责任。在制定战略时,利用其核电技术的领先优势,开展以推广核电技术为核心的国际化战略。法国电力公司的战略核心是效益与责任,就是要把经济效益、社会公平与环保责任紧密联系在一起。
东京电力公司是一家集发电、输电、配电于一体的巨型电力企业。主要负责发输配供一体化管理,拥有若干子公司,业务范围涉及设备维护、燃料供应、设备材料供应、环保、不动产、运输、信息通信等行业。东京电力公司通过采用SWOT分析,对公司内外部环境进行分析,得出公司的优势和劣势,然后再采用GE矩阵对公司业务在公司层面上进行业务组合,制定公司战略,并采用平衡计分卡对实施和评价战略。其经营战略是积极开拓潜在市场,发展新业务,保持了公司的可持续发展。
美国通用电气公司是美国最大的电器公司,也是《财富》中前十位的多元化公司。通用公司的战略起源于“战略业务单元”的创建,根据公司面临环境的变化和自身不断发展的需要,制定高效的战略计划。通用公司对战略管理尤其重视,首先对公司内外部环境,采用SWOT分析,得出公司的内外部环境变化情况,为业务和职能单位的重构和改变提供依据,然后再根据SWOT分析结果采用GE矩阵,了解公司的业务在内外部环境中所处的竞争地位,得出各项业务之间的业务组合,同时制定出公司层战略。对于每一项业务的开展,通用公司基于安索夫产品—市场分析,采取恰当的措施,保证或维持每一项业务的领先优势,获得竞争优势,制定业务层的战略。在制定战略之后,通用公司采用六西格玛管理和4R战略实施系统的组合工具实施和评价战略。特别的是,通用公司认为战略管理的制定并不是一成不变的,而是不同的形势下,需要重新制定发展战略,以适应不断变化的市场和激烈的竞争。
根据国际电力公司战略管理方面的经验可以得出,一是国际电力企业都非常注重根据外部环境的变化调整公司的发展目标和方向;二是重视一体化垂直经营模式,在经营电力业务的同时,也向相关能源行业的上游、下游发展,通过内部协作,创造价值,形成协同优势,提高公司的整体竞争力;三是围绕电力和能源相关行业,开展多元化经营;四是实施核心业务国际化战略,由此获得更大的市场和发展空间。
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一图读懂丨国投电力2023年ESG报告
“数”览国投电力-2023年度及2024Q1
为贯彻落实“放管服”改革要求,增强企业依法依规诚信经营意识,靠前做好电力资质许可服务,推动可再生能源绿色电力证书全覆盖,服务能源绿色低碳转型,4月25日,云南能源监管办组织召开电力业务许可政策宣贯暨绿证核发数据校核工作交流会。会议通报了2023年电力业务资质许可专项监管工作开展情况,宣
1—3月份,全国规模以上工业企业实现利润总额15055.3亿元,同比增长4.3%(按可比口径计算,详见附注二)。1—3月份,规模以上工业企业中,国有控股企业实现利润总额5738.2亿元,同比下降2.6%;股份制企业实现利润总额11203.0亿元,增长0.8%;外商及港澳台投资企业实现利润总额3737.5亿元,增长18.1%;
北极星电力网获悉,明星电力公告称,4月23日,公司董事会收到董事长张勇先生、副总经理蒋青先生、总工程师吴海涛先生的书面辞职报告。公告显示,因工作变动,张勇先生申请辞去公司第十二届董事会董事长、董事、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员职务;蒋青先生申请辞去公司副总经理职务;吴海
4月23日,集团公司召开2024年一季度经济活动分析会,总结分析1至3月份集团公司经济运行及安全生产总体情况,盘点梳理了各项工作取得的成绩及存在的问题,安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长张海峰出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理李文忠主持会议并提出要求,经理班子成员
4月18日,东方电气集团召开2024年一季度经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,认真落实党中央、国务院决策部署以及国务院国资委工作要求,系统总结全集团一季度经济运行情况,分析当前面临的形势,剖析存在的问题与不足,研究部署
自2020年《承装(修、试)电力设施许可证管理办法》(国家发展改革委令2020年第36号,以下简称36号令)施行以来,在规范电力施工、维护市场秩序等方面发挥了重要作用。国家能源局资质管理中心为进一步做好承装(修、试)电力设施许可管理工作,不断优化许可制度,持续优化营商环境,决定对36号令相关标
在广大会员单位对技能人才培养质量的持续关注和需求推动下,湖北省电力企业服务协会于2023年底荣获“中国电力企业联合会湖北评价基地”授牌。这一荣誉不仅是对协会长期以来在电力行业培训领域所做努力的认可,更是对其在培养高素质技能人才方面所取得成果的肯定。为了进一步满足会员单位对电力网络安全
北极星电力网获悉,生态环境部、国家统计局发布关于发布2021年电力二氧化碳排放因子的公告,详情如下:为落实《关于加快建立统一规范的碳排放统计核算体系实施方案》相关要求,生态环境部、国家统计局组织计算了2021年全国、区域和省级电力平均二氧化碳排放因子,全国电力平均二氧化碳排放因子(不包括
4月9日,中国电力设备管理协会在北京召开电力行业推动大规模设备更新改造工作座谈会。本次会议旨在贯彻中央财经委员会第四次会议关于推动大规模设备更新的重大决策精神,落实国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的部署安排,进一步推动电力行业开展新一轮大规模设备更新改造,
南方电网近期印发《南方电网公司战略管理体系》《南方电网公司战略管理规定》,提出构建系统完备、有效衔接、闭环管理的具有南方电网特色的战略管理体系,推动公司战略有效落地,提升公司治理体系和治理能力现代化水平,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。推动战略落实落地迫切需要构建战略管理体
3月13日,国家电网公司2018年战略管理暨高端智库建设工作会议在京召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实公司2018年两会部署,总结公司战略管理和智库建设工作,推动新时代公司发展战略实施和智库建设。公司董事长、党组书记舒印彪作重要批示。公司副总经理、
编者按:作为我国光伏行业曾经风光无限的“标杆”,无锡尚德不久前宣布破产重组,引发了太多的思考。本期邀请三位专家,从战略管理、企业发展节奏和清洁能源产业形势等层面,与您一同探讨尚德之殇给我们的教训和启示。这个春天,中国最大的光伏企业无锡尚德宣布破产重组,无疑给我们敲响了一记警钟。客观地分析,无锡尚德陷入困境的原因很多,包括决策失误,如该公司曾试图开发非晶硅薄膜电池,并在2007年投入3亿美元建生产线,但因该项目毫无竞争力而不得不停产;光伏市场急转直下,海外市场萎缩,国内市场竞争加剧,导致价格暴跌,全行业呈现亏损局面;也有发展速度过
国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹:花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP,结果领导要的决策支持信息仍然拿不到,面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在哪里呢?在回答问题之前,让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要,然后看看ERP满足这些信息的程度。所谓战略管理,分为三个步骤:战略分析、战略选择和战略实施。在战略分析阶段,企业根据其宗旨、战略目标,分析其外部环境的机会和风险以及内部资源(人力、物力和财力)的强弱点。在战略选择阶段,企业首先提出不同的战略方案以供选择,然后评估各战略方案,从
众所周知,水电能源的开发,需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始,规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业,不仅可以提升被并购企业的价值,而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下,长江电力做到了。 中国长江电力股份有限公司(简称:长江电力;股票代码:600900)是我国最大的水电上市公司,在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务,拥有葛洲坝水电站和三峡水电站,从建成投产的8台
众所周知,水电能源的开发,需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始,规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业,不仅可以提升被并购企业的价值,而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下,长江电力做到了。 中国长江电力股份有限公司(简称:长江电力;股票代码:600900)是我国最大的水电上市公司,在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务,拥有葛洲坝水电站和三峡水电站,从建成投产的8台水电发电机组,到2011年已拥有34台水电机组,总
众所周知,水电能源的开发,需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始,规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业,不仅可以提升被并购企业的价值,而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下,长江电力做到了。中国长江电力股份有限公司是我国最大的水电上市公司,在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务,拥有葛洲坝水电站和三峡水电站,从建成投产的8台水电发电机组,到2011年已拥有34台水电机组,总计2250万千瓦的总装机容量。除此以外,长江电力还持有
很多企业内部推进流程管理工作,经历过流程梳理、流程优化,已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作,长效机制在哪里,如何发挥流程管理为业务服务的根本目标?有的企业选择用流程制度硬性推进,有的企业流程管理部门失去了最初的动力,沦为制度、文件的文案工作者。与企业本身的业务渐行渐远,从高层角度看,没有完全发挥引入流程管理为业务创造价值的初衷。如何建立以解决业务问题为目标,为企业创造价值为导向的流程推动机制,这个机制如何在企业内部固化并落地成为困扰企业CIO的难题。国内管理咨询公司AMT研究认为:以流程二个维护的纵向深入作为一个点,以阐述建立以价值为导向的流
《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称战略)正式公布,广东电网公司将于本月内召开创先推进会全面贯彻战略精神。未来十年,南方电网公司将实施“推进‘两型两化’,实施‘两个转变’”的战略路径,即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变,企业管理向精益化方向转变。从省到县如何定位《战略》指出,未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务,同时,与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要有总部集中管理,与具体操作层面工作高度相关的要素,由总部或省公司制定。《战略
《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称战略)正式公布,广东电网公司将于本月内召开创先推进会全面贯彻战略精神。未来十年,南方电网公司将实施“推进‘两型两化’,实施‘两个转变’”的战略路径,即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变,企业管理向精益化方向转变。 从省到县如何定位 《战略》指出,未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务,同时,与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要有总部集中管理,与具体操作层面工作高度相关的要素,由总部或省公司制定。 《战略》对南方
“双碳”目标提出后,构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下,我国煤电经营环境发生变化,经济性持续下降,传统发电企业转型升级迫在眉睫。五大发电集团作为我国煤电装机主力和发电行业的龙头企业
一、前言:增量配电业务试点已经快到第四批了,《关于进一步推进增量配电业务改革的通知(征求意见稿)》的下发,体现了监管部门对于放开增量配电业务的决心和信心,有越来越多的社会主体对增量配电业务产生了兴趣,这里我们不妨对民营企业(特别是大中型民营上市公司)参与增量配电业务做一下SWOT分析。二
随着新一轮深化电力体制改革相关文件的发布,电改大幕再次拉开。2015年3月15日,中共中央国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9号文),其中提出ldquo;稳步推进售电侧改革,有序向社会资本放开售电业务rdquo;。2015年11月30日,电改6个核心配套文件正式出台,其中售电侧改革文件《关于
导语:埃及地处欧亚非三大洲的交通要冲,北部经地中海与欧洲相通,东部经阿里什直通巴勒斯坦。西连利比亚,南接苏丹,东临红海并与巴勒斯坦接壤,东南与约旦、沙特阿拉伯相望,海岸线长2700多千米。苏伊士运河沟通了大西洋与印度洋,战略位置和经济意义都十分重要。随着电力需求的快速增长,预计火力发
哥伦比亚位于南美洲大陆北部,西北部与中美洲的巴拿马相连,东部与委内瑞拉和巴西接壤,西南部与厄瓜多尔和秘鲁为邻,国土面积约为114.2万平方公里,居南美洲第4位。哥伦比亚自然资源丰富,人口众多,市场潜力巨大,是一块充满商机的热土。由于人口迅速发展,电力需求快速增长,过分依赖水电造成了国家
一、优势(1)城市生活垃圾处理的长期性和增长性人们在城市中生产生活,每天都在制造和产生垃圾,只要人们产生垃圾,垃圾处理就长期存在。城市还处在发展期,随着人们生活水平的提高,人均产生的垃圾量还处在增长期,还远没有达到稳定期。据预测,各城市可能在2020年人均垃圾量达到相对稳定期,平均每
一、优势(1)城市生活垃圾处理的长期性和增长性人们在城市中生产生活,每天都在制造和产生垃圾,只要人们产生垃圾,垃圾处理就长期存在。城市还处在发展期,随着人们生活水平的提高,人均产生的垃圾量还处在增长期,还远没有达到稳定期。据预测,各城市可能在2020年人均垃圾量达到相对稳定期,平均每人
(一)发展优势(Strengths)中投顾问发布的《2016-2020年中国新能源行业投资环境深度分析及发展战略报告》认为:中国企业在新能源方面比美国更具优势,原因有三:第一,中国是全球新能源材料储备最丰富的国家;第二,中国具有强大的产品制造能力;第三,中国在生产技术方面有了很大的提高。在新能源中
环境监测行业SWOT(优势、劣势、机遇、风险)分析:(一)优势大气、水体和重金属等近期重点建设的细分领域,发现近3年市场空间约为200亿元,折合每年70亿左右,而环境监测行业上市公司市值较小(60-70亿元),弹性比较明显;2)行业细分市场空间较小、需求释放周期短,但是新兴监测需求不断出现,公司
近两年,我国电力频频告急,唯独山东省一支独秀、供电充足。相信大家已有所耳闻,山东省之所以能够摆脱拉闸限电的命运,在一定程度上是得益于大量民间电厂的兴起。随着电力体制改革的深入,电力垄断的坚冰日渐消融,民营资本投资电力行业的生存环境和发展前景如何呢? 背景 2002年底国家电力体制改革,实行“厂网分开,竞价上网”的政策,初步建立竞争、开放的区域电力市场,实行新的电价机制。原国家电力公司拆分为华能、华
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