国际电力企业战略管理实践与启示

南方电网近期印发《南方电网公司战略管理体系》《南方电网公司战略管理规定》，提出构建系统完备、有效衔接、闭环管理的具有南方电网特色的战略管理体系，推动公司战略有效落地，提升公司治理体系和治理能力现代化水平，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。推动战略落实落地迫切需要构建战略管理体

3月13日，国家电网公司2018年战略管理暨高端智库建设工作会议在京召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实公司2018年两会部署，总结公司战略管理和智库建设工作，推动新时代公司发展战略实施和智库建设。公司董事长、党组书记舒印彪作重要批示。公司副总经理、

编者按：作为我国光伏行业曾经风光无限的“标杆”，无锡尚德不久前宣布破产重组，引发了太多的思考。本期邀请三位专家，从战略管理、企业发展节奏和清洁能源产业形势等层面，与您一同探讨尚德之殇给我们的教训和启示。这个春天，中国最大的光伏企业无锡尚德宣布破产重组，无疑给我们敲响了一记警钟。客观地分析，无锡尚德陷入困境的原因很多，包括决策失误，如该公司曾试图开发非晶硅薄膜电池，并在2007年投入3亿美元建生产线，但因该项目毫无竞争力而不得不停产；光伏市场急转直下，海外市场萎缩，国内市场竞争加剧，导致价格暴跌，全行业呈现亏损局面；也有发展速度过

 国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在哪里呢?在回答问题之前，让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要，然后看看ERP满足这些信息的程度。所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。在战略分析阶段，企业根据其宗旨、战略目标，分析其外部环境的机会和风险以及内部资源(人力、物力和财力)的强弱点。在战略选择阶段，企业首先提出不同的战略方案以供选择，然后评估各战略方案，从

众所周知，水电能源的开发，需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始，规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业，不仅可以提升被并购企业的价值，而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下，长江电力做到了。      中国长江电力股份有限公司（简称：长江电力；股票代码：600900）是我国最大的水电上市公司，在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务，拥有葛洲坝水电站和三峡水电站，从建成投产的8台

众所周知，水电能源的开发，需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始，规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业，不仅可以提升被并购企业的价值，而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下，长江电力做到了。 中国长江电力股份有限公司（简称：长江电力；股票代码：600900）是我国最大的水电上市公司，在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务，拥有葛洲坝水电站和三峡水电站，从建成投产的8台水电发电机组，到2011年已拥有34台水电机组，总

众所周知，水电能源的开发，需要对水资源及对周边生态环境的影响进行详尽的研究和评估之后才能开始，规划和建设过程相当漫长。以自身的资金和管理优势投资并购其他水电企业，不仅可以提升被并购企业的价值，而且可为社会提供更多的绿色清洁能源。在BIVISION咨询的帮助下，长江电力做到了。中国长江电力股份有限公司是我国最大的水电上市公司，在水电能源建设、水电管理领域拥有世界领先的管理经验。长江电力主要从事水力发电业务，拥有葛洲坝水电站和三峡水电站，从建成投产的8台水电发电机组，到2011年已拥有34台水电机组，总计2250万千瓦的总装机容量。除此以外，长江电力还持有

很多企业内部推进流程管理工作，经历过流程梳理、流程优化，已经取得了不错的效果。进一步推进流程管理工作，长效机制在哪里，如何发挥流程管理为业务服务的根本目标？有的企业选择用流程制度硬性推进，有的企业流程管理部门失去了最初的动力，沦为制度、文件的文案工作者。与企业本身的业务渐行渐远，从高层角度看，没有完全发挥引入流程管理为业务创造价值的初衷。如何建立以解决业务问题为目标，为企业创造价值为导向的流程推动机制，这个机制如何在企业内部固化并落地成为困扰企业CIO的难题。国内管理咨询公司AMT研究认为：以流程二个维护的纵向深入作为一个点，以阐述建立以价值为导向的流

  《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称战略)正式公布，广东电网公司将于本月内召开创先推进会全面贯彻战略精神。未来十年，南方电网公司将实施“推进‘两型两化’，实施‘两个转变’”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变。从省到县如何定位《战略》指出，未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务，同时，与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要有总部集中管理，与具体操作层面工作高度相关的要素，由总部或省公司制定。《战略

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》（以下简称战略）正式公布，广东电网公司将于本月内召开创先推进会全面贯彻战略精神。未来十年，南方电网公司将实施“推进‘两型两化’，实施‘两个转变’”的战略路径，即推进服务型定位、经营性管控、集团化运作、一体化管理，电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方面转变，企业管理向精益化方向转变。 从省到县如何定位 《战略》指出，未来十年南方电网公司将加强配电管理、调度管理和客户服务，同时，与南方电网公司关键绩效和经营性管控高度相关的要素要有总部集中管理，与具体操作层面工作高度相关的要素，由总部或省公司制定。 《战略》对南方

“双碳”目标提出后，构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下，我国煤电经营环境发生变化，经济性持续下降，传统发电企业转型升级迫在眉睫。五大发电集团作为我国煤电装机主力和发电行业的龙头企业

一、前言：增量配电业务试点已经快到第四批了，《关于进一步推进增量配电业务改革的通知(征求意见稿)》的下发，体现了监管部门对于放开增量配电业务的决心和信心，有越来越多的社会主体对增量配电业务产生了兴趣，这里我们不妨对民营企业(特别是大中型民营上市公司)参与增量配电业务做一下SWOT分析。二

随着新一轮深化电力体制改革相关文件的发布，电改大幕再次拉开。2015年3月15日，中共中央国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9号文)，其中提出ldquo;稳步推进售电侧改革，有序向社会资本放开售电业务rdquo;。2015年11月30日，电改6个核心配套文件正式出台，其中售电侧改革文件《关于

导语：埃及地处欧亚非三大洲的交通要冲，北部经地中海与欧洲相通，东部经阿里什直通巴勒斯坦。西连利比亚，南接苏丹，东临红海并与巴勒斯坦接壤，东南与约旦、沙特阿拉伯相望，海岸线长2700多千米。苏伊士运河沟通了大西洋与印度洋，战略位置和经济意义都十分重要。随着电力需求的快速增长，预计火力发

哥伦比亚位于南美洲大陆北部，西北部与中美洲的巴拿马相连，东部与委内瑞拉和巴西接壤，西南部与厄瓜多尔和秘鲁为邻，国土面积约为114.2万平方公里，居南美洲第4位。哥伦比亚自然资源丰富，人口众多，市场潜力巨大，是一块充满商机的热土。由于人口迅速发展，电力需求快速增长，过分依赖水电造成了国家

一、优势（1）城市生活垃圾处理的长期性和增长性人们在城市中生产生活，每天都在制造和产生垃圾，只要人们产生垃圾，垃圾处理就长期存在。城市还处在发展期，随着人们生活水平的提高，人均产生的垃圾量还处在增长期，还远没有达到稳定期。据预测，各城市可能在2020年人均垃圾量达到相对稳定期，平均每

一、优势(1)城市生活垃圾处理的长期性和增长性人们在城市中生产生活，每天都在制造和产生垃圾，只要人们产生垃圾，垃圾处理就长期存在。城市还处在发展期，随着人们生活水平的提高，人均产生的垃圾量还处在增长期，还远没有达到稳定期。据预测，各城市可能在2020年人均垃圾量达到相对稳定期，平均每人

（一）发展优势（Strengths）中投顾问发布的《2016-2020年中国新能源行业投资环境深度分析及发展战略报告》认为：中国企业在新能源方面比美国更具优势，原因有三：第一，中国是全球新能源材料储备最丰富的国家；第二，中国具有强大的产品制造能力；第三，中国在生产技术方面有了很大的提高。在新能源中

环境监测行业SWOT（优势、劣势、机遇、风险）分析：（一）优势大气、水体和重金属等近期重点建设的细分领域，发现近3年市场空间约为200亿元，折合每年70亿左右，而环境监测行业上市公司市值较小（60-70亿元），弹性比较明显；2）行业细分市场空间较小、需求释放周期短，但是新兴监测需求不断出现，公司

    近两年，我国电力频频告急，唯独山东省一支独秀、供电充足。相信大家已有所耳闻，山东省之所以能够摆脱拉闸限电的命运，在一定程度上是得益于大量民间电厂的兴起。随着电力体制改革的深入，电力垄断的坚冰日渐消融，民营资本投资电力行业的生存环境和发展前景如何呢？      背景      2002年底国家电力体制改革，实行“厂网分开，竞价上网”的政策，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制。原国家电力公司拆分为华能、华