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在经济全球化发展形势下,国际市场竞争日趋激烈,跨国公司、全球化企业越来越重视对战略环境的分析和管理,运用战略管理的思想和方法,对企业战略发展方向和业务选择进行管理,进而按照业务的不同类型、市场经营环境的变化等制定各自发展战略和目标。
韩国电力公司(KEPCO)采用SWOT分析法,对内外部环境进行分析,得出韩国电力公司在内外部环境中的关键因素,利用其在行业中的垄断地位及技术领先优势,在战略规划中采用客户经济价值(EVC)分析,因此,韩国电力公司建立的企业战略是要成为世界一流的电力公司,并且和用户一起成长。在新的战略中,KEPCO一直强调要围绕顾客来制定公司的各项政策。顾客满意是KEPCO各项活动的最高目标,尊重顾客、超前转型和关注赢利性是3个主要支撑价值观。
法国电力公司通过采用SWOT分析法,分析得出法国电力公司在电力市场自由化改革中所处的内外部环境,及其在核电技术方面的领先优势,并且考虑作为国家垄断公共事业企业,在分析内外部环境时,采用社会责任分析法,充分考虑其承担的社会责任。在制定战略时,利用其核电技术的领先优势,开展以推广核电技术为核心的国际化战略。法国电力公司的战略核心是效益与责任,就是要把经济效益、社会公平与环保责任紧密联系在一起。
东京电力公司是一家集发电、输电、配电于一体的巨型电力企业。主要负责发输配供一体化管理,拥有若干子公司,业务范围涉及设备维护、燃料供应、设备材料供应、环保、不动产、运输、信息通信等行业。东京电力公司通过采用SWOT分析,对公司内外部环境进行分析,得出公司的优势和劣势,然后再采用GE矩阵对公司业务在公司层面上进行业务组合,制定公司战略,并采用平衡计分卡对实施和评价战略。其经营战略是积极开拓潜在市场,发展新业务,保持了公司的可持续发展。
美国通用电气公司是美国最大的电器公司,也是《财富》中前十位的多元化公司。通用公司的战略起源于“战略业务单元”的创建,根据公司面临环境的变化和自身不断发展的需要,制定高效的战略计划。通用公司对战略管理尤其重视,首先对公司内外部环境,采用SWOT分析,得出公司的内外部环境变化情况,为业务和职能单位的重构和改变提供依据,然后再根据SWOT分析结果采用GE矩阵,了解公司的业务在内外部环境中所处的竞争地位,得出各项业务之间的业务组合,同时制定出公司层战略。对于每一项业务的开展,通用公司基于安索夫产品—市场分析,采取恰当的措施,保证或维持每一项业务的领先优势,获得竞争优势,制定业务层的战略。在制定战略之后,通用公司采用六西格玛管理和4R战略实施系统的组合工具实施和评价战略。特别的是,通用公司认为战略管理的制定并不是一成不变的,而是不同的形势下,需要重新制定发展战略,以适应不断变化的市场和激烈的竞争。
根据国际电力公司战略管理方面的经验可以得出,一是国际电力企业都非常注重根据外部环境的变化调整公司的发展目标和方向;二是重视一体化垂直经营模式,在经营电力业务的同时,也向相关能源行业的上游、下游发展,通过内部协作,创造价值,形成协同优势,提高公司的整体竞争力;三是围绕电力和能源相关行业,开展多元化经营;四是实施核心业务国际化战略,由此获得更大的市场和发展空间。
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根据《12398能源监管热线投诉处理办法》和《12398能源监管热线举报处理办法》要求,现将2025年3月12398能源监管热线投诉举报处理情况及2025年第一季度典型案例通报如下。一、投诉情况(一)投诉接收情况2025年3月,12398能源监管热线平台接收投诉2326件。从投诉内容看,电力领域2075件,新能源和可再生
最近,从国家电网有限公司设备部、数字化部获悉,无人机可见光巡检图像智能识别算法技术比武结果揭晓,国网江苏电力方天公司凭借卓越的算法表现入选前10名,其相关算法有望在国网系统内推广,这无疑是方天公司在技术创新领域的一次重大突破。在科技飞速发展的当下,数字化技术在电力行业的应用愈发广泛
4月28日,国家能源局举行新闻发布会。发布会上,国家能源局综合司副司长张星介绍了电力保供方面的计划和部署?张星表示:2024年,全国电力供应保障经受住了夏季高温、冬季寒潮等多重考验,28个省级电网负荷创历史新高,打赢了电力保供攻坚战。今年以来,电力消费持续增长,一季度全社会用电量2.38万亿
截至4月24日,江苏公司年累计发电200.18亿千瓦时,突破200亿千瓦时,利用小时达1418小时,对标保持区域领先,持续发挥能源保供“稳定器”“压舱石”作用。作为区域能源保供主力军,江苏公司扛牢能源安全首要责任,持续释放保供增效潜力,做优做强能源保供品牌。公司紧抓电力市场改革机遇,深化“电热协
4月25日,山东能源集团新能源集团有限公司正式揭牌运营,标志着山东能源集团新能源电力产业发展迈出了关键性、突破性、历史性的一步。据悉,山东能源集团新能源集团前身为山东能源电力集团,注册资本98.1亿,现运、在建、筹备电力总装机规模2071万千瓦,产业分布全国5省(区)20地(市),资产总额569.
为贯彻落实《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》(发改价格〔2025〕136号)、《分布式光伏发电开发建设管理办法》(国能发新能规〔2025〕7号),华北能源监管局紧密围绕政策执行时间节点(5月31日、4月30日),开展新能源项目抢装及并网情况监测,强化过程监管与服务意识,
4月25日,山东能源集团新能源集团有限公司正式揭牌运营,标志着山东能源集团新能源电力产业发展迈出了关键性、突破性、历史性的一步。山东能源集团党委书记、董事长李伟出席仪式,并为新能源集团揭牌。李伟表示,新能源集团的成立是大势所趋、时代所需。符合国家关于促进新时代新能源高质量发展的政策
为深入贯彻党的二十届三中全会精神,严格落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场、加强自然垄断环节监管等决策部署,着力解决当前电力领域突出矛盾和人民群众用电“急难愁盼”问题,4月24日,国家能源局在京召开会议,启动部署2025年电力领域综合监管工作。国家能源局党组书记、局长王宏志出席
为深入贯彻党的二十届三中全会精神,严格落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场、加强自然垄断环节监管等决策部署,着力解决当前电力领域突出矛盾和人民群众用电“急难愁盼”问题,4月24日,国家能源局在京召开会议,启动部署2025年电力领域综合监管工作。国家能源局党组书记、局长王宏志出席
4月16-18日,中国电力企业联合会(以下简称“中电联”)党委委员冮宇峰带队赴协鑫能源科技股份有限公司(以下简称“协鑫能科”)、阳光电源股份有限公司(以下简称“阳光电源”),开展电力服务零碳园区建设研究专题调研,详细了解典型零碳园区和工厂能源电力结构与消费情况、低碳技术创新与管理措施、
2025年4月23日,由北极星电力网、北极星氢能网联合北京碳中和学会主办的2025第二届绿氢产业创新发展大会在南京盛大召开。400余位业内专家,以及发改委、能源局等相关政府部门,能源电力企业、燃料电池企业、车企、设计院、研究院、投融资企业的代表齐聚大会现场,共同探讨绿氢产业创新路径。北京明阳氢
广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批)招标公告(项目编号:CG0300022002028825)1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力框架采购(第一批),招标人为广东电网有限责任公司,项目资金来自自筹资金,出资比例为100%,资
近年来,南方电网公司立足战略发展要求,统筹推进管理体系升级和企业架构建设,开创性完成公司M-21S管理体系全面设计,打造行业首套网省两级企业架构资产,推进综合性变革、系统性重塑,公司现代企业管理大厦构建成型,有力推动公司管理从“自转”向“公转”转变,从“经验型”向“现代型”转变。公司
3月31日,中国电力企业联合会常务副理事长杨昆在本部会见了来华访问的智利能源部部长迭戈·帕尔多一行。杨昆对代表团到访中电联表示热烈欢迎,介绍了中电联基本情况,与代表团就中国电力供应结构、能源消费方式、资源优化配置能力、市场机制完善和能源国际合作等问题进行了深入交流,并就智利方面关注
北极星储能网获悉,3月12日,广汽集团发布公告,2025年3月28日将举行股东大会,选举董事会董事、董事会独立非执行董事。现提名冯兴亚先生为第七届董事会执行董事候选人,提名陈小沐先生、周开荃先生、王亦伟先生、洪素丽女士4人为公司第七届董事会非执行董事候选人。现提名赵福全先生、肖胜方先生、王
近日,天合富家能源股份有限公司及旗下子公司江苏天合同创新能源工程有限公司荣获权威部门颁发的知识产权合规管理体系认证证书,这标志着公司已成功通过全新标准的知识产权合规管理体系认证。此认证大幅提升了公司的知识产权管理能力,为持续增强技术创新能力和企业核心竞争力奠定了坚实基础。天合富家
日前,国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行,论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上,中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系,南方电网公司等10家央企进入世
盐城供电公司党委认真开展“旗帜领航赋动能、互学互鉴促共赢”结对主题活动,最近,国网国际公司战略信息部党支部、江苏省电力公司企业管理部党支部和盐城供电公司发展策划部党支部联合开展三方结对共建活动,切实把学习贯彻二十届三中全会精神落地见效转化为干事创业新动力,以党员队伍建设为基础,发
策略这个东西,做得好的,能够帮助市场主体在市场中游刃有余。做得不好的,就成了笑话。图一、九交易策略和战略管理交易策略和战略管理中,共三个技能模块。先说第一模块购售电成本管理,这里的购售电成本,并非仅仅是签订的中长期电量合同的价格,而是要跟踪上游资源品的价格走势,比如煤炭和天然气,
售电管理的技能内容,放在电力交易员的职业资格中,一是为了让交易员的发展之路,更加畅通。因为交易员对体力和精力消耗比较大的职业,到了一定年龄,也有被动或主动谋求转型的需求。二是交易员明晰售电合同管理的内容和用户的实际情况,对如何预测自己代理的负荷曲线,如何根据不同的零售用户,去配置
得益于中国电力市场化的逐步推进,累计二十三个省份启动了电力现货试运行,电力市场化的必要性,也逐步成了共识。电力交易员,作为一个新的职业,持续登上了招聘热榜。电力交易员的职业资格证书,已成为职场新宠。学习国家职业资格标准的过程中,也是对电力交易知识的一个梳理。本系列文章,所引用的结
7月29日,在中国能建2024年半年工作会上,公司聘任罗必雄为首席科学家,聘任万明忠、李利宏为首席专家,树立尊重创新、礼敬人才的鲜明导向,为加快“四大转型”,发展新质生产力,培育战略性新兴产业和未来产业,奋力开创建设高质量发展“四新”能建崭新局面提供坚强人才保障。首席科学家罗必雄罗必雄
12月6至7日,国家电网有限公司东北分部召开2024年工作务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记新时代推动东北全面振兴座谈会重要讲话精神,落实国家电网公司党组各项决策部署,总结2023年工作成绩,分析当前面临的形势,梳理发展中存在的问题,谋划2024年工作思路
第30届东盟可再生能源专项工作组及系列会议于2023年5月3日至5日在老挝万象成功举办。本次会议由马来西亚天然资源环境及气候变化部、老挝能源矿产部、东盟秘书处和东盟能源中心共同主办,是东盟国际合作机制下可再生能源领域的工作层会议。会议分为第三届东盟可再生能源长期路线图专项会议、东盟海上风
随着全国碳排放权交易市场的发展,大量碳资产开发项目陆续上马。作为碳排放权交易市场的重要参与者,电网企业如何对碳资产开发进行管理是面临的一大难题。本文对电网企业碳资产开发管理进行“SWOT”(优势、劣势、机会、威胁)分析,提出企业碳资产开发项目管理框架。碳资产开发管理“SWOT”分析1.S优势
根据以往煤电改造经验来看,煤电改造任务的顺利完成不能只单纯依靠煤电企业,还需要政策、财政、金融等方面提供支持保障。“双碳”目标提出后,构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下,我国煤电经
“双碳”目标提出后,构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下,我国煤电经营环境发生变化,经济性持续下降,传统发电企业转型升级迫在眉睫。五大发电集团作为我国煤电装机主力和发电行业的龙头企业
为扎实推进创建一流工作,今年以来,国能(福州)热电有限公司结合自身创建行动既定计划,坚持以查促改、以改促进,扎实推进创建一流措施落实,确保创建一流工作取得实效。
摘要:大量电取暖负荷涌入电网,对“煤改电”区域的电网运行管理提出了更高要求。基于“煤改电”区域的运行管理,并根据“煤改电”区域用电需求随机、用户停电敏感度高、高峰负荷冲击性强等特点,研究并提出了一种新型区域电网运行管控体系。从建立评价模型来预测“煤改电”负荷、主动安排停电计划、实
当前电网企业大数据价值变现交易需要解决的主要问题2019年5月国家电网公司成立大数据中心后,加大了数据价值变现交易工作力度,已发布数据资源目录、数据服务目录,推出“数经e-电力经济指数”等9项可变现交易的数据服务产品。但是,根据上面对大数据交易的特征分析,电网企业大数据价值变现交易是一个
“企业应将PEST分析与SWOT分析结合起来考虑”“要把握项目所在国的环境库兹涅茨曲线的情况”……在丝路国际产能合作促进中心近日发起的“‘一带一路’电力合作高质量发展战略思考”线上讨论中,中电联专职副理事长王志轩抛出了一连串管理与电力行业的经典概念,并强调电力企业在国际合作中应具备全局性
“企业应将PEST分析与SWOT分析结合起来考虑”“要把握项目所在国的环境库兹涅茨曲线的情况”……在丝路国际产能合作促进中心近日发起的“‘一带一路’电力合作高质量发展战略思考”线上讨论中,中电联专职副理事长王志轩抛出了一连串管理与电力行业的经典概念,并强调电力企业在国际合作中应具备全局性
提示:在能源互联网和电力体制改革的双重推动下,电网公司如何通过转型突破发展瓶颈是其面临的主要问题。未来的能源市场将会更加多元和更加开放,电网公司需要以开放的心态投入到未来能源体系的建设中,联合上下游企业和新兴企业共同打造能源互联网商业生态体系。(来源:广东电力作者:孙秋洁1,李家
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