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产品选型

产品选型一直是ERP项目成功的关键，最贵的、最出名的未必是最合适的，选产品就得选择适合企业业务发展的产品，虽然，ERP项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个适合企业业务的产品，那么，ERP项目必然要失败。在产品选型方面，牛小虎认为，产品选型必须满足我们企业自身的需求，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。牛小虎指出，我们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是10000分来算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。但是实施团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。ERP的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO对于项目实施的团队选择，说白了就是对于人的管理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好ERP，需要把项目中每一个环节价值最大化，比如实施团队90分，那就争取90分配合。

牛小虎，认为，其实ERP产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些因素，最终没有综合考虑ERP项目是由企业应用的效果好不好来评定的。

项目评审

当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP 项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

牛小虎强调，ERP项目还有评审的过程，无论是选择招标，还是客户也好，当选定好产品和实施团队以后，按照项目的目标、周期、负责人、参与人、日程安排等进行统一安排。

牛小虎最后总结，企业的信息化应该划分为两层。第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;

第二、后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。

作为CIO我们也在定思路、目标，是确定的应用目标还是效果目标?一般情况下，CIO利用先进的工具来提升工具的管理水平，这个管理水平是很大的项目工程，引入一套工具很容易，这个工具怎么样提升管理水平?部署信息化仅是实施的过程，其配套如绩校考核也需要。业界著名的“上ERP找死，不上ERP等死”的说法，我觉得没有明白ERP需要哪些点，系统没有用成，还是需求不清晰。“所以，信息化项目要分几个环来细化。如果方向是正确的，控制点有效的，结果肯定是理想的。” 牛小虎最后说道。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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