内蒙古阿荣旗电力公司“两抓一建”保安全-北极星农电网

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阿荣旗电力公司开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动以来，紧密结合工作实际，多措并举，夯实安全生产基础、强化职工队伍建设、营造浓厚安全生产氛围、有效地防范了各类安全事故风险，截止2012年1月5日，该公司安全运行记录进入4144天。

2011年以来，该公司把“两抓一建”安全风险管控活动作为全年安全工作的重点，结合创一流工作，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，实现了2011年安全生产的工作目标。

举措一：认真开展好春检秋查，抓隐患排查整治。为确保隐患排查工作效果，该公司明确了排查范围、重点内容、责任分工、工作进度安排和有关工作要求，确定了电网运行、变配电设备设施、工程施工、客户用电和营销专业、电网规划、综合安全管理等7大类隐患排查重点，结合公司实际细化了重点排查项目。同时明确有限空间作业、应急管理、防汛、外单位及厂家人员参与工作等方面的专项隐患排查，进一步推动企业安全生产中共性问题的解决。

举措二：抓制度建设。该公司启动了制度修订完善计划，相继开展并完成了安全分析会、班组安全日活动、班前班后会实施细则、各级人员安全生产职责、安全生产隐患管理实施细则的修订工作。

举措三：抓安全风险管控。在静态安全风险管理上，该公司明确了由公司负责制定安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作计划、职责分工、组织措施，统筹协调推进安全风险管理工作。由生产、工程、调度、营销等职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，组织开展城市电网、输电网安全性评价、隐患排查治理、年度方式分析、安全检查等工作，落实各自职责和义务。安监部门牵头制定安全工作计划，协调实施安全风险管理工作，监督落实整改治理措施和方案。

在动态安全风险管控上，该公司明确了由公司负责制定工作目标、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改进，按照“统一部署、分级管理”的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。由生产、基建、调度、营销等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事项协调和风险评估等工作。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。班组负责生产作业风险控制的执行，做好人员安排、任务分配、安全交底、工作组织等风险管控。明确了工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键人是生产作业风险管控现场安全和技术措施的把关人，负责风险管控措施的落实和监督。

在开展“两抓一建”活动中，该公司针对春(秋)季检修预试、迎峰度夏(冬)、基建技改工程集中调试投产等阶段性工作，开展了专项监督检查。在电网安全、作业安全、基建安全、供用电安全、农电安全、隐患排查以及信息、保密、消防、交通安全等方面均采取了有效措施，确保了“两抓一建”活动取得实际效果。

作者: 李金光

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