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遵义供电局四管齐下强队伍 全面提升人才支持能力

2012-02-21 17:20来源:贵州省遵义供电局作者:游盛凯 李畅关键词:遵义供电局人才队伍贵州电网收藏点赞

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为认真贯彻落实南网公司、贵州电网公司工作会议精神,遵义供电局在今年的以“三保一强”为核心的“强队伍”工作中将全面加强全局干部、职工思想、组织、能力和作风建设,以四项措施,全面提升人才支持能力。

去年,该局在队伍建设工作中加大竞争性选拔干部力度,拓宽选人用人视野,完成了4个副科级岗位竞争上岗工作。注重高技术技能人才培养,8人取得贵州电网公司技术、技能专家资格,20人通过技师资格考评。同时加强师资队伍建设,完成了配电运行与检修等四个初级作业员岗位的师资培训;推动员工岗位评价工作,完成了93名新员工的岗位胜任力评价;继续深化技能人员培训,开展了8个岗位44名一线员工的跟班培训。全年共举办培训班135期,培训员工13000人次,全员培训率达99.4%。获得贵州电网公司教育培训与人才评价目标考核“双优”成绩。

今年,该局将把握关键,持续提升人才支持能力。一是切实加强干部队伍建设。加大干部轮岗、交流和实践锻炼力度,有计划地选派干部到重点项目、艰苦地区、复杂环境和基层一线经受锻炼,在实践中磨砺意志,提高解决实际问题的能力。二是以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设。拓宽员工创造价值和职业发展平台,充分调动积极性。进一步加强全员培训力度,制定从干部到员工的系统培训计划,分批分层地开展轮训。三是完善劳动用工机制,构建和谐劳动关系。稳妥推进劳动用工制度改革,着力解决交叉混岗问题,加强业务外包用工的规范管理,明确用工主体,理顺劳动关系。完善员工流动配置机制,根据员工的特长和意愿,使员工有序流动、优化配置。四是推进全员绩效管理。建立以绩效为导向的工资正常增长机制,真正建立起“绩效升、工资升,绩效降、工资降”和“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配机制。强化激励,引导员工扎根基层、扎根一线。

作者: 游盛凯 李畅
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