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遵义供电局创建国内先进供电企业锁定“管理提升”关键词

2012-02-21 17:23来源:贵州省遵义供电局作者:郑之轩 熊杨关键词:遵义供电局供电企业供电所收藏点赞

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近日,从遵义供电局全年工作会上获悉,该局今年将加快实施战略落地,全速开展国内先进供电企业的创建工作,不断提升客户满意度,其中重点锁定“管理提升”这个关键,推进企业管理向精益化转变,并提出了五个方面的主要工作。

全面提升管理水平,特别是县级供电局和供电所的管理水平提升是今年工作的重中之重,也是落实网省公司工作目标和管理的必然要求,结合全年的工作任务,遵义供电局明确从五个方面全面提升管理水平,切实推进公司战略落地。一是在推进战略管理方面。做好创先工作实施路径及地图的规划,通过管理工具的应用,分解落实创先指标体系,确保25个创先指标和15个创先专项计划高效完成,年内达到国内先进目标。二是重点加强县级供电企业及基层供电所管理。按照专业管理和归口管理相结合的原则开展工作,全面实现县级供电企业一体化管理。充分借助县级供电企业基础管理优秀企业达标工作平台,做好对县级供电企业农网改造升级业务指导,提高农网建设项目的管理水平。重点加强对基层供电所的指导,积极开展农村示范供电所的建设工作,着力提高供电所的管理水平、服务能力,规范构建农电用工管理体系。三是切实降本增效,从严控制成本。结合贵州电网公司预算指标和全局重点工作,分解细化成本控制指标,切实加强预算管理,强化县级供电企业成本效益意识和大局意识,突出抓好成本费用执行中的过程控制,全面提升预算的引领管控能力。四是抓好营销基础管理。加强行风建设,深入推进客户受电工程“三指定”专项治理工作,规范市场行为。做好保障居民用电工作,落实南方电网公司“三项承诺”。密切关注重点行业和企业,全力做好电费回收,防范电费风险。深入开展营销稽查工作,实现营销业务质量风险全面管控。深化线损管理,并加强对计量自动化系统和终端设备的建设、运行和维护,提高线损管理自动化程度,切实降低线损率。五是加强内控体系建设。实施重大风险预警和报告制度,完善效能监察和审计监督,狠抓审计成果的转化落实。健全完善法律风险防范机制,启动“六五”法制宣传教育工作。

作者: 郑之轩 熊杨
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