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CIO应学会“卖故事树领导力”

2012-02-22 13:18来源:比特网关键词:CIO信息化ERP收藏点赞

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在大多数的企业里,许多CIO在管理方面过于严肃,甚至刻板。或许在传统CIO者眼里,IT管理是件庄重严肃的事情,如果不能严肃以对,领导的权威何在?复杂的IT管理如何执行?

但是,在现代的企业管理中、在信息化建设中,通过简单的行政命令来解决问题已不是一种被推崇的手段:时代的变化,决定了员工的个性十足,如果管理一群IT人仅通过种种命令来达成,只会使人产生反感、厌恶甚至是抵触的情绪。而通过讲故事来解决问题、推进企业信息化建设,就不一样了。

举个简单的例子,在如今企业管理中,工作变动时常有的事,但对于职业经理人CIO而言,进一家新公司并融入其中,这可不是件容易的事。让下属们快速接受一位空降的CIO,成了职业经理人CIO不得不面对的职业一课。

某位CIO就面临着这样的境遇。入职第一天,老板召开全体员工大会,一来介绍这位新来的CIO,与员工见识;二来也期望能看看他的表现,察其言观其行,看看这位CIO在公司新一轮的ERP建设中,有何所谓“新官上任三把火”。

如果你是他,你会怎么办?讲一段四平八稳的个人介绍,还是采用其他方法来拉近距离,树立自己的独特魅力?

这位CIO很聪明,他决定讲一头驴的故事。咋一开口,下面员工们都觉得好笑,尤其是其IT部门的50多位员工更是哄堂大笑,他们实在想不出一头驴和IT经理、CIO有着怎样的联系。不过这位CIO情绪丝毫并不受影响,继续讲下去。

“一头掉进枯井的驴不知该如何走出来,而它的主人在围着井转了几圈之后得出一个结论,认为只有把驴埋掉可行。这驴子这么老,早就不值得救。

驴子看到井口围着人,安静下来,以为就要得救了,但当土不停地落在背上时,恐慌袭来,它开始大叫。人们并没有住手,土仍然不停倒下,驴子只好拼命地抖落身上的土并将它们踩在脚下。随着土的不断增高,驴子轻松地走出了枯井。”

一片寂静,员工们在等着这位CIO揭晓答案:这样的驴子和CIO,有着怎样的联系。

“我现在在说我就是那头驴,大家还觉得好笑吗?”

在沉静片刻后,下面掌声雷动。

待掌声渐停后,这位经理开始亮出自己的观点:面对工作、生活中的各种困难和挫折,我们应该像驴一样,不怕困难,不惧挑战,唯有将之踩在脚下,才会创出新辉煌。

在不知不觉间,这位新CIO树立了诚恳谦虚、求进敢为、不惧挑战的形象,与新员工、新IT团队的距离已悄然拉近。

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