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当然,中国大陆企业也“闻风而动”,这在封装领域尤其明显,有专家认为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月,封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立LED产品应用与开发的生产基地,将LED照明作为公司未来向下游重点拓展的领域。另外,雷曼光电等封装企业也将下游照明应用纳入企业扩张战略之中。值得一提的是,另一家封装代表国星光电更是“上下求索”,延伸产品线。据了解,国星光电从2009年底就开始尝试向上游发展,投资了旭瑞光电LED芯片项目。2011年,不仅投资25亿元设立了控股公司——佛山市国星半导体技术有限公司试水上游芯片生产,还升级成立了照明分公司。国星光电垂直整合架构清晰可见。
叫好与唱衰共存
企业若垂直整合,一定要着重考虑产品走向及产品定位。
对于企业垂直整合,叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本,在产业链上掌握更多主动权;也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大,如果下游需求放缓,可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊,公司发展面临巨大风险。
浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示,企业垂直整合,产品覆盖整条产业链,对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说,优势更为明显。其一,产品全面,抵御市场风险能力更强。其二,各环节产品可以直接投入使用,降低了交易成本和风险。其三,品牌优势使得推广成本大幅度降低,新产品市场开拓难度降低。不过,在他看来,这种模式也并不是完美无缺,仍然存在一定的劣势和风险。
“对于劣势:其一,投入成本大,需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作;其二,垂直整合之后,无形中挤占了用户的用户,与自己的用户形成竞争关系,导致自身有效用户的减少。另外,上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律,在一个企业有限的人力情况下,很难了解或完全掌握每一个市场的规律,这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时,肖成峰表示,浪潮华光目前并不会进行垂直整合,不会涉及封装,而是始终专注于上游芯片。
唐国庆也指出,企业若垂直整合,一定要着重考虑产品走向及产品定位,避开没有必要做的产品,毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下,科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利),从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险,化险势为优势。”唐国庆表示。
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6月10日,云南省人民政府办公厅关于印发《云南省专精特新企业倍增三年行动计划(2025—2027年)》的通知(云政办发〔2025〕27号)。其中提到,做大做强铟、锗、铂为主的稀贵金属新材料产业,发展高纯铟、ITO靶材、磷化铟、卫星用太阳能电池、锗光学元器件、铂族金属功能材料及催化剂等;用好磷资源,垂
在全球光伏产业蓬勃发展的浪潮中,2025年SNEC国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会,无疑是一场备受瞩目的行业盛会。中来股份怀揣着对质量的执着坚守,荣耀亮相此次展会。6月12日,在以“质行臻远“为主题的展会活动现场,中来股份获得了多家国际权威机构颁发的认证证书,并展示分享了多项创新型技术
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在“双碳”目标驱动下,新能源产业持续爆发式增长。作为光伏、风电等新能源电站的“心脏”设备,智能升压箱变凭借其技术革新与场景适配能力,成为市场竞逐的焦点。近期,科林电气新能源智能升压箱变订单量同比增长超200%,这一现象背后,是技术突破、场景适配、品牌生态、架构联动等多维竞争力的集中释
QYResearchGroup最近发布的《GlobalOptocouplersIndustry2017MarketResearchReport(全球光耦合器行业市场研究报告2017)》数据显示,2016年全球光耦合器市场规模达到了27.4亿美元,产量约为269.4亿件,在通信、电视、军事等下游行业的需求拉动下,未来5年市场规模和产量有望达到8.26%和10.9%的复合增长
亿光电子凭借30年专业的LED组件研发经验及身为创新产品的先锋者,领先全球最新推出世界最小尺寸18-035全彩SMD封装产品,仅有0.5mm x 0.5mm,可全面应用在超高分辨率的LED电视上,是「超高清真LED电视」最佳的解决方案。亿光电子既2010年首先全球推出世界最小1010 RGB封装,开创小间距LED电视的风潮后,于2012年更往极限挑战0808封装成功,使P1.2mm LED电视成为可能,今年亿光更突破极限,开发出全球最小0505 RGB 的LED封装产品,这除了反映出亿光在LED电视新市场的研发能力外,更奠定未来大型LED电视朝向极高分
深度洗牌已至,照明行业戏码不断,LED照明行业正由以前的零散发展加速走向集中。在遭遇热投资、冷市场的尴尬局面后,LED照明产业终于在今年上半年迎来了阶段性回暖,甚至是爆发的势头,但这并非意味着众多上中下游LED企业好日子的来临。恰恰相反,大多数LED企业所面临的压力不减反增。市场复苏所带来的最为直观的效应是,以前中小企业“虾兵蟹将”般一哄而上,各领风骚的时代正走向谢幕,LED产业将开启寡头纵横的新纪元。这从今年前三季度,LED产业格局动荡变化的情况就可见一斑。一方面,类似中山雄记、深圳亿光、雷星光电的LED下游应用厂家正加速走向
如果要问21世纪全球经济最重要的特征是什么?答案一定离不开“竞合”二字。所谓“竞合”,顾名思义,是指以合作为基础,放眼全球去充分竞争。与竞争时代相比,竞合时代最大的特点就是共赢,强强联合,相互取长补短,有效地进行资源整合并弥补自身短板和不足,同时通过规模优势加强整体实力。这种竞合思想,在面对国际LED产业激烈竞争的今天,也显得非常重要。如何摆脱国内LED产业“大而不强”的尴尬处境?如何建立、完善LED产业标准和规范?如何加速LED照明普及?如何抢占LED国际话语权?这些都需要我们积
传统利益“迷住”转型脚步“销售佛山照明的LED是从去年开始的,今年的销售量下降大约为50%,业务员会过来,但是都是形式主义。” 陕西西安的佛照分销商说道。无独有偶,深圳宝安的佛照经销商也透露:代理佛山照明产品快四年了,与去年同期相比,销量有所下滑,幅度约为20%,虽然利润较高的佛照LED产品占据三分之二的销售量。他认为新兴LED品牌会对佛山照明有一定冲击力,毕竟佛照LED产品更新相对较慢。佛山照明自2009年便宣称大举进军LED领域,经过数年发展,目前其LED渠道仍然发展得相当不均衡。“我们店
因资金链断裂而深陷危机的深圳亿光电子,步入价格战泥潭而忽略质量的中山熊记灯饰厂,股东分歧加剧导致走上转让之路的深圳雷星光电,因技术与市场脱轨而遗憾落幕的旭瑞光电,大连路美,汉唐高晶,台湾厂奇力,晶发……他们一一未能幸免于难,而下一家又会是谁?LED市场变幻莫测,企业稍有不慎便会折戟沙场。中小型企业作为LED产业的主力军,在产业格局未定之时,其发展状态直接关乎中国LED产业的未来走向与格局。而近期密集发生的中小企业倒闭事件,不禁令人深思:是什么原因导致他们的陨落?是谁绑架了他们的发展?这是走不出的行业发展怪圈还是另有生存之道?
“吴正喆式营销”引争议浙江省会杭州,物阜民丰、辐射力强,向来为照明企业必争之地。今年4月18日,中国台湾亿光照明在这里举办了一场LED招商会。然而三个多月后,一位代理亿光照明的经销商却无奈表示:目前,该品牌产品仍没到货上架,令其市场开拓陷入尴尬局面。据高工记者在全国19个区域的调研显示,在已经代理亿光照明产品的经销商中,觉得其产品线仍不能满足市场的占44%,而68%则反映其产品调配速度低于终端需求。今年3月,亿光正式在上海组建运营大陆照明业务的管理机构——亿光照明管理(上海)有限公司,并聘请广东博奥司企业
无论再生能源能不能取代核能,但节能省电肯定对电价及核四存废具有正面意义,LED教父亿光电子董事长叶寅夫指出,与其伤脑筋在盖不盖核四,还不如想着要如何省电。叶寅夫表示,二○一一年全台用电两千亿度,其中照明占四百亿度电,若全部照明都改用LED照明,可省下八十五%的电,即省下三百四十亿度电,相当于一座核能厂发电量,因此建议大家在为核四盖与不盖吵闹不休之际,是否该思考以「节约能源」角度,取代建立更多发电厂。研调机构集邦科技昨提出台湾可发展的能源建议,包括继续推广风力、太阳能等再生能源;改善火力发电设施,扩大燃气发电;扩大天然气船队采购;推广节能家电,并禁售高耗
亿光LED照明元件系列产品,近期经认证机构以高达6000小时以上的实际测试,通过LM80的标准。目前亿光有五项LED照明元件已经通过LM80测试:包括3528 和 3020的低功率PLCC封装、5630的中功率PLCC封装和3535及3045的高功率陶瓷封装,此测试结果将提供使用者可依据的参考标准,来选择适合的亿光LED照明元件产品。亿光电子预计在2013年将所有的照明元件产品通过LM80的测试。除此之外,亿光将进行更多的LED照明环境及条件测试,如更高的温度环境、更高的驱动电流或更多的交互关联等。在这些标准测试环境中,亿光电子更能够证明其照明LED元
电费大幅涨价在台北国际光电周展会上,LED照明展示备受关注还有另外一个原因。那就是台湾2012年也将省电节能视为一大任务。台湾唯一的电力公司台湾电力2012年春季宣布,将分阶段对住宅用电提价近两成,最多对工业用电提价三成以上,这一消息震惊了台湾产业界。电费涨价的原因之一是核电站增设工程的迟滞。台湾设在台北市附近的“龙门(第四)核电站”的1~2号机组预定2011年~2012年内开始商业运行,但因火灾事故及日本发生的核电事故而被搁置。而且,正在建设的3~4号机组也接连发现了工程建设方面的失误,竣工尚无眉目。台湾电力最近几年累积亏损不
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