LED照明企业加速垂直整合-第2页-北极星电源网

投稿

我要投稿

当然，中国大陆企业也“闻风而动”，这在封装领域尤其明显，有专家认为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月，封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立LED产品应用与开发的生产基地，将LED照明作为公司未来向下游重点拓展的领域。另外，雷曼光电等封装企业也将下游照明应用纳入企业扩张战略之中。值得一提的是，另一家封装代表国星光电更是“上下求索”，延伸产品线。据了解，国星光电从2009年底就开始尝试向上游发展，投资了旭瑞光电LED芯片项目。2011年，不仅投资25亿元设立了控股公司——佛山市国星半导体技术有限公司试水上游芯片生产，还升级成立了照明分公司。国星光电垂直整合架构清晰可见。

叫好与唱衰共存

企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位。

对于企业垂直整合，叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本，在产业链上掌握更多主动权;也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大，如果下游需求放缓，可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊，公司发展面临巨大风险。

浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示，企业垂直整合，产品覆盖整条产业链，对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说，优势更为明显。其一，产品全面，抵御市场风险能力更强。其二，各环节产品可以直接投入使用，降低了交易成本和风险。其三，品牌优势使得推广成本大幅度降低，新产品市场开拓难度降低。不过，在他看来，这种模式也并不是完美无缺，仍然存在一定的劣势和风险。

“对于劣势：其一，投入成本大，需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作;其二，垂直整合之后，无形中挤占了用户的用户，与自己的用户形成竞争关系，导致自身有效用户的减少。另外，上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律，在一个企业有限的人力情况下，很难了解或完全掌握每一个市场的规律，这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时，肖成峰表示，浪潮华光目前并不会进行垂直整合，不会涉及封装，而是始终专注于上游芯片。

唐国庆也指出，企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位，避开没有必要做的产品，毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下，科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利)，从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险，化险势为优势。”唐国庆表示。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

欧司朗硅晶圆基板LED芯片问世

LED照明查看更多>垂直整合查看更多>亿光电子查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

LED照明企业加速垂直整合

欧司朗硅晶圆基板LED芯片问世

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~