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精细管理 精确管控——罗甸供电局开展可靠性精细化管理纪实

2012-03-06 16:09来源:贵州省贵阳供电局作者:王明科关键词:贵阳供电局罗甸供电局供电可靠性收藏点赞

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供电可靠性指标分解、预控管理。为确保年度可靠性指标的完成,罗甸供电局在每年底由生技部门组织调度、工程、市场、输配等部门整理上报全年停电检修计划,在充分考虑了各类计划进行综合的前提下,对年度指标进行测算,并按照工作的总体部署将指标分解到季度、月度,各设备维护部门根据年度计划编制月、周、日检修计划,可靠性管理工作组针对部门计划的完成情况按季度进行考核、兑现,确保了全年停电检修计划有序开展和年度指标的可控、在控。

针对故障指标,罗甸供电局以部门维护设备的历史故障数据为基础,在扣除80%的人为管理责任因素后将故障指标分解下达到部门,按季度进行绩效考核,通过指标考核、经济挂钩极大的调动了各级人员的工作积极性,各部门在设备维护上加大投入力度,改变了以往“重抢修轻巡维”的被动思想,有效控制了故障事件的发生。

优化、再造流程。供电可靠性管理是一个系统工程,供电企业生产的各个环节都会对其产生影响,如何保证系统高效运转,解决因功能交叉产生的工作界面界定不清晰等问题是关键。罗甸供电局结合实际,将工作标准本地化,按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的思路,修编了管理制度,并对检修管理、缺陷管理、计划管理等六个主要生产流程,以及其关联的18个子流程和37份流程表单,编制了典型输配变电检修《作业项清单》、《作业项作业标准》、《作业指导书》;明确了工作职责,同时“化繁为简”,提高工作人员在巡视、缺陷、计划、检修这一生产管理主线工作中的“可依从性”,降低企业对人的要求,为提高精细化管理的可推广性和可复制性提供保障。

综合停电全过程管控。检修工作的开展是一个系统的过程,从停电计划的确定到停电、检修、复电整个过程中每一个环节都相互产生影响,对于控制检修停电时间的节约都十分重要。为了有效提高检修工作开展的效率和质量,罗甸供电局编制并执行了《作业指导书》、《设备停复电操作时间定额》、《检修标准时间定额》,将检修工作的各个环节进行拆分,给定执行标准,并定期对执行情况进行回顾、评估、改进,大大的提高了检修工作的效率和质量。

效果:解决了问题 提升了指标

通过实行可靠性精细化管理,以往工作中存在的工作职责不够清晰,导致管理无序、推诿、内耗大,以及各部门不知道该具体如何抓可靠性管理工作等问题得到解决,使罗甸供电局的可靠性管理工作逐步进入良性循环。2011年,该局故障停电所占比例下降至48.7%,其中管理不到位导致的停电事件所占比例下降至22%。

指标方面,罗甸供电局2011年的城镇供电可靠性指标达到99.924%,同比2010年提高了0.22个百分点;城镇用户平均停电时间为6.65小时户,同比2010年减少了19.65小时户;农村供电可靠性指标达到98.65%,同比2010年提高了3.75个百分点,圆满完成了2011年既定目标。

作者: 王明科
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