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风电运维服务巨大市场浮出水面 2020市场的总量千亿以上

2012-04-05 09:41来源:中国能源报关键词:风机风电场风电服务收藏点赞

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独立第三方服务面临中国式挑战

作为一个独立第三方运维公司虽然面临很多市场机会,但是仍然要面对很多挑战。首先就是风场业主的实力非常强大。

蔡涛对本报记者表示:“在中国,风电场业主的实力大多是央企、国企背景的发电集团,在人才、管理、资金等方面都很有实力,这与国外十分不同,印度那种完全外包的模式在我国不见得行得通。”

其次,中国的业主对风机运维服务的态度与国外相比,存在差异。

马优对本报记者说:“中国风电场业主对运行维护的预算比较低,维护费用可以做得很便宜,但长期来看不值,3年、5年好对付,一旦风机超过10到15年,以歌美飒的经验,维护成本会有一个迅速上升的趋势,这时,风机的故障越来越多、题也会越来越大,前面少花的钱,往往会在这个时期补回来,歌美飒有一套专门针对10至15年阶段的风机维护方法,可以让风机在保持高可利用率的前提下,运行到25年甚至30年。中国的业主清楚地认清维护的重要性,还需时日。”

此外,其他第三方运维服务面临的普遍挑战包括以下几个方面:

专业技术,第三方运维公司最大的短板是没有原厂的核心技术资料,只有主机厂交付给业主的运行手册,这往往不足以解决难度较大的技术问题。例如,更换大部件的作业指导书以及更换后的检验标准等。再比如后期的技术改造等很难进行。

备件供应,由于和主机厂的利益有一定的冲突,有时候主机厂并不太配合。

专业的管理,风力发电资产因其分布广、机组型号多,运行受季节和天气的影响大,有其自己的管理模式和提高经营效率的方法。如何拿出一套适合现代风电场管理的运维模式,也是第三方运维公司需要探索的问题。

主机厂所属运维公司带来的竞争,第三方运维公司与主机厂的售后服务队伍形成直接的竞争关系,主机厂由于有强大的技术和备件来源,因而占有较大的优势。

中国风电服务市场无疑巨大,第三方运维公司要想有足够的发展空间,取决于如何能够有效通过管理控制成本、更有效地贴近客户、更好地向业主展现服务的价值。随着风力发电机运行时间越来越长,问题越来越多,业主对专业服务的价值越来越认可以及对运维观念的转变,第三方服务公司将面临着增长的机遇。(陆宇)

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