兴安供电公司：加大培训力度提高员工专业技术能力建学习型企业提升企业综合管理水平-北极星农电网

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截至4月16日，兴安供电公司经过近一年本质安全建设工作的开展，通过大量的学习和培训，员工的专业技能和企业的综合管理水平得到提升。

从提高员工专业技能和提升企业综合管理水平出发，兴安供电公司开展了全员、全过程、全方位的学习和培训工作，先后开展了本质安全、标准化、标杆管理、专业技术等培训，共开展大型集中培训16次，外出学习和培训21次，辅导讲课467次，培训人数达2600人多，大量的学习和培训，为员工提高专业技能，提升企业综合管理水平创造了条件。

为了转变员工的思想观念，调动员工学习的积极性，兴安供电公司班子亲自抓学习和培训工作，开展了风险排查、基础技能、流程梳理、标准编写等9大类培训和辅导，通过培训和辅导，员工们工作思路清晰，职责分明，能够准备地把握作业的关键点，促进了安全生产工作的全面开展。

兴安供电公司班子从带队伍出发，重点开展了三方面的培

训和教育工作，一是积极组织中层管理人员外出学习。先后组织中层管理人员到大连电力培训中心、石家庄电力培训中心、武汉超高压培训中心等专业机构进行学习，74名中层管理人员相继学习了生产技改大修工程管理、业扩报装管理、超高压运检、企业标准化建设等知识，通过到专业机构的学习，进一步提高了中层领导的专业技能，使中层管理人员能够更好的指导基层工作。二是积极开展新毕业大学生培训。对新毕业的大学生进行专业知识培训的同时，加大对大学生基础管理知识的培训，共集中培训4次，培训人数达160人次，通过“双向”培训，不但提高了大学生实际操作能力，而且提升了大学生的管理能力，为该公司发展提供了人才保证。三是积极开展员工培训工作。聘请标杆管理专家、标准化专家开展全员培训工作，从“立标、对标、达标、创标”标杆管理过程出发，开展“标杆四法”的培训;从“写我所做，做我所写”出发，开展编写技术标准、管理标准、工作标准的培训;从“标准化、系统化、数据化、模板化”从发，开展本质安全建设内容的培训，通过全员参与的培训工作，调动了员工学习的积极性和主动性。该局还积极组织开展内训工作，由经营管理带头人、工程技术带头人、生产技术能手、技师和高级技师等优秀人才主讲，开展电力系统、输变电、电力营销、电力系统自动化等内容专项培训，充分利用优秀人才的专业技能，培养出更多的优秀人才,为公司安全生产服务。

兴安供电公司还运用标杆管理方法，组织开展同行业间的学习活动，本着“走出去，请进来，转化好”的原则，组织专业人员到河北省电力公司、石家庄供电公司、长春供电公司、白城供电公司、赤峰供电公司、通辽供电公司进行学习，学习这些公司营销管理、工程质量管理、基层管理、党建管理等好的经验和方法。为拉近与先进公司生产、经管、管理等方面的距离，兴安供电公司与保定供电公司建立了友好协作关系，建立了高层访谈制度，搭建了标准化建设、员工技术交流、部室协作、文化互动平台。该公司分批选派人员到保定供电公司挂职学习，学习回来后，把学到的经验和成果进行转化，指定专门部室督办和考核学习成果的转化工作。

在成果转化和应用的过程中，兴安供电公司以推进会、现场会、交流会、座谈会等形式，把学到的内容应用到具体工作中。在现场会方面，重点召开了工程质量现场会。以挑“毛病”不追责任的方法，通过图片对比的形式，把工程设计、施工、管理等方面存在的问题进行公开，开展批评与自我批评，要求设计、施工、管理部门，提出整改方案，限期进行整改。质量现场会上，该公司总经理朱成指出：“工程质量现场会后，所有工程设计、施工、管理等方面工作，都要达到高标准、上档次、有品味的要求”。在交流会方面，重点落实到科技创新成果转化方面。该公司把从其它公司学来的科技创新成果进行转化和改进，广泛应用到安全生产工作中，这样一来，又为公司安全生产工作开启一条新路。公司还提出了“解决工作中存在困难和问题就是创新”的工作思路，在学习的基础上，开展了技术创新、管理创新成果的征集工作，在3个月时间里，共收集创新成果110项，及时解决了公司技术和管理方面存在的困难和问题。

作者: 王雄文

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