科右前旗电力：“所里就是我的家”（图）

“任何一幅发展蓝图，只有真抓实干才能化为现实;公司一分布置，所里九分落实。”这是内蒙古兴安科右前旗电力公司俄体供电所所长李德宝总结出的“硬道理”。

供电所是公司系统的基层单位，是生产一线，“上面千条线，下面一根针”，公司下达的各项生产、营销、行风建设、安全管理等大量而繁杂的任务，都要经过全所员工的共同努力，一点一滴去消化，一步一步去落实。李德宝所长常把“所里就是我的家”挂在嘴边，他坚信只有以单位为家，以班组为阵地，才能做到直面矛盾，正视问题，在化解矛盾中迎难而进，在解决问题中抓落实、促发展。正是在他的带动下，这个所在2010年被蒙东电力公司评为标准化供电所和达标竞赛优胜集体，他也于2011年被蒙东公司评为“先进工作者”。

作风体现党风 现在决定未来

李德宝最突出的特点就是“务实”。他一直坚持认为，如果务虚名而不下实功，爱作秀而不做实事，图形式而不抓落实，“遇到困难绕道走，遇到矛盾就缩手”，就一定当不好这个所长——上级会失望，同事会失和，部下会失信;而失去党和群众的信任，必定是一事无成。

于第一时间接到通知，确保完成任务，他对自己和所内人员提出“24小时开机”的要求。正是这个有些“不近人情”、“近乎严酷”的“命令”，在时间上确保了“务实”;2010年3月21日凌晨2点多钟，辖区内的全发奶站打来电话称“变压器缺相、无法正常运行”，凌晨2点多钟正是“天最黑、风最冷”的时刻，当值班员的电话打到李德宝手机上的时候，李所长睡意正浓，听到“有情况”头脑立刻清醒了，马上召集值班电工赶到现场，仅用20多分钟就排除了故障，恢复了供电。2011年4月11日，那天狂风大作、尘沙漫天，全所人正在处于“一级战备”状态，当变电运行人员巡查中发现“工业112线A相100%接地”的故障后，立即电告李德宝所长，李所长即刻召集全所“严阵以待”，冒着大风天气裹挟的尘土砂石对工业112线进行全程巡视，一段一段地看，一程一程地查，终于在万达石材厂发现跌落开关引线烧断了，致使线路接地，经过抢修后短时间内恢复了送电。

2011年7月20日，一场大风席卷大地，刮得巨宝台区多处断线。供电中断就是命令，要把农民损失降到最低。他立刻赶到现场组织全所人员进行抢修。那天天气炎热，全所人员顶着烈日接线，顾不上休息、顾不上吃饭，热汗蛰得睁不开眼睛。这时，劳累过度的李德宝出现了中暑现象，脸色苍白，当地村民看到后，纷纷劝说他休息一会儿，可是他看了看被刮倒的电杆，又看了看村民，只是微微笑了一下，又投入了施工。晚上6时，全部恢复了供电。累了一天，所里人员个个精疲力竭，村民们看到这样的场面，激动地说：“灾情发生后、第一个到的是你们、解决最快的是你们、最关心我们农民的是你们、所长还带病坚持抢修、真是太谢谢你们了。”面对热情的乡亲们，李德宝只说了一句：“别客气了，这是我们应该做的事。”

帮用户排忧解难，他总是“马上就办。”2010年，后俄体村大工业采石场反映增压以后，负荷比较大，末端电压低，他多次实地走访，又跑到公司说明情况，由公司下拨材料导线对10kV线路导线进行更换，原导线LGJ—162更换LGJ—352导线1.6公里，使采石场增容了，保证了供电稳定运行，现场测试电压合格率达到了100%，用户都特别的满意。

2011年俄体镇政府领导找到供电所，说敬老院房子新装修需要重新上电，李德宝二话没说立即组织人员带上电工工具和电料赶到现场进行施工，从布线到安装刀闸、灯泡等;用了3天多时间使敬老院重新通上电，出料又出工未收一分钱。敬老院院长和镇政府领导特别感动，多次在政府会议上进行表扬。2011年度被镇政府评为“实绩突出领导班子”，李所长被镇政府评为“优秀领导干部”。

思想稳是前提 踏实干是关键

人们评价李德宝所长时说，对待工作，他无境忘我，精益求精;对待上级，他毫无借口，有令必行;对待职工，他体恤入微，关怀备致;对待客户，他耐心诚恳，热情周到。这体现了他“务实”的根基在于思想"隐"。

比如对安全生产这一“天字号”的难题，他稳扎稳打，步步务实：每当有施工或春秋检他都会认真组织开展班前班后会，交代本日工作内容、作业范围、人员分工、危险点及预控措施，做到“五清楚”，同时检查班组成员的精神状态。每周召开班组安全会，同大家一起研究安全生产工作中存在的隐患，总结经验。按照公司的考核奖罚制度，对在安全工作中表现好的职工进行表扬奖励，对违章的职工坚决处罚，绝不手软，以此营造奖罚分明的氛围。还通过多种途径避免安全事故的发生：一是加强用电安全宣传，促使全员重视，通过散发传单、贴标语等形式对广大用电户，特别是主动联系联合学校对少年儿童加强了用电知识宣传、用电安全防范及紧急处理措施，同时，加强用电季节性宣传，对安全事故高发期的不同季节进行全面到位宣传，取得了良好的效果;二是加强设备管理，确保电网安全。在他的工作中始终强调并身体力行三个“勤”字，即勤下基层、勤巡视检查、勤隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生;三是加强业务培训，提高电力技术工人业务水平，加强规范化作业，实施“四不伤害”原则，避免因不规范的电力作业而引发的安全事故，同时，对每位职工实行安全责任目标制，签定安全责任目标书，落实安全责任，强化安全考核，使安全用电管理网络化、制度化。通过得力的措施，他所任职期间从未发生过任何安全事故。

供电所的营销工作也是人们公认的难点课题，而李德宝却知难而进，他实施线损管理和经济利益的“挂钩”，采取了一系列有效的技术措施，加强管理，创新机制，抓细节、重实效。他召开全所职工座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定降损措施和计划，提高台区管理员降损积极性，按照公司要求进行分台区线损考核，奖优惩劣，并与台区管理员签订了分台区线损考核责任状，将降损工作落实到台区管理员，并明确奖惩细则，责任状中对台区管理员线损指标完成情况进行了明确规定，以公司下达的线损率指标为标准，高于指标部分给予处罚，低于指标部分，给予奖励，增强了职工的敬业管理意识，多年来电压线损指标在公司系统内多年列首，受到了蒙东电力公司领导的一致好评，同时也为提高企业经济效益开了一剂良方。重点抓电费抄、核、收管理，每月及时安排抄表工作，同时轮换抄表，并跟踪检查，杜绝估、漏、错抄现象，大客户用电每月不定期检查。电费及时督促进行催收，确保了电费每月及时回收，回收率达到100%。他还规范了窗口的业扩报装工作，对用户的用电申请给予认真受理，并按照承诺时限进行安排，真正实现了业扩报装工作的快捷化、规范化。