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5月20日,国电蓬莱发电有限公司历时半个月的中层干部公推比选工作圆满结束,本次干部选拔是该公司建厂以来首次采用公推比选的方式进行,竞聘职务为设备维护部副主任,经过资格审查、笔试、民主推荐、组织考察、集体讨论、公示等环节的层层把关,2名员工从报名的24人中脱颖而出,通过公开选拔走上了中层干部岗位。
近年来,根据国电集团公司干部管理的有关规定,蓬莱发电公司不断深化干部人事制度改革,积极寻求建立具有竞争、择优的干部选拔任用新机制,本次中层干部公推比选工作对于该公司来说是一次新的尝试,为了确保选拔工作的顺利进行,该公司在各个环节下足功夫。一是完善制度、加强宣传。该公司制定了中层干部公推比选工作制度,确定了工作原则和主要程序。同时倡导新型的用人导向,鼓励符合报名条件的员工转变观念、敢于竞争,踊跃报名,主动接受组织的挑选。二是规范程序、统一标准。资格审查严格对照公告和职位说明书规定的资格条件,认真进行把关;严格公推比选工作保密纪律,做到当天出题、当天考试、当天阅卷,笔试现场由分管生产的副总经理亲自监考;严把民主推荐关,公司党政主要负责人亲自作动员讲话,要求全体参会人员坚持客观公正的原则,独立、慎重地思考,投好自己的一票。三是加强监督,确保公平。该公司成立了由纪检监察人员组成的监督小组,组织召开了监督员专题会议,设立了举报电话,确保公推比选工作按照公开、公正、透明的原则进行。
通过中层干部公推比选工作的开展,给基层职工提供了展示能力的平台,扩大了群众的参与程度,拓宽了选拔领域,提高了选人用人的公信度。
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国电蓬莱发电有限公司、国电菏泽发电有限公司SCR脱硝催化剂采购招标公告招标编号:GDCX04-JGZB16-0585(01-01)1.1受国电国际经贸有限公司(以下简称招标人)的委托,采用国内公开招标方式(一步制、网上开标)邀请符合招标文件要求的企业(以下简称投标人),就本次招标项目的供货和服务提交密封的有竞
国电蓬莱发电有限公司#2机组脱硫增容改造招标【二次挂网】招标公告招标编号:GDCX04-JGZB16-0366(01-01)1.1受国电蓬莱发电有限公司(以下简称招标人)的委托,采用国内公开方式邀请符合招标文件要求的标的物企业(以下简称投标人),就本项目提交密封的有竞争性的投标文件。1.2合格投标人的基本要求
今年以来,国电蓬莱发电有限国电蓬莱发电有限公司公司精心研究制定企业转型和发展规划,千方百计开拓供热市场,坚定信心抓实供热工作,取得了显著成效。1-6月份,该公司供热量累计完成39.49万吉焦,同比增长30.6%,创历史最好水平。一直以来,该公司高度重视供热工作,紧紧围绕双提升,创新思维方式,
近日从山东省发改委获悉,国电蓬莱发电公司嘉祥光伏项目获得“路条”,为项目前期工作的有序开展奠定了坚实的基础。该项目位于山东省济宁市嘉祥县,预计该光伏发电项目建成后,可实现年发电量1300万千瓦时,年节约标煤约0.5万吨,具有明显的经济和社会效益。
国电蓬莱发电公司1号锅炉炉内脱硝改造工程于2012年11月完成并投入生产,工程总投资1500万元,改造后NOx排放浓度小于200mg/Nm3,脱硝效率达60%以上。1月4日,该工程获得山东省环境保护厅验收合格证,正式通过验收。至此,该公司两台锅炉炉内脱硝工程全部通过验收。
随着盛夏的来临,蓬莱发电公司认真贯彻落实集团公司《关于做好迎峰度夏期间抢发电量工作的通知》,结合正在开展的“安全生产月”活动,多措并举,确保迎峰度夏和安全生产。一是加强设备维护和运行管理。增加巡回检查次数,提高设备巡回检查质量,重点检查锅炉汽包、主蒸汽系统、给水及减温水系统、排污及疏放水系统等的运行情况,发现问题及时汇报、及时处理;全面落实“春检”、“两措”、技术监督整改以及并网安全性评价整改项目,对所有设备进行排查,提高设备管理水平,减少降出力和“非停”的
近期,国内煤炭市场价格持续高位运行,重点计划煤炭价格、数量均有所限制,燃料成本压力较大。为进一步控制燃料成本,拓展利润空间,蓬莱发电公司认真研究煤炭市场规律,在充分研判国内煤炭市场价格走势的基础上,对国际市场煤炭参数、价格进行了分析评估。5月10日至14日,该公司充分利用海运和周边有利港口的便利条件,及时调整煤炭采购结构,首次采购1万吨印尼煤进行试燃烧,经过实际检验,该煤种煤质符合我公司锅炉设计燃烧指标。5月18日,该公司新签订了3万吨印尼煤采购合同,进口煤炭总采购量达4万吨,相较国内市场采购价格可节省资金约142万元,有效控制了入厂入炉煤标煤单价快速
近日来,蓬莱发电公司按照集团公司关于“安全生产月”活动的部署与要求,紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题,多措并举,采取“四立足”,分阶段对本次活动进行周密部署和安排,进一步推动和深化“安全生产月”活动,确保公司年度安全生产目标的顺利完成。一是立足于“高”,即领导高度重视。该公司成立了专门的活动组织机构,由总经理负总责,对“安全生产月”活动方案进行监管和考评。下设由各部门负责人组成的工作小组,负责具体方案的制定以
近日,在北京召开了由国家电监会、中电联联合举办的全国电力可靠性监督管理工作会议暨电力可靠性指标发布会,国电蓬莱发电有限公司荣获 “2008—2011年度全国电力可靠性监督管理先进单位”荣誉称号,同时,该公司#2机组从全国895家发电企业中脱颖而出,获得了“2011年度全国火力发电300MW级可靠性金牌机组”荣誉称号。自2006年投产以来,蓬莱发电公司始终高度重视机组可靠性管理工作,坚持多措并举。一是不断创新设备可靠性管理机制,大力加强设备隐患治理,加重设备消缺率考核力度,结合机组检修,合理制订
今年是国电集团公司实施“六五”普法规划的关键之年。为认真贯彻集团公司2012年普法工作要点,近日,蓬莱发电公司多措并举,全面贯彻集团公司“六五”普法规划。一是根据人员变动调整“六五”普法领导机构及办事机构,形成级级有人管,层层有人抓的“大普法”工作格局。二是在司法机关聘请一批高素质的法律专家进行授课,切实提高普法的质量。三是加强普法阵地建设,利用公司内部网站、开设普法专栏等宣传手段进行宣传发动,为 做好“六五”普法工作提供舆论基础。四
2023年12月26日,岱海发电公司组织召开2023年度中层干部述职测评会,公司领导班子成员、中层干部及员工代表80余人参加了此次述职测评会。公司党委书记、董事长于沛东主持会议并讲话。会上,六位中层部门正职从德、能、勤、绩、廉及政治素养、意识形态等多方面进行了现场述职,在展示成绩和亮点的同时,
为进一步提升中层干部及优秀年轻人才的管理能力,打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队,为公司的发展壮大夯实管理基础,12月14日,国能(泉州)热电有限公司组织各部门中层干部和班组长等优秀年轻人才开展管理提升专题培训班。本次培训的主题为“正念团队领导力与正向激励打造职场
根据公司2022年教育培训工作安排,为贯彻省、市公司两会精神,进一步加快中层干部培养步伐,提高公司中层人员的思想建设和能力建设,打造深学实干、奋勇争先的中层干部人员队伍,12月13日,国网太康县供电公司举办2022年中层干部培训班。来自公司各机关部室和基层站所的全体中层干部参加了培训。据悉,
7月5日-10日,国网涡阳县供电公司举办2021年第一期中层领导干部及优秀青年员工能力提升培训班,来自该公司各单位的43名学员参加培训。
10月20日-24日,安徽涡阳供电公司中层干部及优秀青年人才培训班在省培训中心红枫路校区举办,本次培训班为期5天,共35名学员参加培训。此举旨在进一步提升该公司中层干部队伍的政治站位和履职能力,切实改进工作作风,提升职业素养与管理水平,努力践行“三先”理念,顺利实现公司年度工作目标,在实际
国家能源局近日进行了较大规模的中层干部调整。向海平由市场监管司司长升任总工程师,自上一任总工程师韩水退休后,国家能源局新总工终于尘埃落定。安全司司长童光毅调任综合司司长。科技司司长王思强调任华北局局长。华北能源监管局局长戴俊良调任国家能源局市场监管司司长。东北能源监管局局长苑舜调
9月28日,安徽涡阳供电公司举办第二期中层干部培训班。来自该公司各机关部室的全体中层干部参加了培训。此举旨在加强该公司中层干部队伍建设,提升干部能力素质,促进该公司管理水平进一步提升。该公司党委书记在开班仪式指出,加强干部队伍建设,提升干部综合素质和执行能力,是干部队伍建设需要,是
1月7日,玉屏供电局对即将就任的三名中层干部进行任前谈话,要求加强思想政治和廉洁自律学习,提升专业知识,尽快转变角色,在新岗位上建功立业,积极助推为企业发展。经过两个多月的中层竞聘,该局的此项工作进入尾声,并经局党总支研究审定了3名人选。会上,该局党总支书记杨明勇、副局长郭德平、唐
12月18日上午,玉屏供电局对办公室副主任职位拟任候选人进行了民主推荐和考察,进一步加速了该局干部队伍的完善工作。此次民主推荐和考察工作按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《贵州电网公司所属单位中层管理人员管理规定》有关要求开展,推荐职位为办公室副主任1名,推荐范围为玉屏供电局符合
根据第三方顾问公司提交的《玉屏供电局中层干部副职竞聘人才考评报告》,以及经局党总支会议研究,12月15日,玉屏供电局组织对3名候选人进行了考察。12月上旬,该局完成了供电所副所长理论考试、竞聘演讲和个人答辩后,此次竞聘工作进入考察阶段。此次干部考察将采取民主测评、个别谈话和现场调研等方
10月16日,玉屏供电局中层干部考评工作组通过走访调查、述职汇报、个别谈话等方式,对一年试用期满的4名新任中层管理人员进行考核测评。测评中,考评工作组分别走访了新店供电所、大龙供电所和罗家寨电站进行走访调查,并在新店供电所完成了对新任副所长邓小敏的述职测评工作。在当日下午的中层干部试
2月25日,国能(泉州)热电有限公司公推比选工作圆满结束,经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节,择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员,为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定,积极推进三项制度改革,加快人
2月25日,国能(泉州)热电有限公司公推比选工作圆满结束,经过报名、资格审查、民主测评、公开演讲等环节,择优选拔出运行部、设备部、综合管理部、计划营销部副主任及团委副书记等岗位共6名人员,为公司人才队伍注入了新鲜血液。该公司根据集团公司干部管理的有关规定,积极推进三项制度改革,加快人
加大竞争性选拔工作力度是干部制度改革重点突破项目,对于提高组织工作科学化水平,推动中央企业又好又快发展具有重要意义。近日,华电集团公司创新公开选拔方式,实施“两比一加”公推比选总部 11 个专责岗位。在公推比选过程中,公司一是公开推荐环节比认可度。创新拓展提名推荐的途径,根据日常了解掌握的情况,采取单位党组织推荐、专业管理部门或人力资源部门推荐、企业领导人员署名推荐等方式,推荐参与竞争人选,保证了推荐报名环节的实效性,有效提高了竞争人选的推荐质量。二是量化比选环节比工作实绩。制定了《总部专责岗位竞争性选拔履历分析评分细则》,确立
北极星电力新闻网 7月31日,在集团公司人力资源部和华东分公司的主持下,集团公司首次领导人员公推比选工作在国电蚌埠发电公司举行。这是集团公司以科学发展观为指导,深化干部人事制度改革,建立具有改革创新理念的干部选拔任用新机制的重要举措。 在本次公推比选工作中,蚌埠公司通过公开报名、职工代表和中层以上干部民主推荐的形式,产生蚌埠公司一名副总经理和一名纪委书记、工会主席两个岗位的考察人选。公推比选测评会与会人员依据测评工作要求进行了民主测评。民主测评会后,考察组依据组织考察程序的规定,与该公司领导干部、中层管理人员和职工代表采取个别谈话的方式,对经
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